[深圳市]企业组织系统建设研讨班——长松咨询专家团授课

课程纲要：

*节：企业系统的诊断：伪系统表现和八大组织系统的标准。

第二节：如何让薪酬系统赢利润；如何让管理系统赢绩效；如何让人才系统赢业绩。

第三节: 企业核动力 —— 薪酬设计系统 和绩效考核系统

1、薪酬制定方法：

A、高管薪酬分配法  B、菲尔德薪酬法

C、相对薪酬法      D、团队薪酬法

E、低成本减薪法    F、底薪制定标准

G、五级工资制      H、股份分红机制

2、绩效执行

A、绩效管理战略    B、如何量化工作分析

C、岗位价值回归    G、品行量化考核

D、绩效考核技术    E、考核类型如何划分    F、用效益做奖金  

第四节：如何用系统引进长期合作的人才

组织架构系统——愿景、梦想——解决位置问题（战略布局、组织架构图）

工作分析系统——职、责、权、限——解决分工问题（工作分析表/岗位责任书）

薪酬设计系统——岗位价值——解决分钱问题（薪酬体系和岗位价值评估）

绩效考核系统——怎么给钱——解决要求和提升问题（业绩、行为考核表）

生涯规划系统——出路、方向——解决发展问题（晋升通道图和晋升考核标准表）

培训管理系统——胜任力——解决成长问题（专业素质、岗位能力、干部培养能力）

招聘管理系统——在岗的、匹配的、爱你的——解决环境问题（人才测评与引进说明）

企业要吸引、留住优秀的人才，七大问题必需解决，七大标准系统缺一不可。

第五节：系统导入方法

1、企业组织系统模块建设过程和导入顺序

2、绩效PK导入，让公司内部形成持久的良性竞争，PK的直接效益是业绩大幅提升，持续提高利润。

上课形式：

一、课程+互动

二、参加人员：企业负责人、核心高管、分子机构负责人核心中层干部

三、时间：二天

授课老师：长松咨询专家团

投资费用：

原价格：1380元/位

现价格：880元/位

开课地点：深圳市 宝安区观澜格兰云天国际大酒店  多功能厅