宁夏知启教育 企业创新与成长战略高级研修班

    在快速变化的竞争环境中，很多曾经成功的企业逐渐丧失了领先地位，而一些创新型企业摆脱了对低成本竞争的依赖，通过创新使企业的产品和服务增值，为客户创造新的价值，赢得了高速增长。华为、海尔、联想……一批优秀的*企业正在通过技术创新和管理创新打造自身独有的能力优势，提升企业的国际竞争力。

    创新是企业家精神的核心，要开创基业长青的事业，*的企业领导者，在创新的道路上更要有先行一步的远见、魄力和勇气。

项目特色：
    1.历时半年多的紧张筹备，选取三百位企业高层管理者进行需求调研，十多位*创新管理专家倾力参与、鼎力支持，国内高校培训机构中为数不多的创新培训项目；
    2.真正全面提升企业创新能力的培训项目，注重思维的突破和理念的更新，课程设计既有别于传统的工商管理核心课，又超越了单纯讲授技术创新的局限，广泛适用于各类型企业。
    3.与《*经营报》合作，不定期举办大型免费公开课，每年11月在清华举办创新管理大型论坛，与各地学员联谊、交流共享。
    4.为学员提供清华科技成果转化信息咨询，积极促进产学研合作。

目标学员：
    1.致力于引领企业创新的企业高层管理者；
    2.系统学习过工商管理课程，希望继续获取新知识、提升创新能力的企业高层管理者；
    3.主管地方经济、科技工作的*管理者。

师资构成：
    熟悉自主创新相关政策的官员、专家学者；清华等著名高校创新管理领域资深教授；有跨国公司或大型企业工作经历及管理经验的实战型高级管理人才。

课程体系：
*篇：创新政策环境分析

 对企业创新的外部经济社会环境深入分析，帮助企业理解创新政策，了解我国宏观经济和产业发展的趋势，从而明确企业发展方向，抓住发展机遇。
v 自主创新战略解读          v 企业自主创新配套政策
v 我国产业发展趋势分析          v *制造到*创造 
第二篇：创新思维能力提升
从心理学、哲学、创造学多角度启发学员发现潜藏在思维深处的障碍，改变思维定势，培养战略性的创新思维，重建领导者具有战略意义的创新思路，塑造科学健康的积极心态。
v 改变心智模式，克服思维障碍    v 改变心态模式 
v 创造力的培养与训练            v 团队创造力激发
第三篇：技术创新管理
技术创新是企业持续发展和高速增长的发动机。本篇旨在帮助企业了解技术创新战略方法，寻找和开发创新源，促进知识共享，增强企业对新技术的获取能力及对技术创新的过程管理能力。
v 技术创新战略                  v 技术转移与技术获取
v 技术创新的过程管理            v 技术创新能力构成与组织保障
第四篇：经营战略创新
战略创新是在介绍迈克尔ž波特的一般竞争战略之外，着重于改变企业竞争模式，建立持久的竞争优势，并通过对企业自身资源能力的把握，使企业在复杂环境中认清自我，制定与资源能力相适应的企业战略。[FS:PAGE]
v 一般竞争战略回顾           v 领先战略                
v 改变竞争规则战略           v 蓝海战略                
v 企业资源能力与竞争优势     v *企业如何与发达竞争
第五篇：商业模式创新
商业模式是企业创造价值的核心逻辑。凭借独到的商业模式，企业能够创造长期持续的利润，甚至迅速占领市场，确立行业领导地位。本篇将剖析国内外成功商业模式的特点和价值，探讨实现商业模式重组与创新的方法。
v 商业模式创新经典案例       v 商业模式分类及适用条件
v 企业盈利模式设计           v 商业模式的选择与使用
第六篇：产品创新
如何酝酿优秀的新产品？如何建立市场导向的产品开发体系？如何使新产品上市获得成功？本篇将探讨有关方法，帮助企业提高产品创新能力，摆脱同质化竞争的困境，获得较高的利润回报。
v 明确产品定位，差异化生存    v 形成好的产品概念
v 新产品定义，避免同质化      v 新产品上市     
第七篇：营销创新
在开放的市场环境中，企业随时面临竞争者的挑战。营销创新就是要把握市场和环境的变化，把握消费特性的变化。本篇着重于介绍现代营销的发展趋势和创新方向，解读现实的市场营销的困境，并指出突破的思路与方向。
v 营销理念与营销战略创新      v 营销策略的创新
v 具体营销手段的创新          v 营销组织管理的创新
v 国内成功营销模式的解读      v 实战案例研讨
第八篇：组织与文化创新
企业的组织与文化要与企业创新和成长速度相适应。选择合适的企业组织结构，构建组织创新文化，有助于推动企业创新活动的顺利进行。
v 创新与企业家精神            v 组织创新与企业成长
v 企业创新文化构建            v 领导行为对文化的影响
v 建设学习型组织              v 人本管理与人力资源开发
第九篇：资本运营与企业创新
资本是企业创新的加速器，拓宽融资渠道、降低融资成本对中小企业的自主创新尤为重要。成功的资本运营使资源配置跨进更高境界，帮助企业实现高速成长和跨越式发展。
v 资本运营与经营理念创新         v 企业融资创新
v 企业上市融资                   v 资本运营与企业扩张发展
v 资源整合与企业创新发展         v 国际资本流动与*企业的机会把握
第十篇：企业成长管理
本篇探索实现企业可持续成长的条件和机制，对企业的成长方向、成长速度、成长潜力、成长危机进行有效管理，在以创新求成长、以管理求成长的同时预防创新过程中的陷阱及管理者陷阱。
v 企业成长思路               v 企业追求与实现手段         
v 企业成长机制               v 企业成长的基本规律与战略陷阱[FS:PAGE]
v 创新经济与创新误区         v 组织陷阱与管理者陷阱       
第十一篇：企业知识产权战略
知识产权是保护企业创新成果的法律手段。研究知识产权制度，确立知识产权战略有助于企业保护创新成果合法权益、合理合法利用他人创新成果、规避知识产权纠纷风险。
v 专利权的取得和保护          v 专利许可与转让
v 合法利用他人专利            v 专利侵权诉讼应对
第十二篇：创新管理论坛
与*学者对话，与企业精英交流，开阔视野，激发灵感。每年11月举办创新管理大型论坛，突出权威性、前瞻性和创新性的特色。届时邀请著名学者、官员和跨国公司高级管理人员共聚一堂，与学员分享*的科技、管理领域的创新成果。

教学管理：
1.教学安排：学习期限一年，核心课程每两个月集中学习四天，共200学时。
2.学习认证：清华继续教育统一进行学习过程管理，学习期满，经考核合格后，颁发清华统一编号的“企业创新与成长战略高级研修班”结业证书，加盖清华教育培训专用钢印并备案，证书编号可在清华网站查询。

培训费用：
    培训费（含授课费、资料费、证书费等）共计26800元/人，学员学习期间我院协助安排食宿，费用自理。

报名程序：
1.填写报名表，提交学历证书和身份证复印件各一份、近期二寸免冠彩色证件照两张。
2.对报名者进行资格审核，为符合条件者发放清华继续教育《入学通知书》。
3.学员收到《入学通知书》后，按要求办理汇款，并将汇款凭证传真至。
4.学员领取学习资料和课程表，按时报到参加学习。

清华继续教育宁夏教学站
联 系 人：孙老师  文老师  梁老师
地    址：宁夏人事厅干部培训中心四楼第二办公室