苏州卓一 精益生产管理实务

时间：2012年03月1-2日
课程地点：苏州市解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼

费用：2380元/人

课程背景

目前，各地区*工资节节增高，企业用工成本大幅飙升，这将直接挤压企业的利润空间，影响到企业的成本竞争能力及生存能力。如何化解人工成本危机，唯有通过不断提高生产效率，减员增效，才能保障企业经济效益。要实现这一目标，企业导入精益生产的管理理念的实战手法，将是提高生产效率，降低用工成本的不二法门！
    建立精益生产的管理体制，提高管理效率，缩短生产周期，降低在制品及库存品数量，降低人工成本，提高品质，无疑是企业走出危机的*途径。只有以精益生产的构想，建立快速反应的内部运营流程，精减冗员，减少过程浪费，运用创新管理手段提高品质，通过生产革新推动企业变革，从而实现成为精益工厂的梦想。

课程目标

全面检讨现有生产体系

学会针对不同生产环境选择不同的生产模式

学会对企业进行效率损失分析

学会有针对性地实施效率改善方案

全面检讨现有计划体系

学会针对不同生产环境选择不同的计划模式

学会建立短交期、低库存的生产计划体系

学会拉动看板、瓶颈驱动式计划等具体计划手法

全面实施精益生产

学习如何推行精益生产

掌握精益生产实施工具

课程特点

实战性、操作性强。

课程对象

经营厂长、生产厂长以及生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等。

课程大纲

*部分 精益企业的战略目标

*章 生产管理的绩效原则

1、传统绩效指标的误区

2、精益绩效体系

第二章 紧急订单问题分析

1、紧急订单的本质

2、紧急调整生产顺序治标不治本

3、压缩生产、采购周期是*的改善方向

4、必须设置库存时，把库存设在哪里？设置多少合适？

5、影响交货期的因素分析

6、生产能力

7、订单量

8、周转库存数量、原材料库存数量

9、采购周期

第三章 齐套问题分析

1、齐套问题分析

2、物料为何不齐套？

3、错不在人在方法

4、理想的物流模型

5、齐套问题改善方法

6、“一个流”改善

7、生产计划改善

8、进度控制改善

9、接单流程改善

第二部分 生产计划模式选择

*章 企业资源计划ERP

1、大批量稳定生产形态

2、企业资源计划ERP的运作特点

3、ERP的改善要点

第二章 拉动式生产计划法——500强资企业拉动方式的案例分析

1、什么是拉动生产

2、拉动生产是如何运作的

3、拉动看板的参数设定

4、拉动式计划法的适用范围

第三章 瓶颈驱动式生产计划法

1、瓶颈驱动式计划法原理

2、案例：株洲某工厂改善及时交货率

3、瓶颈驱动式计划法的适用范围

4、瓶颈驱动式生产计划法排产步骤

第四章 产能优化方法

1、计划优化的一般模型

2、优化模型在Excel中的实现

3、计划优化的其他模型

第三部分 生产模式选择

*章 生产方式变革

1、大批量生产模式

2小批多种生产模式

3、定制生产模式

4、大型装配的群组作业模式

第二章 流水线生产模式应用

1、大批量生产方式的特点

2、流水线与生产线平衡分析

3、流水线管理要点