苏州卓一企业管理培训中心 工厂问题分析与解决

日期：2011年12月7-8日

培训地点：苏州沧浪区解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼

费用：1980元/人

课程思想：

本课程旨在解决工厂实际问题，如生产、成本等，并从如何挖掘有效问题入手，学习解决问题的思想方法。

课程对象：

厂长、经理、生产、质量、物流*主管及工程师

课程时数：

二天

课程内容：

1、 问题的定义

Ø      何谓问题

Ø      何谓偏差

Ø      问题的基本模式

2、 问题的种类

Ø      现有问题与将来问题

Ø      各类问题的时间关系

Ø      干部每日所面对的问题

Ø      对问题的看法

3、 现场四大问题及其含义

Ø      生产力的问题

Ø      成本面的问题

Ø      效率、产量面的问题

Ø      品质上的问题

4、 如何有效的挖掘问题

Ø      从工厂机能着眼

Ø      从4M查核

Ø      从消除三呆着手

Ø      掌握问题的方法

5、 现场四大问题解决思路与方法

Ø      解决效率面的手法与步骤

6、 阶段11个系统步骤

Ø      常用IE七手法为基础

Ø      解决品质面的手法和步骤

Ø      11个系统步骤

Ø      常用QC七手法为基础

Ø      解决成本问题的手法和步骤

Ø      七个系统质询步骤

Ø      常用VA/VE七手法为基础

Ø      其它解决问题的方法

Ø      KT法简介

7、 实例介绍、研讨演练

讲师介绍：

沈老师：复旦MBA，曾在台湾受训人力资源管理课程，亦曾在上海交通接受人力资源经理高级研修班的培训。长期从事人力资源经理工作，累积了大量的实战经验。沈老师作为日本产业训练协会授证讲师，在中坚干部MTP课程方面有很深的造诣，另擅长于人力资源管理方面的课程，所授课程实用有效，效果颇佳，学员在学习过程中充分领悟课程概念和掌握实用技巧。

曾服务过的客户：豪雅光电、明基电通、华苏塑料、友达光电、博世汽车、三星电子、西门子电器、*电信等