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*部分：经理人的管理精要
一．什么是有效的管理
二．几种错误的管理方法
三．影响员工绩效水平的因素分析
四．员工行为影响因素分析
第二部分：如何培育下属
一．认识你的下属（了解你的下属是属于哪种类型的人）
二．下属表现不如主管期望的原因分析
三．培育下属的原则
四．培育下属的方法和技巧
五．教练技术
六．OJT技术
七．人才阶梯计划、职业生涯技术等其他培育技巧介绍
第三部分：激励的目的和意义
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一．企业为何要重视员工的激励
二．激励的一般原理和方法
三．激励理论在工作中的应用
四．17个激励方法介绍
五．经理人对激励常见的错误观点
第四部分：管理者的激励手段
一．了解下属需要的方法
二．激励方案设计的程序
三．中高层经理人常用激励菜谱介绍
四．学会PMP---对下属的认可与赞美 及要点分析
五．根据人格类型进行激励（对指挥型、关系型、智力型、工兵型人的激励技巧及忠告）
六．惩罚激励的有效运用和实施
七．如何留住关键员工
八．如何提升员工的士气
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