面试特训班的质量标准

    目前广为流传的所谓“一个帽子+三个环节”式的套路化答题是基于庸俗人生哲学和对公务员考试面试的极端歪曲理解， 带有严重的蒙骗考官的意图，利用了考生容易掌握的心理，这种千人一面式的说辞被考试机关命名为“程式化”答题，是考官极端厌恶的答题方式。这类答题方式， 说了等于没说，满口废话，从开始感谢领导、中间请示领导，最后汇报领导，所有内容均围着领导转，一副阿谀奉承、不干实事、不讲真话的奴才嘴脸，实际的内容 全是“空对空导弹”，这种答题的后果是一个好端端本来可以被录取的考生被淘汰掉，对于个人、和考试机关，都是一种很不必要的损失。而且，这种培训传递 给考生恶劣的骗人文化，传递了对公务员队伍的负面理解，对涉世不深的年轻考生的将来产生很坏的影响。这种“套路”对于考生具有成瘾性，凡是使用套路方式指 导课程均是害人的培训，而且，从2008年起，考试机关的评价方式已经发生重大变化，已经对套路化、程式化答题采取了坚决摒弃的态度，广大考生应保持足够 清醒的头脑，深刻认识套路的危害，老老实实做人，踏踏实实准备，从思想、能力、知识三个层面入手武装自己，只有这样才能取得成功！
    需要指 出的是，目前虽然有一部分机构明确宣布继续采取套路模式教学，但这些机构基本没有什么影响力，有的尽管名气不小，但实际并无学员，广大考生最需要防范的是 一些因为光华采取“反套路”模式，因此该机构也到处说自己是“反套路”教学，这些机构嘴上说的一套，实际还是套路化教学，因为套路教学非常简单，易学易 懂，不需研发成本，而且，这些机构的教师本身水平很难超越套路水准，这些机构推出所谓的“名师”，希望在一些自封的“名师”的光环下掩饰其不懂面试、毫无 研发的低劣欺诈伎俩，这是对考生最危险的机构，也是较为难以识别的骗术。如何识别这类隐藏较深的骗子机构，确保不受这些机构的任何影响，是广大考生成功道 路上的一大难题，识别需要智慧，因为这些骗术是后验的，大家可以参考以下方式鉴别：
（1）出版的面试教材所解析的题目明显套路化 或水准极低
（2）让该机构的老师回答一道题目，最容易判别的是组织活动类题目，看看是不是如下套路：
例题：单位领导让你组织本单位的义务 植树活动，请问你如何保证树木的成活率？
    套路化的答题思路是：一个帽子+三个环节，帽 子：信任、锻炼、完成 ；三个环节：
计划、实施、总结
回答内容概要：
    上级交给这项任务说明了领导对自己的信任。 也是锻炼组织能力、工作能力的良好机会，我一定努力圆满完成，我打算三个方面工作。 了解情况，方案的内容：重要性必要性、意义目的 首先：主题、内容、地点、时间、人员、经费、方法、 方案 、形式、步聚、措施、要求等。当方案被批准后，按照方案要求组织实施。其次，会议，落实任务、明确分工、提出要求，拟发通知。实施，检查督促、协调指导， 解决问题，请示汇报。最后植树活动结束后，要进行认真总结，肯定成绩、找出差距。总结，写好植树活动总结，报送领导，以利不断提高自己的工作能力，今后能 更好地做好这方面的工作。
以上套路化回答，可以回答一切组织活动类试题，一道顶万道，确实是“万能模式”，但结局也是百分之一万 的失败！为了测试某些机构所谓面试老师的真实水平，大家可以用下面题目去问问这些老师如何回答，或类似的题目，光华对此题给出参考答案，大家对照：
例 题：单位领导让你组织本单位的义务植树活动，请问你如何保证树木的成活率？
    1.单位植树，绿化祖国，人人有责，低碳环 保，防风固沙，意义重大。
    2.植树不难，难在保证树木的存活率，要提高存活率，我认为关键在于要调查研究，找到存活率不高的原因，找到影 响存活率的关键因素，找到保证存活率的方法，然后采取切实措施。
    3.首先我将对植树进行研究，学习植树的书籍和光盘视频，在网上查找植树 技术有关资料，向林业专家请教有关土壤、气候、树种、植树技术、养护方法等，向老同事请教过去植树的成败经验教训。向这项工作做得好的兄弟单位学习请教。
    4. 在我单位预定植树地域考察土壤、环境，按照考察结果向专业苗圃预定树苗，要确定好树苗的品种、数量、运输、价格和服务等。
    5.单位植树是 一项集体活动，只有大家都懂得种树的基本技术才能保证所植树的存活，而我单位人员并非专业人员，因此需要进行培训，我将汇集网上和书籍资料，结合向专家和 老同事请教的结果，汇编一份简明扼要、图文并茂的学习手册，提前一周印发给大家学习，如果时间和条件允许，我还将录制剪辑一份植树视频资料，发布在单位内 部网络或视频网站，通知大家抽空观看学习。
    6.为引起大家的重视，我还将组织好宣传工作，拉横幅，张贴海报、发内网通知，号召大家认真准 备。
    7.植树工具也很重要，我会向专业公司租一些专业工具，向兄弟单位借一些常用工具，方便存放且连续多年可以使用的小型工具向领导申请 采购，同时号召大家自备一些工具。
    8.确认本单位各个部门参加植树人员的名单，提前3天通知具体详细事宜，包括集合时间、地点、乘车方 式、按照科室分组并与各个部门确定带队组长，根据查阅到的天气预报情况告知大家衣物和雨具，协调安排好车辆，做好植树日午餐供应和饮水等后勤保障，野外大 团队作业，做好医疗急救准备。我将提前一天到达现场，划分好各组片区，确认好树苗、水、肥料和工具运输时间和方式，落实到对方单位的具体人。为了今后需 要，安排好摄像和拍照人员和设备。
    9.到达现场后，分发工具，通知划分片区，召集小组组长，现场开会，一是再次强调植树的技术要点和安全 要点，二是请人示范植树，让各个小组回到各组后向本组人员示范，然后逐次领取工具、树苗和其他物品。安排巡视组检查指导协调。植树结束后，清点人员、设备 做好环境保护工作，安全乘车返回。
    10.三分种七分养，种的好还须养得好，安排好后续的养护工作很重要，我会经得领导同意，聘请一位有经 验、责任心强的周边村庄的农民，担任养护员，签署责任协议，定期巡查汇报制度。
    11.植树活动结束后，总结得失，形成报告，各类手册、资 料、通知、照片、录像等的书面和电子版分别存档备查，形成台账。
    12.向领导建议，是否开展植树活动积极优秀人员的嘉奖活动，进行适当程 度的嘉奖和表扬。同时感谢在本次植树活动中给予我单位和本人帮助的各兄弟单位和合作机构以及个人。
    13.单位内部刊物和网络上的通讯报道 和媒体宣传报道。
类似题目： 1.领导委托你对新参加工作的公务员组织一次《公务员法》为主要内容的培训，你打算怎么做？
2.领导分配你组织一次本单位17大报告的学习活动， 你打算怎么做？
    篇幅所限，在此略去以上二题的光华答案，大家可以用此题向各个机构要答案，光华将在江苏省面试特训开课 公布此题答案, 对比后即可知道什么是低水平套路化，什么是高水平非套路化！