上*制如何构建企业*

    如何构建企业

课程时间：2011年9月19日
课程地点：北京 会议中心
课程讲师：王世英
课程费用：2200元/人
① 团队套票一：19800元（10个参会名额）
② 团队套票二：37400元（20个参会名额）

【培训背景】

从影响全球的*所“企业”——GE克劳顿的成功运作，到宝洁等世界500强企业的卓越发展，再到国内优秀企业的迅速崛起，企业正越来越受众多企业的青睐。
聚焦企业，之所以风靡全球，获得企业的普通认可，主要原因在于企业体现了最完美的人力资源培训体系，是最有效的学习型组织实现手段，更是公司规模与实力的有力证明。
面对动态复杂的市场环境，更多的*企业有必要迅速加入到企业的强大阵营中，快速培养自己的人才，以提升整个企业的市场竞争力。然而，对于如何构建企业，许多管理者面临诸多挑战：
◆ 对企业的职能、角色及责任认知模糊，导致企业的根基不稳
◆ 不了解企业模式和基本构架，使企业仅为企业内部员工提供培训
◆ 想扎扎实实做好企业，却对企业构建的流程一知半解
◆ 针对企业的实际情况和特点，不知如何科学设计课程体系和师资体系
同时，很多企业已经建立自己的企业，但往往有名无实，结果不够理想，没有发掘出企业作为一个战略工具的真正意义。
为此，华制国际特举办本次培训课程，深度解读如何构建完善的企业。

【培训目的】

通过剖析世界著名企业的发展历程、运作模式，学习企业组织体系、课程体系和师资体系等构建企业的方法、策略，旨在使企业有效掌握建立企业、完善企业的核心知识，快速进入体系化构建企业阶段，进而真正发挥企业对企业产生的策略性价值

【培训受益】

1. 明晰全球范围企业发展情况、*企业发展历程和*趋势
2. 准确对标世界著名企业，以便能够站在巨人的肩膀上发展和完善自己
3. 系统地建立起企业的概念体系，为建立企业或提升培训体系打下良好的理论基础
4. 全面掌握领导力管道模型、胜任力模型、岗位成长路径模型和学习地图等，协助企业顺利构建企
业体系

【培训特色】

 1. 全球企业的盘点和扫描，开阔您的思维和视野
2. 丰富的案例教学，仿佛带您进行了一次世界著名企业之旅
 3. 秉承从实践中来，到实践中去的精神，让您获得具体的操作经验
 4. 现场互动研讨，帮助您解决实践中遇到的问题，并启发您进一步思考

【培训对象】

大中型企业总经理、主管人力资源总经理、副总经理、企业负责人、培训*负责人和培训专业人员等。

【讲师简介】

 王世英  老师
◆ 华制集团高级讲师
◆ 中山管理学博士，北京汇丰商兼职教授
◆ 大型企业驻外商务代表、大型民营企业董事总经理、外资企业管理顾问
◆ 超过二十年从事管理、培训和咨询的经验，在人力资源规划、企业构建、
胜任力模型建构、项目管理等广泛领域有着丰富经验和比较深入的研究
◆  出版书籍《培训革命：世界著名公司企业的*实践》，为国内出版的*本系统总结世界著名企
业建设实践的专著，在*培训界产生了广泛的影响，被誉惠普商、华为等称为企业
建设的必读书
◆  提供过咨询培训服务的企业有60多家，代表性客户有：*移动、*联通、南方航空、南方电
网、广东电网、浦发银行、海格集团、立白集团、广东中烟、广东电视台、雅昌集团等

【培训安排】

日期 时间 培训内容
9.19 9：00 ~ 10：35 *部分  全球企业潮流
一、跨国公司的企业浪潮
1.跨国公司席卷全球的企业   
2.跨国公司在华企业大盘点
二、*企业浪潮
1.*企业发展历程扫描     
2.*企业发展新趋势
第二部分  世界著名企业案例分析
三、GE领导力发展中心案例分析
   1.GE领导力发展中心发展历程    
2.领导力开发金字塔
   3.影响全球的行动学习模型与课程设计
   4.后MBA领导力培训项目         
5.GE催生新战略的群策群力会议
 10：35 ~ 10：50 休息时间
 10：50 ~ 12：00 四、摩托罗拉案例分析
   1.全球运作的摩托罗拉       
2.摩托罗拉*校区的运作模式
   3.能力模型与培训项目设计       
4.摩托罗拉的特色培训项目
五、宝洁案例分析
   1.鲜为人知的宝洁精密体系构造图
   2.宝洁的全职涯培训体系
   3.宝洁有效的培训项目运作机制
   4.拓展人才供应链的宝洁校园
六、平安案例分析
    1.最国际化的本土企业—平安概况
    2.平安体系构造与高效运作模式
    3.平安领导力发展体系
 12：00 ~ 14：00 全体学员合影留念，午餐时间，休息时间
 14：00 ~ 15：15 第三部分  企业构建路线图
七、 构建企业的组织体系
1.企业的功能定位图
2.企业组织组织模式选择
八、 构建企业的课程体系
1.课程体系开发双路径模型
2.如何绘制课程地图
3.如何快速形成本企业的课程体系
4.课程评估流程
九、 构建企业师资体系
1.如何设计最适合的师资队伍结构
2.快速打造师资队伍的三种有效策略
 15：15~15：25 下午茶歇，休息时间
 15：25~16：30 第四部分  构建企业的工具
十、领导力管道模型及其应用
十一、胜任力模型及其应用
十二、岗位成长路径模型与学习地图
 16：30 ~ 16：55 休息时间
 16：55 ~17：30 十三、企业成长路径
十四、互动答疑

上海华制企业管理咨询有限公司

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