北京媒体战略高级课程培训

媒体战略高级课程
-----解读危机中的媒体与公众策略

    当今社会经济的快速发展，各种不确定因素和矛盾体也同时纠缠在一起。从缅甸热带风景到*四川的汶川地震，从伊拉克内战到俄格冲突，从欧典地板的坍塌到分众“垃圾短信”的危机，从苏丹红事件到三鹿奶粉事件等等，这些众所周知的事件只是众多危机的冰山一角，现代社会，危机四伏！当企业遭遇媒体危机时，由于对媒体的认识不足，导致企业在处理危机时策略不当，于是，企业在公众和媒体面前形象一落千丈，昔日曾经辉煌一时、叱咤风云的品牌也毁誉参半！在本课程里，我们将通过案例讲解和课堂小组实务训练，引导学员充分认识媒体，掌握应对媒体发难的正确策略，从而科学有效地进行危机公关。
    栾帆，资深媒体人士，毕业于北京广播（今*传媒）播音系和*人民新闻系，新闻学硕士，*中央电视台经济频道首席财经记者，清华职业经理训练中心、清华创意产业培训中心主讲教师，*企业文化促进会特邀培训师，多家企业的媒体管理顾问。
    长期致力于传媒研究与传媒实践，拥有15年媒体工作经验。作品多次获得*新闻大奖，先后两届作为导演和撰稿拍摄了被称为“*经济电视白皮书”的《CCTV*经济年度报告》。先后参加过APEC会议、世界财富论坛、入世谈判、全球金融年会、世界500强企业高峰论坛、人民代表大会、*人民政治协商会议等*重大政治、经济事件的新闻报道工作，曾与多位领导人、众多国内外*企业家和资深经济学家对话.

课程大纲：
一. 媒体猛于虎――站在战略的高度看媒体
提示：像了解客户一样去了解媒体
1.为什么会经常发生新闻伤害事件
2.站在战略高度看媒体
3.企业与媒体关系的误区
二．危机=危险+机会
提示：向媒体宣战--场无法打赢的战争
1.危机的特性
2.媒体的“正名人”功能
三．危机传播的处理原则
1.“一个中心”
2.“两个基本点”
3.“四项基本原则”
四．危机传播的应对技巧
1.记者需要什么
2.危机传播的应对技巧
3.危机中面对媒体和公众的大忌
五．案例分析
1.雀巢奶粉碘超标事件
2.创维集团“黄宏生事件”

培训对象：
    大中型企业总经理、品牌总监、市场总监、媒介经理等；广告公司、公关公司品牌经理、策划及媒介经理；机关和事业单位领导，新闻宣传办主任及新闻发言人。

课程时间：上午9:00—中午12:00   下午13:30—16:30
课程费用：980元/人（含课程资料、讲义、午餐等费用）

报名方式：
1、提交报名表→ 获取参会确认函 → 交纳学费 →  报到入学