[深圳市]深圳精益六西格玛明星/倡导培训

精益六西格玛明星/倡导培训 ★★★★★
【开课时间】 1天*7小时    9：00~17：30 
小班授课 滚动开班 随到随学 学会为止

1月5日 深圳
12月20日 深圳

本课程由张驰咨询*研发，重点针对企业中高层领导，讲解现前*端、最有效的管理方法：精益六西格玛。让公司领导对精益六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司精

益六西格玛策略奠定基础！以达到快速节约企业劣质成本，提升利润的目的！
【课程对象】企业总裁，总经理，副总及其他*高层管理者。
【培训收益】通过培训让公司领导：
1、对精益六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司精益六西格玛策略奠定基础；
2、理解精益六西格玛能带给公司的变化；
3、对精益六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任；
4、能根据公司策略选对项目,确定突破性改善方向；用正确的人来做正确的事；
5、理解在*企业的大背景下如何成功推行精益六西格玛；
6、通过企业推行及项目案例分析，学习借鉴别人的成功经验；
【课前准备】//
【培训模式】小班授课 滚动开班 注重实用，实战！张驰咨询独有的咨询辅导式培训
专业理论讲解->实用案例分析->分组现场演练->专家现场点评->现场互动讨论
随到随学 学会为止（报名学员终身免费重听，随时随地想学就学）

【课程内容】
*讲：认识精益六西格玛：什么是精益六西格玛？
1、新环境下企业面临的新现实
2、什么是精益六西格玛？  ---精益六西格玛的系统概念！
3、精益六西格玛的主要特点分析
4、精益六西格玛的方法论及路径图
第二讲：您的企业为何需要精益六西格玛---企业推行六西格玛的必要性分析
1、四方块图
2、GE以及其他企业的成功实施
3、您的企业为何需要精益六西格玛
第三讲：如何应用六西格玛？---企业推行六西格玛可行性分析
1、精益六西格玛的组织架构及人员职责
2、精益六西格玛的实施策略
3、变革管理与精益六西格玛
4、精益六西格玛成功实施的要素
5、精益六西格玛推行中的领导角色
6、精益六西格玛推进中各*的职责
7、建立精益六西格玛文化
第四讲：精益六西格玛常用工具介绍
1、QC七大手法、目视管理与5S
2、QFD&FMEA
3、快速换模、IE工业工程
3、过程能力分析、流程绘图
第五讲：卓越管理
1、卓越管理的方法
2、项目回顾时间周期
3、项目与财务底线的结合
4、沟通、奖励
第六讲：保持成果 
1、流程控制、文化变革
2、定期回顾系统
3、项目识别系统
第七讲：*企业如何成功实施精益六西格玛
1、质量管理发展史
2、精益六西格玛在国外的实施与发展状况
3、精益六西格玛在国内的实施与发展状况
4、*企业的管理特征分析及中美日企业比较
5、*企业如何成功实施精益六西格玛管理
第八讲：案例分析
1、某公司精益六西格玛推行策划实例
2、项目案例1：降低业务差错率例
3、项目案例2：烤面包案例

培训专家简介：
张驰
 MBB、 *六西格玛奠基人之一
 六西格玛推委会首界专家委员
 CAQ六西格玛推进平台组建团队成员
 国际六西格玛协会荣誉顾问
 *企业联合会客座教授
 国内首批六西格玛倡导者和推动者
 世界500强台达电子/富士康集团长期顾问
 六西格玛推行“农村包围城市”、“八大短  板理论”创立者

     曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，帮助全球电子500强台湾台达电子集团、深圳移动通讯、*航天科技集团、

东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业指导和实施六西格玛管理。
     服务业方面：帮助*建设银行、太平人寿保险公司高层管理进行六西格玛倡导培训，帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带，帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六

西格玛黑带项目，对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。
    已培养黑带1000人以上，绿带3000人以上，取得财务收益超过2亿元人民币，得到普遍赞誉
    咨询风格：视野广阔，思维敏捷，极具创新能力。