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项目经理和项目主管,系统管理者和系统整合工程师和系统开发工程师、及项目团队成员企业各部门中高级主管及企业主从事项目管理者有的公司在录取的时候即对该证书持有者优先录用，有的公司鼓励项目骨干分批分期进行这个考试的考试和认证，有的公司进行企业内部的项目管理培训学习的。
课本PMBOK比较厚知识点比较多，还是需要长期的看书和做题去把握的。.课本考点作为基础，考题的虽然是选择题但是都是情景题，需要掌握解题思路，对应到课本的考点才能选对，这个是需要大量刷题和扎实把握课本的考点才能找到题感的。
2023南京推荐受欢迎的PMP考试培训机构名单榜首一览一定要重视的复习和专项练习。敏捷的题目占比快到了60%。一定要重视敏捷的复习和敏捷题目的专项练习。一定要多练习敏捷题目，多做几遍，找感觉。混合项目生命周期要足够重视。这次印象中有至少10个题目是关于混合项目生命周期的题目。从考试题目来看，它已经开始在往敏捷过渡切换，所以出现了比较多的这种场景题。
是一门专业性极强的项目管理知识体系，如果你有几年的工作经验但没有从事过管理工作，通过学习PMP，能够让你从0到1全面掌握项目管理理论和方法和工具等知识，达到理论和实践相结合的效果，加深认识和理解，还能让你的工作方式更加科学规范，从技术思维转变为管理思维。
先把大纲读上三遍，不一定是读，看、抄写都可以，要让自己对考纲有个初步的印象。整本书全部浏览一遍，包括目录，先搞清楚整本书讲了什么，过程组、知识领域分别是哪些内容。结合考纲在教材上找具体的知识点描述，将重点词语或者句子用有颜色的笔标记出来。
分析每道题的知识点。刚开始慢点没事，熟练了就会快起来，实践基于基础知识，每道题都是一个点延伸或者几个点结合起来的，懂得知识点，解题就容易得多，实在分析不出，就看解析，找联系，慢慢适应出题方式和题型。整理错题录。哪道题错了，怎么错的？是根本不知道题目意思？还是知识点不记得？还是粗心大意，一点要搞清楚，争取下次遇到相似的题，不要出错。不要放过蒙对的题。考试中的运气也是重要的一部分，但在平常练习中很要命的，不要蒙对了，偷个懒就放过那道题，要像对待错题一样抽丝剥茧。
如果工作时间够的，可以自学。而且要有足够的学习能力以及要非常自律。网上有很多网课，可以自己挑选一些适合自己的。如果每天都很忙的话还是建议自学，因为报班的话老师会帮你总结非常多的考点，这样省时省力学习效果还好。
要做到课前预习，结合课堂讲的知识，先大概理解一遍，整理一个自己能看懂的考试大纲。再精读一遍：把重点和难点都学习透彻了，重点掌握面的章节、掌握知识领域部分的内容。可以自己先模拟考模考练习主要是熟悉考题的情况做到先理解后记忆，以及最重要的是做实际案例的积累。
有很多在国企工作的都可以考这个证儿，，有的单位要求每一位项目经理都必须具备PMP证书。有的企业招聘就是这个，如果你有意向在国企、外企、大型企业干项目管理，就知道考这本证还是很有必要的，一来和升职加薪挂钩，二来跳槽转行也会有底气一些。
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