上*制国际 制造现场安全管理(杭州1.15-16）

关键词：安全生产 安全管理 工厂安全管理
 
        制造现场安全管理(杭州1.15-16）

 
★课程时间：2011年1月15-16日(共两天)
★课程地点：杭州
★课程讲师：杨竟
★课程费用：2800元/人
① 团队套票一：31500元（15个参会名额）
② 团队套票二：22400元（10个参会名额）
③ 团队套票三：11900元（5个参会名额）
④ 团队套票四：7560 元 （3个参会名额）
（ 注：所有价格均为实价，绝不打折销售。此费用不含食宿费用。）

【课程背景】 

 即使经常培训，从上到下的安全意识还是不强
 即使发生过重大安全事故，但员工还是有侥幸的心理
 员工安全意识低，不按规范操作，意外事故频频发生
 安全生产责任制覆盖不全、落实不力
 缺乏科学安全隐患排查
 安全投入不力

问题就是答案的本身，安全生产问题来源于生产现场，而答案往往也是在生产现场。
企业的口号中有许多*：客户*，质量*，安全*……，当眼中有多个目标的时候，本质就是没有目标，没有安全就没有一切。作为生产现场的管理者，在生产和管理中扮演着重要的角色，或忙于现场“救火”，或疲于奔命力图满足上级生产指令。管理者管理水平的高低直接影响到企业的安全，产品的品质、成本、交期和员工士气。
本课程旨在帮助企业优化生产方式，建立一套科学、完善的安全管理办法，从而保证现场生产的安全品质。使企业明确“安全*先，品质*主义”的具体含义，通过强化人才培养，实现“造物先育人”的理念。

【课程介绍】
    制造型企业现场是处于企业生产*线的基层组织，是控制各类事故的最前沿阵地，是企业能否实现安全生产的基础。从近几年生产中发生的事故原因分析来看，多是由于现场安全意识淡薄、安全管理不到位、安全制度不落实造成的。因此，现场管理是企业安全管理的落实点，只有不断加强现场安全管理，才能*限度地减少或杜绝事故的发生。
　　安全工作从管理抓起，管理工作从基础抓起，基础工作从生产现场抓起，切实加强生产一线基层管理人员的安全生产意识和提高安全生产管理技能水平是本课程的出发点。
　　本课程在帮助管理人员正确树立安全管理意识的基础上，详细地介绍了安全生产管理的理念、方法与工具，切实让学员掌握实现零事故安全生产的方法，真正将“安全*”落实到执行的层面。内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，将是本课程的*特色！

【课程收益】

◆ 提升班组长的安全管理意识和指导技能；
◆ 熟悉现场安全管理和系统安全分析的原理和方法，
◆ 掌握安全目标管理和信息管理等方法及其应用；
◆ 掌握有效的制造现场安全管理工具和能力以及应急的对策；
◆ 从源头上消除安全的隐患，真正做到防患于未然。

【课程对象】
 总经理、副总、安全总监、安全经理、安全员、生产（总监、经理、部长、主管、课长）、车间主任、班组长、后备班组长、工段长、中控员、质管员、采购、库管负责人及辅助管理人员等。

【教学特色】
 多媒体教学、现场讲授、对话互动、案例分析、情景模拟，游戏分享。
 

【讲师介绍】

 杨竟  老师

 正统丰田的十年制造业从业经历, 具备丰富独特的现场指导方式;
 对于通过生产现场管理从而达到安全生产有深刻的实战管理经验；
 熟练运用 TPS有效管理生产制造现场；
 具有丰田生产管理的 TPS、TPM TCS TBP TQM等日本丰田 TMC资格讲师认证；
 精通 TPS管理，及其所含盖的5S/标准作业/TBP/TCS/TPM/TQM等管理手段及教育课
程，对其于生产制造现场该如何运用有着丰富深刻的现场实战管理经验。

【授课风格】
 杨老师内敛稳健的性格与处事风格，拥有如春风沐浴般的亲和力，善于打造精神的、欢快的课堂氛围。杨老师具有丰富的生产管理、咨询培训实践经验和深厚的理论素养以其流畅洒脱的授课风格，深深的吸引和感染到企业学员

