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一、成本压力下的生产管理者任务与角色
1. 制造企业新环境下的成本压力与挑战
2. 生产管理干部的技能要求
3. 管理干部的四大角色与三大任务
4. 生产管理者的目标管理能力
二、以精益为导向的生产成本控制与改进
1. 降低成本的两大策略
2. 精益思想的基本理念
3. 工厂中的典型浪费
-工厂的八大浪费
-人力资源的稼动分析
4. 精益成本改进的主要方法和工具
―经济动作分析
-动作经济原则与三角形原理
-LAYOUT设计与布置
-人机工程学
-单元制生产模式
-搬运分析和原则
-生产线平衡(产能分析与挖掘)
-全员生产性维护(TPM)
-稼动分析
-快速切换---切换改善
三、工厂价值分析
1. 价值流分析原则
2. 卓越价值流管理的要求
3. 价值工程与价值分析VE/VA
4. 案例分析与讨论
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电话/传真
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联 系 电 话
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电 子 邮 箱
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此次培训您想解决的问题
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培训费总额: RMB
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付款方式:
□现金 □支票 □电汇
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是否预定住宿:
□是 □否
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发票抬头: (请正确填写,以便为您开具培训费发票)
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