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过去,物流管理侧重于内部运营和组织的整合,服务质量仍然是下游客户的主要管理重点。 因此,评价管理绩效的指标多为订单周期时间快慢、供货率等。然而,在供应链管理模式的发展下,企业逐渐转向强调跨企业边界的整合,使得客户关系的维护和管理变得越来越重要。 物流管理已从物料搬运升级为物料增值解决方案,量身定制和服务。
传统的流模型通过预测下游渠道的资源来执行各种物流操作。 不幸的是,预测很少准确,因此浪费了大量的自然和商业资源。 物流管理的新趋势是强调渠道成员的联合机制,成员愿意交换运营和战略信息,特别是内部需求和生产数据,这样上游企业就不需要做预测,流通模式是 逐渐从预测基础转向最终测量。
经验累积的曲线一直是企业分析市场竞争趋势并制定相应策略的一种方法,以企业多年来积累的经验为主要武器。 然而,随着科技的飞速进步,企业固守已有的经验,成为其发展的障碍。 因此,在高度多变的环境中,经验和现有的通路基础设施反过来成为最难克服的障碍。 成功的企业需要建立战略方向感和持续变革的管理体系才能生存。
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