【培训大纲】

*篇  安全卫生管理
一、 安全卫生管理理念
1、安全管理的必要性。
① 出了事故谁最倒霉？     
② 安全为了什么?
2、事故是怎样发生的
① 事故发生是偶然的？
② 事故发生是必然的！
3、怎样预防工伤事故的发生
① 常见的安全事故类型
② 控制安全事故的方法
③ 安全意识的提升训练
④ 危险预知训练
二、安全卫生管理组织机构
三、安全卫生方针目标
 安全卫生：遵守法律法规，完善管理体系，全员参加安全卫生活动，创建安全健康的工场环境。
 环境：取得IS01400认证，对环境管理体系进行改善，降低环境风险，提高环境纯净。
 消防：预防火灾和减少火灾危害，加强和规范公司消防安全管理，保护全体员工的人身安全，保障公司生产的顺利进行。
四、职场安全卫生管理
1、安全教育
2、职场安全活动
3、设备安全管理
4、外来施工管理
5、事故横展
五、重点月活动（安全/卫生）
1、重点月-安全月活动
① 宣传活动
 领导的安全寄语
 张贴安全月的宣传海报
② 安全教育活动
 交通安全教育宣传折页
 利用多媒体进行安全教育
③ 安全点检
 现场点检、整改
④ 交通安全的征文
 命题范围
 具体事宜
⑤ 活动预算
 宣传海报、宣传折页、光盘
 征文表彰
2、重点月-卫生月活动
六、职业健康管理
1、早操
 每天生产开始之前，所有员工进行10分钟的早操，
 让身体完全舒展开，避免在工作中发生拉伤等情况的出现。
2、每日健康确认
 每天早会，给人员发放健康确认表，
 确认每名作业人员的健康情况来，从而来安排作业任务

第二篇  制造现场KYT管理
一、STOP6重点灾害
 安全活动的最重要目标为：实现重大灾害为“0”。
1、ACTUATOR (传动装置）    机械夹卷伤害
2、BLOCK (滑块）           与重量物接触
3、CAR(汽车）              与车辆接触
4、DROP(掉落）             高空坠落
5、ELECTRIC(电）           触电
6、FIRE(火）               与高热物接触
二、KYT推进方法：指差确认
三、KYT推进方法：4R推进方法
四、KYT安全点检图：案例讨论30分钟
通过对灾害事故的分析得知，由于人不安全行为引起的伤害事故仍占很大比例，提高每个员工对安全的感性认识将成为今后的重要课题。
第三篇  危险隐患提案制度管理篇
制造现场安全管理及灾害事例学习,
1、制造现场安全点检
① 制造企业事故隐患治理的相关规章制度
② 制造企业安全检查依据与要求
③ 制造企业的安全检查与标准
2、制造现场安全管理报告方式
制造现场管理资料：
① 安全管理报告书 参考
② 工伤事故横展   参考
③ 工伤报告书     参考
3、工伤事故横展及工伤报告书
① 事故的调查与分析
② 事故的责任划分
③ 事故处理整改意见
④ 事故的教训与防范措施
4、案例：关于吓一跳提案活动

【华制简介】

    华制集团（MICI）是*精益咨询领域领先的咨询公司，专注于为客户提供精益整体解决方案。
MICI 亚洲总部设在日本名古屋，*总部设在上海，并在广州、天津、重庆、青岛、苏州、杭州、温州、无锡等城市设有分支机构。MICI拥有国内*精益研究院和强大的精益咨询顾问团队，专职顾问和研究人员超过60人，他们均来自丰田、奔驰、三星等跨国企业、国际顶尖精益咨询公司或著名商。
    基于对精益的深刻认识和推行实践，同时，整合了日本、美国、德国、*台湾等全球性资源，MICI具备了为企业提供精益整体解决方案的能力。
迄今为止，MICI已为12000多家企业提供了各种精益产品和服务。