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而且现在报名只能通过机构报名了,后续积累PDU 也是在机构积累。另外新考纲,敏捷占一半,自学更不可能了,所以不要听那些自学的人的,不要自学,不要自学,不要自学!你可以看看那些自学通过的人的文章都是之前的了,现在自学真的行不通了。
平时做模拟题的时候一定要找一个较长的时间,完整的做一遍试卷。不要在难题上花费太多时间,不会的就先跳过,千万不要掉入细节,就算花半小时想出来了,也还是亏本的。不会的题蒙一个选项,不要空着,说不定就蒙对了呢。涂答题卡的时候看仔细,千万别涂到另一行去了,那你就白来了,虽然机构老师总说这些细节,但总有那么些不小心的人的。
坚持不懈地追求技术卓越和良好设计,这个能力由此增强。以简洁为本,它是极力减少不必要工作量的艺术。面对需求变化,为了客户的竞争优势,要通过这个过程来适应变化。我们最重要的目标,是通过持续不断地及早交付有价值的软件来使客户满意。
学习能力强和自控能力好和有决心一次通过,考过之后不在乎以后的PDU积攒续证,甚至不打算续证的,可以选择自学。书中的逻辑思维,与我们平时看的教科书的逻辑思维是不一样的,我们看的书是深入浅出的,而这个则是上蹿下跳的,初学者很难入门、掌握它。
是一门专业性极强的项目管理知识体系,如果你有几年的工作经验但没有从事过管理工作,通过学习PMP,能够让你从0到1全面掌握项目管理理论和方法和工具等知识,达到理论和实践相结合的效果,加深认识和理解,还能让你的工作方式更加科学规范,从技术思维转变为管理思维。
要找有PMI授权资质的机构,看看认证企业的营业执照和PMI授权证书上的机构名称是否一致,这样的机构给出来的培训学时证明就是官方要求的,万无一失。另外注意了,如果是打算报班,就不需要买上面的代报名了,因为培训班会帮你解决的,为此我也专门咨询确认过培训班这方面的服务。
从一个项目的启动到规划到执行到监控到收尾。包含这个过程中涉及到的知识领域,如:成本和质量和进度和沟通和人力资源和风险,采购和范围到整体管理到干系人管理。使项目经理完全掌握一个项目从开始到结尾要做哪些事情,对项目管理更加专业,使自己在职场上能够树立起权威。
先把大纲读上三遍,不一定是读,看、抄写都可以,要让自己对考纲有个初步的印象。整本书全部浏览一遍,包括目录,先搞清楚整本书讲了什么,过程组、知识领域分别是哪些内容。结合考纲在教材上找具体的知识点描述,将重点词语或者句子用有颜色的笔标记出来。
思维导图最好理解完一章就做一章,就是在看完教程之后,趁着记忆最深刻的时候,自己亲手做思维导图,理顺知识的脉络,在做题时可以顺着某一点复习其它延伸知识。有一个问题?做好了,怎么确定他是否正确呢?这就需要参考的思维导图了,嘿嘿。我已经为大家准备好了,千万不要就按着抄,自己做一遍一定要比抄的理解的更深刻。
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