课程时间：2011年7月15-16日
地点：苏州沧浪区解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼
费用：1980元/人
课程简介：
GE通用电气公司前CEO杰克• 韦尔奇说：“采购和销售是公司*能‘挣钱’的*，其他任何*发生的都是管理费用！” 采购成本降低1%，企业利润将增加5% --10%，本课程中讲师将同您探讨如何使采购部变成“挣钱”的*，如何全面降低采购成本？
课程受益：
& 学习制定不同产品类别的采购策略，有效降低不同类别产品的成本
& 解析采购总成本，根源上分析成本的构成，了解产品成本构成的三度空间
& 解析报价单，寻找供应商可能的底价
& 判别供应商报价的合理性，学习防止成本反弹的方法
& 供应商供货质量有效控制
参加对象
采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员
时间：二天
课程内容：
一 先进公司采购与供应商管理现状
如何切人“采购成本第三度空间”
先进企业采购管理方面的9大 "经验和做法"
案例：时间与成本影响力数据
案例：5年前-今天-5年后的采购时间安排
案例：产品与管理价值分析
案例：目标成本法与研发思维转变
案例：成本在不同时期的变化
案例：技术对采购的影响
案例：产品总类与物料总类绩效变化
案例：供应链的稳定性。（平均交期的例子）
案例：没有得到表扬的降价
案例：为什么拿"回扣"，激励和看法的理由
案例：*绩效期概念
案例：付款问题
案例：不合理"压榨"问题
工具：组合原理
工具：采购战略的制定
工具：购买的分类
工具：先进企业的做法
工具：不同的流程采购的时间安排（标杆）
工具：活动研究（交期、呆滞库存、高库存）
工具：采购人员的任职要求
二 采购策略与产品及市场分析
市场的不同类型及市场中的需求与供应
产品的生命与各阶段的控制重点
压榨策略/多角化策略/平衡策略
产品价值分析
零件标准化工作的开展与采购
案例：如何打破垄断供应
案例：采购限制量化
案例：零件标准化的好处
打破垄断供应的7种方式
三 解析采购总成本，寻求成本控制的途径
成本的类型
供应商成本构成分析
供应商价格变动的影响因素
价格指数变动的跟踪与采购价格的调整
采购批量变动与价格折扣
降低成本21种方法
成本分析与报价单审核25条经验
供应商提高价格21条原因
如何得到供应商"可能的底价"的24条经验
案例：成本模型的建立
案例：成本分析型报价的创建
案例：如何控制不良成本
案例：石棉板公司降成本
案例：成本谈判“摸底”
案例：BCC制造公司成本"底线"分析
练习：价格的构成
四 管理供应商，控制不良采购成本
著名企业供应商管理的4种有效方法
文件评估与现场评估
评估中的冲突处理
转换供应商16条注意事项
采购质量控制应检查项目
采购物料验证方法协议
供货商评估项目和控制要点
改善供货商质量手段
案例：A公司供应商选择
案例：如何处理供应商错误案例研讨
练习：咨询反馈分析
附：水平测量案例
五 结合企业实际情况应用讨论
