北京三维致胜执行力课程培训

课程内容：
*章 什么是执行力？
*节 执行力的定义与由来
第二节 执行力的*发展
第三节 执行力可以分解为“执行意愿”与“执行能力”
第四节 执行力不强的现象
第五节 执行力不强的原因
第六节 通过职业素质、领导力和制度文化三个维度打造高效执行力

第二章 从职业素质维度如何打造执行力
*节 一个完美的执行者，《把信交给加西亚》中的罗文中尉
第二节 军队如何培养完美的执行者
第三节 对投资者负责的意识
第四节 以结果为导向的思维方式
第五节 不找借口，行动*
第六节 积极与温和的工作态度
第七节 什么是团队精神的根本体现

第三章 从领导力维度打造执行力
*节 领导首先是执行力的身体力行者
第二节 “让管理者走开，让领导者来”
第三节 一流人才到底需要什么
第四节 10激励手段
第五节 领导风格与员工成长
第六节 现场演练：与员工的绩效面谈

第四章 从制度维度打造执行力
*节 打造必须执行的环境
第二节 明确执行的目标和规则
第三节 数字化管理，用客观标准衡量结果
第四节 合理分解目标——推动间接指标从而达到最终结果
第五节 神奇的职业素质模型
第六节 绩效考核的重要作用

第五章 钢铁是怎样练成的
*节 执行力的成长过程——从服从到习惯到执行
第二节 西门子公司如何打造执行力
第三节 戴尔公司如何打造执行力
第四节 联想公司如何打造执行力
第五节  中小企业如何打造执行力

崔老师介绍：
    国际AACTP认证培训师，可中英文双语教学
    国企——外企，熟悉多种企业运营模式，对不同模式下的管理之道有切身了解
    技术——销售与市场——高级管理，10年世界100强企业实战经验及熏陶，积累了丰富的经验与阅历

培训风格
    大量亲历案例，以事实支持观点；
    理论与实务并重，信息量大，内容严谨充实又不乏轻松幽默；
    备课严谨，能细心研究受训企业的特点和实际需求，重视学员的学习效果，尤其是学员的长期收获。
    擅于运用体验式教学手段，互动性强，学员参与度高

职业经历
    国有大型企业技术工程师
    爱默生电气销售代表
    西门子市场经理
    戴尔区域销售经理
    美国OK集团*区副总经理

服务客户
*移动、*联通、*电信、方正集团、奔驰、NEC、中远集团、海南航空、ABB、西门子、天安物业、法国施威雅制药、上海建行、源美投资、京信通信、智光电气、南方车辆集团、中科院自动化所、辉瑞制药、美利控股集团、鸿嘉华电视购物、格林威尔*、江苏海宁电力等。