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供应商选择、评估与管理
时间地点:3月22-23北京
课程价格:3000元/人(包括授课费、资料费、会务费)
授课方式:案例研讨、关键启发、顾问讲解、提问互动、经验分享
培训对象:采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员
课程介绍
课程结合目前*企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题,通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式,导入适合*企业的采购与供应商管理的相关思路,同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则,使得企业供应商管理上符合流程化,标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。
课程特色
本课程实践性非常强,培训老师将通过大量的案例与参加者互动,让参加者体会供应商选择、评估的做法,和需要注意的地方。同时也要大量的案例分析,让参加者掌握供应商评估、选择的做法和实践。
课程大纲
*主题:供应市场的解析
市场的竞争分析
采购活动三个层面
供应商定位
供应商偏好
第二主题:供应商评估的标准
四大核心标准
七个要素
优质供应商的10项标准
优质供应商共同有的特性
供应商的选择6个源泉
第三主题:供应商管理流程
供应商的选择步骤
成功的谈判
选择单一货源还是多种货源
最小化供应链成本
供应商分级
简化的例子
供应商管理7 个程序
第四主题:供应商认证
询价
供应商资格认证准备
供应商信用政策
供应商风险评估
供应商财务状况分析
风险评估
供应商资格认证
样品认证评价
采购前的准备工作
供应商评估和日常管理
供应商评估依据
供应商评估小组
供应商评估的12个项目
工厂及生产线现场访问
供应商评估项目和控制要点
供应商的质量控制
供应商绩效考核
供应商绩效评估KPI
供应商绩效评分四大大方式
供应厂商评价结果发布手段
案例:供应商大会的筹划
供应商关系管理供应库的发展
供应链控制的策略分析展开
供应商的激励机制方法
博弈中如何取得平衡
如何建立双贏的供应商伙伴关系
供应库优化:供应商管理与发展的基础
供应商发展的改进策略
世界著名公司大案例:供应商选择、 评价流程及标准
要素1:技术
要素2:质量
要素3:响应
要素4:发送
要素5:成本
要素6:环境
要素7:业务
供应商的绩效、 期望及其测量值
讲师介绍:王老师
曾任丹麦瑞声达助听器公司:国际采购部亚洲经理.
瑞士AXAri加湿器公司:副总经理
惠普/安捷伦公司:采购和材料经理
培训经验:
14 年跨国公司工作经验的资深经理,质量,采购和客户服务的技术背景,ISO900 &ISO14000专家。拥有业务管理设计和实施经验,8年培训讲师经验,并获HP总裁奖,*HP*讲师奖。
《*质量》编委
*质量协会特聘讲师
清华客座教师
*企业联合会——*职业经理人资格认证指定培训师
加拿大采购管理协会(PMAC)*授权讲师
*物流与采购联合会, 采购专家组
服务客户:
惠普,安捷伦,摩托罗拉,IBM,西门子,联想,华为,*电信,东风汽车,博世,山东铝业,宇通,菲亚特,伊利,奥利奥,瑞声达,楼氏电子,好丽来...
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