培训日期：2011年7月21-22日
培训地点：苏州沧浪区解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼
培训费用：2580元/人
课程目标：
通过培训和交流，我们将在人力资源的战略角色、薪酬福利系统、绩效管理、培训与发展、招聘与面试等方面的工作含义以及在企业中的具体实践进行全面的了解和探讨。
课程对象：
人力资源部经理及主管
时数：
两天
课程大纲：
1.人力资源经理的角色
了解人力资源经理的角色和职责
了解人力资源管理的新工具
人力资源经理的常见病及药方
2.对外招聘或维持内部岗位
预测分析人力资源需求
岗位分析
候选人的甄选与面试
面试技巧的提高
3.管理薪资福利系统
在企业内部建立公平而有竞争性的薪资系统
吸引并留住人才
薪酬系统的不同形式
福利原则
4.绩效评估和考察
改善评估系统的有效性
认识不同的绩效评估系统和其对企业的影响
怎样处理绩效评估中的尴尬场面
5.培训：战略计划的组成部分
通过培训实现公司的战略决策
培训制度的建立和改善
讲师介绍：
Frank Shaw：背景介绍：资深培训导师，根据自己多年丰富的人力资源管理亲身经历，总结出一套针对性极强的实战经验，近年来在招聘面试，培训与发展，企业中层管理人员技能培养，薪酬设计与管理等方面潜心研究，形成了自己独到的见解；曾担任过4000人大型家电制造企业招聘培训主管，著名500强企业*区招聘经理，人力资源经理，复旦MBA就业顾问等，讲授风格幽默活泼，以务实的理论结合生动的实战案例分析，可操作性强，深受学员好评，是在该领域具有相当实力的少壮派精英讲师。
作为第五级经理人的优秀代表，被学员尊敬地誉为“*第五级培训导师*人”！
擅长课程：招聘与面试技巧，非人力资源经理的人力资源管理，中高层人才选拔面试技能（针对招聘经理、企业高管），人力资源系统培训，薪酬体系设计与薪酬管理，培训与发展经理的高阶专业技能提升，中层经理管理技能培养等
主要客户：宝马汽车、莱茵技术、威卡*、博西华电器、可尼咨询、住友株式会社，亚非集团，大金电器，博思格钢铁，中强光电等等。
