培训日期：2012年8月2-3日
培训地点：苏州沧浪区解放东路
培训费用：2580元/人
课程目标：
Ø 使学员认识自己企业在薪酬管理中的问题
Ø 探讨现代企业职位分析和薪酬管理的理念和程序
Ø 掌握职位评估、薪酬调查和薪酬系统设计技术
Ø 关注薪酬管理的变化对企业产生的影响
Ø 了解企业的需求，激发企业薪酬变革的需要
Ø 处理薪酬管理的疑难问题
课程对象：
各类企事业单位*经理/主管，人力资源部经理、薪酬主管
时数：
两天
课程大纲：
(一)、先进企业薪酬理念与薪酬制度的制定
1、企业付薪理念和国际薪酬发展趋势？
2、如何通过薪酬改革吸引人、留住人、激励人?
（二）、职位分析、设计与测评技术的应用
1、职位分析定义、流程及职位分析的三种方法
2、如何进行职位分析操作？
3、职位说明书撰写要领
4、职位体系的设计思路
5、如何进行*内的职位设计
6、*定岗定编管理办法
7、职位进阶与专业职位能力发展
8、职位评估基本原理
9、几种不同原理的职位测评方法
10、如何对职位测评的各个因素进行打分
（三）、全新薪酬体系设计与应用
1、薪资结构设计和规划；
2、薪酬设计的原则和设计流程；
3、薪资结构设计要素；
4、建立科学的薪酬体系的步骤；
5、如何将职位测评结果转化成薪酬等级？
6、工资级别、工资曲线、级差、重叠度等设计技巧？
7、如何根据市场水平设计企业薪酬曲线？
8、如何规划企业年度工资调整？
9、如何完善企业奖金发放制度？
10、延迟性付薪哲学操作；
（四）、员工激励与高管人员薪酬激励方案设计
1、什么是驱动激励？员工都需要哪些激励手段？
2、如何使用绩效激励员工?
3、销售人员绩效奖金设计
4、如何为高管人员设定目标
5、高管人员固定收入与变动收入的比例原则
6、高管人员收入与企业绩效的挂钩原则
7、高管人员的福利体系设计
讲师介绍：
May Yang ：心理咨询师。AACTP注册认证职业培训师，毕业于南京物理系，苏州管理人力资源管理硕士。
从事人力资源管理工作近10年，在人力资源策略和规划、岗位分析和评估、人员招聘和甄选、薪酬策略和设计、员工发展与培训以及公司行政管理等多个领域均有多年的从业经验。曾在Philips、 Black & Decker 等世界五百强企业任人事高级主管，人事经理，人事总监，现任2000人德资企业人力资源及行政经理。
擅长课程： 有效的演示技巧、内部讲师培训技巧及课程设计、时间管理、有效激励、绩效评估、薪酬策略及设计、岗位分析与评估、面试技巧、人力资源管理
