上*制国际 卓越企业班组长塑造(郑州4.23-24)

关键词：班组培训，班组长培训，一线主管培训,精益生产

      卓越企业班组长塑造(郑州4.23-24)

课程时间：2011年4月23-24日(共两天)
课程地点：郑州
课程讲师：任继芳
课程费用： 2200元/人
① 团队套票一：35200元（20个参会名额）
② 团队套票二：18700元（10个参会名额）
③ 团队套票三：9900元（5个参会名额）
④ 团队套票四：6270元（3个参会名额）
（ 注：所有价格均为实价，绝不打折销售。此费用不含食宿费用。）

【问题所在】：
          1-物料乱放，浪费严重，生产现场无人关心
          2-上下级之间、*之间成天扯皮，鸡毛蒜皮的事不断
          3-班组长忙得团团转，生产现场依然乱糟糟
          4-现场出了问题，老板总是*一个知道
          5-新员工不会做，班组长焦急万分却无计可施
          6-员工安全意识低，不按规范操作，意外事故频频发生
          7-人员流失率高，要冲产量了，老板心急如焚却找不着人
          8-辛苦打来的订单，却常常因无法按时交货而失之交臂
          9-今天出问题，明天又卷土重来，同样的问题总是反复出现

现场就是市场！
我们透过纷纭复杂的现象来追寻本质——班组长的管理技能直接影响企业利润！
现场淘金的本质就是——挖掘企业班组长的潜能和激情！

【课程背景】：基于*制造业核心问题和管理瓶颈、对照卓越企业的成功因素、基于目前构成*产业工人队伍主体的基本素质和职业素质、基于基层管理者的基本素质和职业素质，使企业将管理重心下移、聚焦在基层。
培育企业生命发展的基因—基层组织，塑造组织核心竞争力；培育企业战略发展的基因—基础管理，提升企业的效率和效益；塑造基层管理者的素质、培育基层管理者的能力，打造一支高素质高水平的基层管理者队伍。

【课程对象】：企业高层管理者、中层管理者、基层管理者、人力资源总监、培训经理等

【课程目标】：了解*企业目前所处的社会背景，深刻认知制约*企业发展的瓶颈
   充分理解班组建设对企业发展的深远影响，夯实百年企业的发展根基
   掌握企业班组建设的规划步骤和推进方式，构建企业又一核心竞争力工程
   掌握班组长能力培养的技能和方式，构筑企业教练式的管理队伍
【教学特色】：多媒体教学、现场讲授、对话互动、案例现场录像、客户代表分享。

【讲师介绍】：

任继芳  老师 
    华制国际高级咨询顾问
 著名质量专家、生产管理专家
 基层组织建设与团队建设管理专家
 *企业管理培训中心特邀讲师，清华经理人班特聘讲师
 班组建设与班组长胜任素质能力建设课题承担者
      13年大型制造业企业从业经历，历任制造过程设计、生产现场管理、系统质量管理和过程质量控制等管理职位，具备丰富的管理实战经验；曾任500强企业培训经理，系统设计了基于组织战略和岗位胜任素质能力模型的企业培训体系，尤擅长生产管理、质量教育和基层团队能力建设等培训工作。
      35家大型制造业班组建设和三基建设咨询式培训经验，服务过的代表性客户有：*一汽集团、莱钢集团永锋钢铁公司、富士康科技集团、航天科工集团、三一重工集团、北京曲美家具有限公司、康泰斯空压机公司、北安进发塑料制品公司、西安华泰座椅公司、新光华晨发动机公司。

【培训大纲】:

