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杭州博学PMI敏捷管理专业人士(PMI-ACP®)

授课机构:杭州博学IT认证

地址:浙江省杭州市西湖区

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PMI敏捷管理专业人士(PMI-ACP®)

课程介绍:

PMI-ACP(Agile Certified Practitioner)是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出的针对敏捷管理的认证。

该认证主要针对当今的UVCA时代(易变性、不定性、复杂性与模糊性),依照敏捷宣言,遵照敏捷的12原则,融合了SCRUM(敏捷开发)、XP(极限编程)和Lean Development(精益敏捷)等各类敏捷实践,帮助敏捷实践者更好地拥抱变化,满足客户、创造价值。

对比同类认证,PMI-ACP更系统、更实战,用一门综合的情景考试,全面考核考生对敏捷理念、知识框架以及各类技术的掌握情况,以及应对各类敏捷情景的能力。

课程价值:

Ÿ 掌握敏捷核心理念,基础框架,以及各类工具、实践

Ÿ 实现价值驱动的敏捷管理,帮助组织适应迅速变化、不确定的、复杂的业务需求

Ÿ 改变传统的交付模式,以增量式、持续交付方式帮助企业尽早验证并逐步实现价值、减少因变化与不确定性带来的浪费

课程对象:

. 项目经理、项目总监

. 产品经理、研发经理

. PMO等敏捷相关实践人员

 

认证考试:

在5年内有2000小时以上项目管理经验或具有PMP、PgMP认证者,除一般项目管理经验外,过去3年内,参与的项目团队已经采用1500小时敏捷方法。接受PMI REP敏捷项目管理培训,获得21PDUs。

课程大纲:

课程内容

*天

一、 敏捷及ACP概述

Ÿ 为什么需要敏捷?

Ÿ 敏捷宣言及十二原则

Ÿ 敏捷框架简介

Ÿ PMI-ACP考试介绍

二、 敏捷的原则与心态

Ÿ 敏捷总体原则解读

Ÿ 敏捷心态建设

Ÿ 敏捷组织就绪准备

三、 价值交付驱动

Ÿ 价值评估

Ÿ 价值规划

Ÿ 交付与确认价值

Ÿ 跟踪与报告价值

第二天

四、 相关方管理

Ÿ 识别相关方

Ÿ 相关方分析

Ÿ 管理相关方参与

五、 团队管理

Ÿ 团队绩效的度量

Ÿ 自组织团队及工作模式

Ÿ 敏捷团队的核心角色

Ÿ 组建高效、敏捷的团队

Ÿ 团队的日常管理

六、 敏捷规划

Ÿ 敏捷计划的组成

Ÿ 敏捷规划的过程:产品分解、迭代规划

Ÿ 敏捷的估算

第三天

七、 敏捷执行

Ÿ 敏捷执行的相关过程:每日站会、迭代评审

Ÿ 发现问题

Ÿ 解决问题

八、 持续改进

Ÿ 持续改进的具体工作:迭代回顾

Ÿ 过程的定制与优化

九、 敏捷框架与实践工具

Ÿ Scrum、极限编程、精益、看板

Ÿ 实践工具汇总

第四天

十、 PMI- ACP知识串讲、模拟考试

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