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都说阿里巴巴很难,其实并不然,你只需要像小白一样,先去了解1688平台,怎么知道从这个平台中获得自己的客户。然后再去了解1688平台规则,以免突发状况,引流不成反降权。通过长安阿里巴巴培训之电商运营统筹篇,长安阿里巴巴培训之网店运营实用技巧(二),阿里巴巴✨校招运营面经-干货分享??,你再去做基础建设和引流,会让你的运营效果成倍扩大。

1.长安阿里巴巴培训之电商运营统筹篇

关于定位,领航电商在培训中反复强调。 1、开店前首先需要考虑清楚3个问题:你有什么产品?你要卖给谁?你有什么优势? 2、开店说到底就是竞争,你有实力跟同行竞争就可以成功。 例如你是一个知名品牌所有者,你有成本很低的优质货源,你有很多忠实粉丝,你有同行无法复制的独家资源,你有非常雄厚的实力跟同行打价格战,等等,这些都可能帮助你更快速的成功运营一个店铺。如果没有,请看下一条。 3、如果上面的优势你都没有,你也可以老老实实的开一家不好不坏的店铺。 此时最重要是:选择相对优质的产品、以相对较低的价格出售、提供相对独特的服务、经常跟顾客互动。 4、到底要开一个什么类型的店铺?旗舰店?专卖店?还是C店? 可以说每个类型的店铺都有自己的优势,都有可以成功,主要是看你的产品更适合哪种类型。 1)拥有知名品牌资源的最适合开天猫旗舰店; 2)有独特优势的非知名品牌适合开淘宝企业店或者淘宝C店,等成为知名品牌后天猫会邀请你开旗舰店的; 3)线下批发市场适合开专卖店或者专营店; 4)如果没有任何优势,劝你不要开店。 5、你要了解你的类目。 刚开始最好选择自己熟悉的类目,选择熟悉的消费者,选择熟悉的产品,这样你才能够比较容易的把产品卖出去。如果这些你都不了解,请先对这些做深入了解。 6、你需要成为自己店铺的第一位消费者。 设想一下,如果你店里销售的产品不能吸引你自己购买,你又有什么理由吸引其他顾客购买呢?所以,在开店之前,先找出一些吸引自己购买的理由。这样,你就可以吸引其他顾客购买你的产品了。

2.长安阿里巴巴培训之网店运营实用技巧(二)

领航电商在长安淘宝培训大会上指出有些问题就是产品的点击了,很多人感觉自己也花钱做推广了,网店后台也显示了很多的展现了,为什么就是没有生意呢,其实第一步推广你做好之后,只是增加了店铺产品的展现,但是顾客搜产品的话不可能说就搜索到你一个人的产品,肯定同时出来的产品有很多,这个时候就要看怎么让顾客点击进来了,怎么能让顾客点击进来的关键就是看产品的价格,产品的款式,产品的主图,当然还有产品的销量,好评,以及动态评分这些了。 按照正常人的思路来说搜出来一部分产品之后,一般都是点击排名靠前的,或者是价格低的,又或者是销量好评多的,又或者是主图好看有优惠信息的。这个是大部分人的选择。接下来咱们就分析一下, 如果想然你的产品排名靠前,第一个就是直接花钱做展位,当然也可以做好产品关键词优化,在顾客搜索的精准关键词你的标题中都有,这个就涉及到了优化关键词,当然决定产品排名的还有产品的销量,人气,还有动态评分,你提前给这些都提升之后排名肯定靠前。所以就要针对这些去做一个优化。 第二个价格低的,这个的话就要你多去寻找优质产品,在上架之前就要去和平台上面这些本身就有的去做一个对比,那些没有价格优势的就不要上了,这个就要在你之前的选款做好准备了。 第三个就是销量多好评多的,这个的话就完全靠自己去想办法做基础销量了,不要说你没办法,其实关键就是看你想不想,因为做这个的太多了。具体的步骤就不说了。因为平台是不提成你自己去做这个的。 第四个就是产品的主图了,如果你产品主图好看,能完美的体现产品的特点,而且上面字体醒目一些,多突出一些店铺的优惠信息,比如满多少减多少之类的。

3.阿里巴巴✨校招运营面经-干货分享

✨具体看下方图文-1、9.4 一面• 自我介绍(按照要求只说了实习)• 某项目(k12在线教育)的社群积分体系是如何设计• 该项目会和公司的其他什么团队对接• 某项目(k12在线教育)和某实习(语音社交产品)的区别(实习如果比较多、赛道又有所不同的话,需要准备实习之间的横向对比)• 实习中如何给用户分层做运营(理解+实习的经历作为例子)• 运营实习过程中遇到的困难和挑战,或者是自己觉得特别不擅长的部分是?(某实习的流量和转化率的问题,包括如何理解它,如何尝试解决它,反思)• 受到商家质疑时如何应对• 未来的规划,发展的方向和期待(说了一些理解用户、培养用户心智之类的;还提到擅长做活动策划,想继续往这个细分版块发展)• 策划一个支付宝的线下支付活动(基于活动运营的框架,分为商户和用户两方面来说)• 商家为什么愿意参加活动,动力是什么• 反问(问了三个问题。岗位、团队和业务板块、大致的工作内容、后续流程)-2、9.15 二面• 自我介绍• 个人最大的优势(主要说了实习经历和个人运营能力,其中提及活动策划、内容产出、数据分析)• 说一下你对数据和数据分析的理解• 怎么看待数据结果和业务结果对应不上的情况(会遵从业务结果,以及原因)• 为什么质疑自己产出的数据结果• 说说你对用户运营的理解(我理解的用户运营的关键点;引用一些书籍中通用的理解;基于岗位的理解;基于业务可能涉及的用户运营工作内容与策略)-✔祝大家早日斩获心仪的offer!

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