         *部分：*企业发展聚焦—赢在基层
1*企业的顽疾—企业发展的致命瓶颈
 战略难以贯彻落实—发展的制约
 文化不能生根发芽—生命的制约
 组织职能管理不力—管理的制约
 任务无法执行到位—执行的制约
 人员素质函待提升—素质的制约
2卓越企业的成功法宝—赢在基层
 丰田生产方式的落脚点在哪里？
 海尔OEC管理模式的起点在哪里？
 青岛港务局许振超班组的优秀是如何产生的？
3基层班组建设—新时代*企业管理的新命题
 信息化管理时代的组织结构聚焦
 扁平化组织结构的管理重心思考
 当代*企业核心竞争力的又一聚焦
 *国民素质带给企业的新思考
         第二部分：卓越班组建设—夯实企业发展的百年根基
1班组基层组织建设—企业生命基因的传承
 基层组织建设的基本原则
 基层组织建设的四项基本内容
 基层组织管理的三个关注焦点
2班组基础管理体系建设—企业发展基因的传承
 标准化班组基础管理内容和方法
 常态化班组现场六项基本管理职能
 精益班组现场生产效率管理方式
3班组长基本胜任素质能力建设—以人才战略为支撑的企业战略实现
 班组长岗位胜任能力模型解析
 优秀班组长的岗位胜任标准
         第三部分：卓越班组建设规划与实施—基业长青的企业管理模式
1班组建设内容规划与实施步骤
 班组建设内容规划纲要
 班组建设的阶段规划和实施步骤
 班组建设实施的两个关注主题
 班组建设实施的三种推进方法
 班组建设实施的四个目标
2企业班组建设实施的三个关键层面
 高层管理者的强势文化动力和战略指导
 教练式中层管理者重塑与领导技能提升
 基层管理者的岗位胜任素质能力提升
3中层管理者的角色转变—教练式领导角色重塑
 教练式领导的角色定位
 教练式领导的职责转变
 教练式领导的管理模型
 教练式领导的心智模式与职业素质
 教练式领导的核心能力训练
4中层管理者在班组建设中的胜任力提升
 中层管理者能力与水平的镜子—基层管理者队伍建设
 班组建设对中层管理者能力提出的新要求
 如何搭建*班组建设的管理平台和推进机制
         第四部分：班组长能力培育—做基层管理者教练
1班组长自我管理能力训练
 班组长角色认知与自我管理
 班组长职业素质与自我修炼
2班组长组织建设能力训练
 班组长团队建设能力训练
 班组长员工教导技能训练
 班组长绩效管理能力训练
3班组长基础管理能力训练
 班组长基础管理能力训练
 班组长日常管理能力训练
 班组长现场环境管理能力训练
 班组现场安全管理能力训练
 班组长现场品质管理能力训练
 班组长现场成本管理能力训练
 班组长现场设备管理能力训练
 …

【华制简介】：华制集团（MICI）是*精益咨询领域领先的咨询公司，专注于为客户提供精益整体解决方案。
MICI 亚洲总部设在日本名古屋，*总部设在上海，并在广州、天津、重庆、青岛、苏州、杭州、温州、无锡等城市设有分支机构。MICI拥有国内*精益研究院和强大的精益咨询顾问团队，专职顾问和研究人员超过60人，他们均来自丰田、奔驰、三星等一流跨国企业、国际顶尖的精益咨询公司或著名商。
基于对精益的深刻认识和推行实践，同时，整合了日本、美国、德国、*台湾等全球性资源，MICI具备了为大中型企业提供精益整体解决方案的能力。
迄今为止，MICI已为12000家企业提供了各种精益产品和服务。

【2011年其他课程】

4月1-2日    上海 卓越班组长塑造    2200元/人 任继芳
4月16-17日  苏州 MTP-中层管理技能提升训练    马思宇
4月22-23日  顺德 敏捷物流与供应链管理        顾闻知
4月22-23日  潍坊 一线主管实战技能训练 2200元 张先宏
4月23-24日  杭州 全面成本管理      3200元/人 王文胜
4月23-24日  郑州 卓越班组长塑造    2200元/人 任继芳
5月7-8日    无锡 全面质量管理      3200元/人 周士量
5月14-15日  天津 生产计划与物料控制3200元/人 周云
4月17-24日  韩国 品牌变革-韩国三星标杆学习之旅 
5月12-13日  广州 第23届广州丰田精益标杆学习之旅
5月13-23日  德国 基业长青-德国西门子标杆学习之旅
5月15-22日  日本 精益溯源-91届日本丰田标杆学习之旅
5月23-29日  台湾 台湾TPM标杆研修学习之旅
7月9-21日   美国 领导力朝圣--美国GE标杆学习之旅
9月17-21日  北京 2011（第三届）*制造全球年会