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杭州博学PMI商业分析专业人士(PMI-PBA®)

授课机构:杭州博学IT认证

地址:浙江省杭州市西湖区

网报价格:¥电询

课程原价:¥电询

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课程详情 在线报名


课程介绍:

项目管理是"为完成独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作"。

也就是说,PMBOK是如何有效、高效完成任务的知识体系,所以需要做各种计划(范围、进度、成本、质量、人员、沟通、风险、采购、相关方),然后执行计划,交付成果,监控各种计划执行情况,*终客户验收成果,项目结束。

项目成功的必要因素有很多,是否有足够的钱,团队是否给力,领导是否重视,是否发生意外……

但是,*关键的往往都在项目之前。如果我们承诺了过高的目标,或者没有正确理解客户的需求,那再努力地管理项目,也是徒劳。

项目、运维、开发是"正确地做事",但前提是"做正确的事"。

对于项目管理,PBA就是与PMBOK无缝连接的那个"前传"。

但是PBA远不止这些,产品经理、销售、售前、解决方案、研发、运营等等岗位都需要正确理解业务、了解业务需求,并作为本职工作的方向性指导。

 

课程对象:

1.准备参加PMI-PBA资格认证考试的人士

2.业务分析人员、系统分析人员、项目经理、产品经理、开发人员、测试人员。

3.欲职业转型为专业Business Analysis相关人员。

4.愿意增进职场必备技能,对商业分析/业务分析有兴趣的人士。

 

课程收益:

1. 掌握一套快速、系统理解需求、管理需求的方法

2. 建立科学的分析业务、架构业务的思维模型

3. 系统学习从业务到项目的过程,建立完整的业务分析、架构、实现的体系

 

课程时间:

知识体系精讲4天+1天考前辅导

 

课程内容:

*天

PBA及认证简介

*章 引论

1. 指南概述和目的

2. 基本要素

3. 指南的组成部分

4. 关于裁剪

 

第2章 商业分析实施环境

1. 事业环境因素(EEFs)

2. 组织过程资产(OPAs)

3. 组织系统

第3章 商业分析师的角色

1. 概述

2. 商业分析师的定义

3. 商业分析师的影响力范围

4. 商业分析师的能力

第二天

第四章 需要评估

4.1识别问题或机会

4.2评估当前状态

4.3 决定未来状态

4.4 决定可选方案提供建议

4.5促进产品路线图开发

4.6组合商业论证

4.7 支持章程开发

 

第五章 相关方参与

5.1 识别相关方

5.2 实施相关方分析

5.3 确定相关方参与和沟通方法

5.4 实施商业分析规划

5.5 准备过度到未来状态

5.6 管理相关方参与和沟通

5.7 评估商业分析绩效

研讨1:BA从业务到系统(应用案例)

第三天

第六章 启发

6.1 确定启发方法

6.2 启发准备

6.3 实施启发

6.4 确认启发结果

解读:需求提取失败的教训分析

 

第七章 分析

7.1 确定分析方法

7.2 创建和分析模型

7.3 定义和明细需求

7.4 定义验收标准

7.5 核实需求

7.6 确认需求

7.7 排序需求和其他产品信息

7.8 识别和分析产品风险

7.9 评估产品设计选项

案例:*移动需求规范年主要举措

第四天

第八章 跟踪和监督

   8.1 确定跟踪和监督方法

   8.2 确立关系和依赖性

   8.3 选择和批准需求

   8.4 管理需求和其他产品

   案例:全生命期需求管理的理念

 

第九章 解决方案评价

   9.1 评价解决方案绩效

   9.2 确定解决方案评价方法

   9.3 评价验收结果并解决缺陷

   9.4 获得解决方案发布的验证

 

回顾:业务分析师的核心技能

演练:BA与项目的结合

第五天

知识体系串讲

模拟冲刺考试

题目讲解

 

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