青岛华制 敏捷物流与供应链管理（青岛6.10-11）

        敏捷物流与供应链管理（青岛6.10-11）

  课程时间：2011年6月10-11日（两天）
  课程讲师：顾闻知
  课程地点：青岛
  课程费用：① 团队套票一：36000元（15人参课名额）
            ② 团队套票二：25600元（10人参课额）
            ③ 团队套票三：13600元（5人参课名额）
            ④ 团队套票四：8640 元 （3人参课名额）
            ⑤ 个人票价  ：3200元 （1人参课名额）
（ 注：所有价格均为实价，绝不打折销售。此费用不含食宿费用。）

【课程背景】

您的企业是否面临以下困惑？
   客户对交货周期要求变短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应；  
   工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳；
   经常性缺料造成交期严重滞后，呆料库存又不断增长，改善缺乏动力；
   信息传导渠道不畅，物流传导链条过长，掩盖很多的问题；
   市场信息误导工厂的生产，造成生产过量或紧缺；
   原材料、水电、人工不断涨价，人民币持续升值，订单价格一路走低；
   物流仓储成本占总销售成本的30％－40％，利润不断变薄，企业生存艰难。
面对以上一系列的困惑，甚至可以说是生存压力，您的企业准备如何“过冬”？
敏捷物流与供应链管理，无疑是解决上述难题最直接的方式，这也是*企业想提高竞争力，参与全球竞争，实施生产变革的*出路，并日渐成为大中小企业家的共识。

【课程目的】:
本课程通过深度分析物流供应链管理的基本思想和原则，旨在帮助企业运用精益物流的理念、方法实现持续改进、提高效率，形成高质量、低成本、短周期的高效物流运营模式，快速提升企业效益。

【课程受益】:
1.能充分认识现代物流供应链管理的发展趋势及作用，并加强精益物流供应链的实务操作
2.深刻理解物流供应链管理的实施原则、评估指标和模型
3.把握企业自身业务特点，提升企业对生产、库存的管理和控制能力
4.提高企业物流供应链系统的敏捷性，有效提高企业的运作效率

【课程特色】:
1. 理论与实践紧密结合，极具实用性和指导性
2. 丰富的案例展示，形象生动，颇具知识性、趣味性，为企业物流改善提供极具价值的实战意义
3. 启发式互动教学，结合现场客户物流供应链实践分享，权威专业老师现场点评，共享智慧，碰撞思想

【课程对象】:
制造业企业总经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、物料经理、计划调试经理、销售经理、采购经理及相关人员等（本课程尤其适合制造业企业集体报告参加）。

【讲师简介】:

顾闻知 老师
◆美国德州工业工程硕士
◆中山MBA物流与供应链特聘讲师
◆联合国ITC国际采购认证*培训师团队教官，PMAC&CIPS认证特邀培训师
◆长期从事物流供应链管理工作， 20年以上担任高层管理职务
◆为多家著名跨国公司, 外资企业及国内大型集团公司提供物流与供应链的培训，代表性企业有：中兴通讯、联想集团、林德叉车、广州移动、 腾讯、东风汽车、长城电脑、TCL国际电工、TCL海外事业部、三洋电机国际物流公司等
◆主讲课程有《生产计划与物料控制供应商关系》、《 管理与谈判制造企业供应链建设与管理》 《物流与供应链管理实务》、《库存与仓储管理》等

【课程大纲】:

*单元  敏捷物流与供应链管理―――角色篇
先进企业精益物流供应链管理的架构，在企业中所扮演的角色
  A. 物流供应链5个圈圈与SCM; 8部发展
B. 产能与产量、交货Delivery的定义， 库存新的启示OS+OW+OH+OL
C. 采购, PMC, 销售管理各7大步骤?
D. 供应链管理降低成本最红窍门, 如何使库存在财务报表中消失?
E. JIT与VMI创新定义，VMI 联合管理库存强势推导分析
F. 分析企业的模式从“橄榄型”转成“哑铃型”的时，供应链管理与物流整个链条的变化
精选案例
◆富士康的供应链架构
◆海尔毅昌科技的供应链架构
◆预测不准确,富士康如何应对

