[东城区]考核推行中的陷阱、误区及对策

【时 间 地 点】 2012年11月16日【星期五】9：00--16：30【无 锡】无锡格林豪泰火车站店 无锡车站路88号                                                                                                                                     【培 训 费 用】 1500元/买一送一，谢绝议价，单独一人收费980元（含教材、午餐、发票等）
【主 办 单 位】 上海升鼎企业管理咨询有限公司   常州升鼎企业管理咨询有限公司
【课 程 对 象】 总经理，副总经理，HR总监，HR经理，各直线职能*负责人，绩效薪酬主管

参训企业的四重惊喜：
惊喜一：培训如达不到培训目标或对课程不满意，课程开场后两小时内现场无条件全额退款！
惊喜二：培训结束后可安排升鼎顾问专家组免费到企业开展1天绩效管理调研诊断与咨询交流！
惊喜三：参训企业的现场学员名额买一送一，以*优惠让更多的企业管理者真正掌握绩效考核！
惊喜四：赠送升鼎咨询自主研发的e-PM绩效考核管理软件光盘一套[VIP单机版]（永久免费使用）！

课程导师介绍： （更多老师信息可在百度baidu输入“丁坚”查询或登录升鼎网站）

 
丁坚老师至今已有十五年以上的企业人力资源管理、咨询项目与职业讲师实战经验，历任大型外企及民营中高阶管理职务，后转入管理咨询行业作为埃森哲咨询Accenture、美世咨询MercerConsulting高级顾问，辅导过数百家大型企业集团的培训、咨询和管理变革项目。现任上海升鼎企业管理咨询公司高级专家合伙人，美国管理咨询协会(IMC)会员，国际系列认证主训导师；《世界经理人文摘》、《上海经理人》、《*经营报》、AMT研究院及*管理传播网特约评论专家，以及国内数百家咨询培训机构的签约讲师。
丁坚老师曾主持负责操作的企业人力资源咨询项目代表案例：
  **的企业集团总资产达9000多亿、人员规模近100多万的人力绩效管控与研究咨询——*石油天然气集团公司对所投资公司的人力资源管控模式研究咨询案
  国内多元化企业集团人力资源模式设计咨询案——中捷控股集团，涉及工业缝纫机、物流、厨卫、房地产、园林、金融、电子近十个产业，资产百亿的人力资源绩效模式与制度设计咨询案
  国内典型民营企业近300亿资产规模人力资源咨询案——*广厦控股人力资源与管控模式咨询案
  国内电动车电池制造集团人力资源模式设计咨询案——天能国际控股集团绩效考核与内控咨询案
《绩效考核推行中的难点、误区及解决对策》课程大纲介绍：
>>>本课程是一部拒绝泛泛空谈宏观管理理论，只讲工作实务操作技巧的绩效课程!
>>>本课程是一部完美结合跨国企业卓越模式与中小型企业本土化实际操作的绩效课程!
>>>本课程是一部以解决问题导向、立即学以致用，专门针对企业中高层管理者的绩效课程！

郑重承诺：培训如达不到培训目标或对课程不满意，课程开场后两小时内现场无条件全额退款！！
1. 实施全面绩效工程，淡化“绩效考核”，强化“绩效管理”的关键区别与实操技巧是什么？
2. 企业开展360评估、行为考核、KPI、MBO、BSC绩效工具的操作要点与适用范围？
3. 企业级KPI如何提取？*级KPI如何提取？员工级KPI如何提取？如何实现企业绩效、*绩效与个人绩效的战略协同？
4. 如何设计一张规范合理且易操作的绩效考核表（包括考核指标、指标定义、目标值、权重、数据来源、考核周期等）？
5. 有些*如行政、财务、技术类工作不好量化，如何绩效量化？
6. 绩效考核要数据量化，企业目前财务基础比较弱，缺乏数字统计，如何考核？
7. 绝大多数员工认为考核就是扣分扣钱，甚至是“多做多错，少做少错”，如何实现不同岗位的考核平衡，体现考核公平性？
8. 绩效目标设立后，员工不想做、不会做，执行力不到位，如何提升团队执行力？
9. 企业各*主管平时工作很忙，没有精力，也没有兴趣做好考核工作，打分满分主义、形式主义，如何让绩效考核工作长期有效的持续开展？
10. 绩效考核分数应该如何与员工的绩效工资合理挂钩，以激励员工？
11. 如何有效运用绩效考核进行裁员、调岗调薪及违纪员工处理?
12. 企业老板、人力资源部、各职能*经理在绩效推行中的角色分工与职责定位？