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项目经理和项目主管,系统管理者和系统整合工程师和系统开发工程师、及项目团队成员企业各部门中高级主管及企业主从事项目管理者有的公司在录取的时候即对该证书持有者优先录用,有的公司鼓励项目骨干分批分期进行这个考试的考试和认证,有的公司进行企业内部的项目管理培训学习的。
现在这个考试考试的通过率感觉比以前高了很多了,一年四次考试,如果想要准备充分点,可以间隔一个考试周期去考,比如2月份报名,考6月份的那场。也有喜欢趁热打铁的,培训完就可以自己看书做题,直接准备当场的考试,一般来说报名和考试有一个月的时间间隔,对于有项目管理经验的人来说,完全够用了。
从一个项目的启动到规划到执行到监控到收尾。包含这个过程中涉及到的知识领域,如:成本和质量和进度和沟通和人力资源和风险,采购和范围到整体管理到干系人管理。使项目经理完全掌握一个项目从开始到结尾要做哪些事情,对项目管理更加专业,使自己在职场上能够树立起权威。
先把大纲读上三遍,不一定是读,看、抄写都可以,要让自己对考纲有个初步的印象。整本书全部浏览一遍,包括目录,先搞清楚整本书讲了什么,过程组、知识领域分别是哪些内容。结合考纲在教材上找具体的知识点描述,将重点词语或者句子用有颜色的笔标记出来。
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