北京盛世聚才管理顾问培训学校 有效的招聘与高级面试技巧

培训目标:

在当今世界, 一个不争的事实是: 哪家企业拥有一流的人才, 它就会有一流的产品,也就能在竞争激烈的市场中立于不败之地.怎样招聘与企业发展要求一致的人,永远是人力资源管理的重要工作之一！但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。

本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。本培训从以下三个方面进行了精心的设计：

²        理念：使学员意识到招聘的重要性和体系方法；

²        工具：通过流程图、需求分析、心理测评等工具使学员掌握可落实的硬性工具；

²        技巧：介绍如何恰当地使用工具，以使学员可立刻借助工具进行行动。

讲师介绍：敦老师

北京盛世聚才-高级讲师。十年讲师经验,十年企业管理经验。在十年企业高管岗位中，分别担任人力资源总监、行政人资副总、物业公司总经理、制造企业副总经理等职务，擅长企业团队建设、员工激励、人力资源管理体系中的绩效体系及薪酬体系、企业培训体系、培训师队伍建设，根据多年的授课经验，通过对企业员工及管理人员的不断培训、实践、思考，尤其是与学员的互动，在探索中不断完善和改进，逐步形成课堂上最吸引受训人员的是其典型案例分析、互动研讨感悟、精辟总结升华、实务操作练习相结合的培训形式，使得有一定管理实践经验的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松，实战性强。

部分服务客户:

工商银行、*联通、家喻地产、汇景地产、大航地产、宜华地产、成都乐安居地产、乐安

居物业、云顶地产、万科物业、长城物业、富士康集团、联益达科技、方正集团、台资德爱

电子、永丰余造纸厂、江苏中显集团、燃气集团、国通集团、南方电网、移动通信、上海通

用汽车集团、广州汇丰鹏汽车、南航、深圳腾邦集团、中信证券集团、平安保险等等。

培训对象：企业中高层管理者、*经理、人力资源经理、人力资源主管、招聘专员等.

主办单位：北京盛世聚才管理顾问有限公司

培训费用：共1600元人民币（含培训、资料、茶点、会务费用等）。

课程安排：2011年11月16日  北京

课程大纲：

一、招聘质量保证体系

1． 好的招聘体系（标准）

2． 招聘流程图

3． 给出一个标准的流程图（阶段、主责、相关表格，同iso格式）

4． 对招聘人员的考核评估方法

二、招聘需求分析

1． 我们真的需要那么多人吗？

2． 人力申请表（作用、包含因素、审批权限。）

3． 职位说明书（作用、包含内容）

4． 建立以能力为核心的人力资源管理体系（能力的选择、定义）

三、 选择招聘渠道

1． 招聘效果分析

2． 组织招聘会的技巧

3． 猎头公司

4． 网上招聘

5． 报纸媒体

6． 推荐

7． 简历收集和筛选

四、 确定选材方式（面试/心理测评/情景模拟的比较/介绍）

1． 国内常用的心理测评工具介绍

2． 测评工具的匹配，如何设计测评方案

3． 心理测评工具的应用技巧

五、 面试过程中的技巧（人员甄选过程）

1． 步骤

2． 电话问询的技巧

3． 面试前的准备（小技巧：应聘登记表的设计）（面试分工表）（审阅简历）

4． 结构化面试（问题设计）

5． 如何提问-----行为事例分析法

6． 如何提问----漏斗式提问法（开放式/封闭式问题）

7． 肢体语言

8． 应聘者的提问

9． 常见问题

10． 节奏控制

11． 面试结束问题分析

12． 背景调查

六、面试后的行动（录用和试用期管理）

1. 流程图

2. 如何推销公司/说服应聘者

3. Offer-letter

4. 入司前的通知

5. 试用期目标与评估

七、练习与答疑

报名方式：将报名回执填写完整。

报 名 回 执

 (复印有效)