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2018-04-03上海扬智嘉达企业管理有限公司
课程提纲:编号课程名称内容概述时间1D0E概述D0E概述,使用环境、目的、优点、分类、使用范围等1.5hrs2数理统计分析方差分析、回归分析、相关性、假设检验等2.5hrs3全因子D0E考虑全部影响因素的D0E,D0E各专业术语、D
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【课程背景】您的企业是否遇到如下问题:研发周期过长,但苦于流程无从梳理供应商管理不力,但无力改变混乱局面物料周转不顺,但一直未能有效改进质量缺陷率过高,但办法不多库存居高不下,很各类措施收效甚微数据采
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课程内容精益系统丰田生产方式(TPS)基础一、丰田生产方式出现的背景二、实施精益生产的必要性应对经济萧条、经济危机和残酷竞争提高企业营运水平提高企业内部凝聚力三、精益管理系统的实质精益是一种可行的生产方
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标杆学习目的营造持续改进的创新型企业文化氛围学习**企业的生产过程,提高企业管理水平,实现标杆化管理企业范围内全面消除浪费,理解全新的经营革新工具通过培养良好的危机意识、鼓舞改善活动消除浪费、生产
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【课程背景】企业培训工作是组织发展的基石,承担着推动组织成长的责任,可作为企业培训工作者却总是面临很多的困惑,在理想与现实之间不断徘徊。企业培训管理的关键点是什么?培训管理的思维模式是什么?如何获得领
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【课程背景】采购管理作为企业生产*过程的一个重要环节,已经越来越受到国际大型企业的广泛重视,但采购*一直是企业的服务*,而目前国内大多数企业仍然不能摆正采购工作在企业*中的真正位置,不