[西城区]*人力资源总监岗位资格认证---学习模块课程大纲

模块一、企业战略与人力资源规划

模块六、企业文化建设与领导力

R 企业战略与人力资源战略的关系          

R 人力资源战略管理的价值

R 人力资源现状分析的方法               

R 人力资源需求与供给预测

R 公司战略的执行、落实与人力资源能力分析    

R 公司战略与组织结构的关系

R 如何制定人力资源战略规划            

R 人力资源战略规划的实施与控制

R 人力资源规划的执行与评估               

R 开展具有开拓性及增值性工作的方法

R 企业文化变革的模型

R 企业文化建设的误区

R 如何选择企业文化模式

R 著名企业的企业文化案例

R 编制和实施企业文化建设规划

R 价值观、公司目标在日常工作中的体现

R 企业文化的导入流程

R 企业文化与企业整体发展和战略目标的实现    

R 学习型领导与企业文化建设

R 领导在企业文化发展中的角色定位

R 领导力对企业文化的影响与作用

模块二、企业发展中的公司治理

模块七、战略性绩效管理的制定、实施与评估

R 现代公司治理模型

R 公司治理机构的设置与体制

R 公司股权、所有权、经营权的职责与责任界定

R 公司治理中人力资源整合的思路及主要问题

R 公司治理对企业人事安排的影响和解决方案

R 公司治理企业组织结构设计原则

R 公司治理常见的组织结构设计分析方法

R 企业发展中危机的识别与预控及危机预案的制定

R 绩效管理面临的挑战

R 以平衡计分卡为基础的公司绩效指标建立

R 绩效考核制度的建立

R 绩效考核面谈程序

R 绩效考核结果的有效运用

R 企业如何设计职业发展通道

R 员工发展与组织发展

模块三、基于胜任力的选才、招聘与员工管理

模块八、全面薪酬福利与保险的管理

R *人才选用策略＆岗位素质模型           

R 实用性胜任特征模型的构建与应用

R 传统招聘方法胜任力模型   

R 基于胜任素质模型的测评体系

R 高级人才的甄选与引进策略  

R 核心员工能力构建

R 如何建立有效的淘汰机制

R 企业薪酬福利的策略与计划

R 薪酬福利管理的知识结构

R 职位分级与市场薪酬调查

R 技术在薪酬福利管理中的应用

R 不同序列岗位薪酬结构的比较

R 高层激励体制股票期权的设计

模块四、人力资源总监能力架构

模块九、企业培训的计划、管理、效果与评估

R 人力资源总监的胜任模型

R 人力资源总监如何做好ceo的战略伙伴

R 人力资源总监职位描述、职位要求

R 人力资源总监岗位职责、管理职责

R 人力资源总监业务内容、角色定位

R 人力资源总监价值与使命

R 企业内部人才培养机制

R 员工学习与发展规划

R 内部讲师队伍建设与管理

R 如何开发公司内部品牌课程

R 学习型组织创建

模块五、劳动法规与劳动关系管理

模块十、企业信息化管理与应用

R 《劳动法》重点内容解读

R 《劳动合同法》解读

R 劳动合同制订的技巧操作实务

R 企业内部劳动争议调解

R 企业规章制度的盲点分析

R 员工保险操作实务

R 人力资源管理信息系统功能与应用

R 人力资源管理信息系统选型与实施

R 集团化人力资源管理信息系统的设计模型

R 集团化人力资源管理信息系统的应用