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杭州博学项目集管理专业人士(PgMP®)课程

授课机构:杭州博学IT认证

地址:浙江省杭州市西湖区

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项目集管理专业人士(PgMP®)培训大纲

课时:3天精讲+1天模考

课程介绍:

项目集管理(Program Management)是指对多个关联项目的集中管理与协调管理。项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目进行高级管理。PgMP认证(Program Management Professional),是美国项目管理协会(PMI)继PMP之后推出的又一项目管理权威认证,以《项目集管理标准》为框架,为项目管理高端人员提供了统一、规范的认证标准。该知识体系标准为大项目管理过程进行描述,指导在大项目环境中 如何管理多个项目和非项目活动,阐述成功管理大项目的做法和必要步骤。自2007年推出以来,全球已有近万名人员参加了PgMP认证考试。PgMP资质认证是特别为认可那些管理多个项目并且确保项目集的成功的专业人士而量身打造的,旨在为那些有丰富的多项目管理经验的项目集经理们提供一个全球范围内认可的专业资质证书。

课程目标:

PgMP资质认证是特别为认可那些管理多个项目并且确保项目集的*后成功的专业人士而量身打造的,旨在为那些有丰富的多项目管理经验的项目集经理们提供一个全球范围内认可的专业资质证书。掌握大项目管理标准、知识技能及工具技术备考PgMP的学习方法。

课程对象:

Ÿ *与事业单位

Ÿ 军工

Ÿ IT软件与电信

Ÿ 工程业主与承包商

Ÿ 高科技与研发

Ÿ 能源与化工等项目型企业的高级管理层

Ÿ 项目总监与技术总监

Ÿ 事业部经理

认证条件:

1. 负责多个相关项目的协调管理,以实现战略业务和组织目标。这些项目集包括复杂的活动,可能会跨职能、组织、地理区域和文化。

2. 定义和启动项目,分配项目经理以管理项目的成本、进度和绩效。努力确保项目集的成功和接受。项目集经理负责决定和协调组成项目之间的资源分享,以使项目集整体获益。

3. 拥有能在项目和商业或*环境下有效的所需知识和技能,制订决策完成战略目标。他们应拥有在财务、跨文化意识、领导力、沟通、影响、谈判和冲突解决方面的高级技能。

经验要求:

教育背景

项目管理经验要求

项目集管理经验要求

高中毕业

*少四年(6000小时)不重叠的项目管理经验

*少七年(10500)小时不重叠的项目集管理经验

或者

*本科或以上

*少四年(6000小时)不重叠的项目管理经验

*少四年(6000)小时不重叠的项目集管理经验

项目管理经验:指项目管理过程组的工作经验。项目集管理经验:每个项目集至少包含2个拥有共同的战略目标且共享项目集预算的项目。

收获:

Ÿ 掌握项目集、大型复杂项目与项目群管理标准、理念与流程、知识技能及工具

Ÿ 熟悉PgMP考试题型、考点与评估,准备与应对PgMP考试

Ÿ 获得全球权威的高端项目管理PgMP证书,拓展职业发展前景

Ÿ 获得PgMP俱乐部会员资格,结交高级项目管理人脉,扩大交流面

 

 

 

 

 

 

 

 

 

PgMP:升维项目管理思维与框架,实现向中高层的晋升

 

课程大纲

 课程内容

第1天

1、 介绍

1.1 什么是项目集

1.2 什么是项目集管理

1.3 项目组合、项目集和项目管理之间的关系以及他们在组织级项目管理中的角色

1.4 商业价值

1.5 项目集经理的角色

1.6 项目集发起人的角色

1.7 项目集办公室的角色

2、 项目集管理绩效域

2.1 项目集绩效域的定义

2.2 项目集绩效域的交互

2.3 组织战略、项目组合管理、项目集管理的关联性

2.4 项目组合和项目集的区分

2.5 项目集和项目的区分

第2天

3、 项目集战略一致性

1.1 项目集商业论证

1.2 项目集章程

1.3 项目集产品路线图

1.4 环境评估

1.5 项目集风险管理战略

4、 项目集收益管理

4.1 收益识别

4.2 收益分析和规划

4.3 收益交付

4.4 收益转换

4.5 收益维持

5、 项目集相关方参与

5.1 项目集相关方识别

5.2 项目集相关方分析

5.3 项目集相关方参与规划

5.4 项目集相关方参与

5.5 项目集相关方沟通

第3天

6、 项目集治理

6.1 项目集治理实践

6.2 项目集治理角色

6.3 项目集治理设计和实施

7、 项目集生命周期管理

7.1 项目集生命周期

7.2 项目集活动和整合管理

8、 项目集活动

8.1 项目集定义阶段活动

8.2 项目集交付阶段活动

8.3 项目集收尾阶段活动

第4天

习题讲解

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