 
第二单元  敏捷物流与供应链管理―――策略篇
精益物流供应链管理并不是空洞的战略指导，而是战术，是方法，是策略
A. 采与购、SWOT、供应商定位分析
B. 如何管理供应商，如何节约库存成本
C. 分析物料的赢利策略
D. 如何开产销协调会，怎么去协调，协调谁？牛鞭效应如何
E. 库存是怎么形成的，“鱼刺图”分析能解决问题吗
F. 如何循环利用我们的库存？降低无谓的消耗
G. 如何做到仓库物料只准停留15分钟，快速周转可以做到吗
H. PMC的正常运行应注意什么
I. 上游企业应如何协调采购，下游企业应如何面对销售
J. 苦乐谈; 如何做预测计划
K. MRP设计大预测计划展开到原材料到位的主流程介紹
L. ETD/ETA操作安全库存管制的定义
M. 如何进行物流运输系统控制
精选案例
  FOXCONN的物料盈利策略
  海尔毅昌科技库存改革之路
  同州电子的产销协调会议
  鸿海集团郭台铭总裁对流程仓只准停留15分钟的要求
  FOXCONN的预测，如何能达到准确率９８％ 
  东风重卡承运商永澳汽车司机之家的管理特色
  富泰鸿采购的KPI管理

第三单元  敏捷物流与供应链管理―――流程篇
供应链管理下的物流及物料运作再造流程
A. 如何具备或如何打造完善的企业物料、物流流程
B. 理顺思路—物料运转成本是看不见的，物流冰山是什么
精选案例
   海尔毅昌的物料流转之路

第四单元  敏捷物流与供应链管理―――考核篇
物流KPI考核与如何运用第三方物流服务
A. 如何给物流供应链加速？
B. 如何运用第三方物流服务---SCM+3PL整合
   ①. 供货方主导型库存管理的概念(CRP+3PL)
   ②. 广域流通中心与零售业商品中心
   ③. 地区运输中心---前沿运输中心的例子
   ④. 3PL-运输与配送实例.
   ⑤. 企业与物流公司的信息整合
   ⑥. 3种物流系统与其整合关系
   ⑦. 3PL业务模式和成功要素
   ⑧. 3PL的附加价值
C. 分享：企业4~5年物流战略4大规划
精选案例
   广汽福达的物流

【华制简介】：
华制国际（Made In China International，以下简称MICI）是一家全球化的专业咨询培训机构，专注于为客户提供全方位的咨询培训解决方案。
MICI全球总部设在美国纽约，亚洲总部设在日本名古屋，在全球拥有美国格林集团、美国CCOE公司、LEANCOR（*）公司、日本JMC株式会社等成员公司。全球共有680名正式员工。
MICI*总部设在北京，并在上海、广州、天津、青岛、无锡、苏州、杭州、郑州、成都等城市设有分支机构。
MICI拥有国内*精益管理研究院和强大的咨询顾问团队，专职顾问、讲师和研究人员超过100人，他们均来自丰田、奔驰、三星、松下等跨国企业、国际顶尖的咨询公司或著名商。MICI自主研发了*管理系统、精益梦工厂等咨询产品，开发了标杆学习全球行、华制公开课、卓越班组建设等培训产品。
迄今为止，MICI已为16000家企业提供了各种咨询服务和培训产品。

【其他课程】

5月7-8日   无锡 全面质量管理                周士量
5月14-15日 天津 生产计划与物料控制          周云
5月21-22日 苏州 精益生产                    张先宏
5月27-28日 上海 MTP-中层管理技能提升训练    张书豪
5月28-29日 杭州 精益生产                    李铁华
5月28-29日 广州 TWI*线杰出干部管理技巧培训 陈明斌
6月10-11日 青岛 敏捷物流与供应链管理        顾闻知
6月18-19日 郑州 精益生产                    巩怿
6月18-19日 无锡 敏捷物流与供应链管理        王保华    
6月16-17日 广州 第26届广州丰田精益标杆学习之旅
7月9-21日  美国 领导力朝圣--美国GE标杆学习之旅
9月17-21日 北京 2011（第三届）*制造全球年会

4月17-24日  韩国 品牌变革-韩国三星标杆学习之旅
5月13-23日  德国 基业长青-德国西门子标杆学习之旅
5月15-22日  日本 精益溯源-91届日本丰田标杆学习之旅
5月23-29日  台湾 台湾TPM标杆研修学习之旅
7月9-21日   美国 领导力朝圣--美国GE标杆学习之旅
9月17-21日  北京 2011（第三届）*制造全球年会