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《思考的技术与思维创新》
培训时间:2011年7月8-9日 二天 9:00-16:30
培训费用:3000元/人(含培训费、资料费、茶点、文具费等)
培训地点:北京海淀区(报名后索取确认函)
培训对象:企业领导者、企业高层、中层、基层管理者。
培训目标:
n 帮助管理者理解改善思考质量对管理工作的重要性;
n 练习提高思考有效性的方法;
n 强化自我练习和改善思考水平的自觉性;
n 强化自我练习和拓展思维的空间;
n 通过对中高层管理人员的培训提升管理者的思维和创新能力;
前 言:
在充满危机与冒险的新经济时代,企业和个人唯有改变既有的思考模式,放弃对过去成功经验的迷恋,学习有创意的思考方法,方能导出正确的经营思路。
思考力的差距,会造成收入的差距,而对知识怠惰的人,在未来将因没有竞争力而无法生存下去。空杯心态,开放式思考,举一反三,以学习思路为主,放弃寻找标准答案式的学习习惯,不盲目追求知识点的堆砌,通过对中高层管理人员的培训提升管理者的思维和创新能力,从而提高企业绩效。
敬请带着您的团队和在管理中遇到的难题,步入博思嘉业7月8-9日培训现场,与*著名实战派培训专
课程要点:
《思考的技术与思维创新》 主讲: |
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*部分:思考是为了明天的行动 一、左脑与右脑 二、理性思考与感性思考 三、决策思考的三段式 四、失败的思考者常犯的错误 第二部分:建立思考的逻辑步骤 一、思考问题需要步骤吗? 二、如何建立思考的步骤 三、狂问+整理的方法 第三部分:提高思考质量的四项基本技术 一、管理关注点 二、横向思考的练习(发挥右脑的潜力) 三、纵向思考的练习(发挥逻辑思维的潜力) 四、落地式思考的练习 第五部分:管理者思维创新的障碍 一、管理者创新的障碍 二、创新的心理障碍 三、创新的认知障碍 四、创新的行为障碍 五、管理者创新的三项基本任务 六、系统的创新 七、方法的创新 |
八、习惯的创新 第六部分:创新三部曲之一:焦点 一、范围与主题 二、通过质疑寻找主题的方法 三、主题的分解与焦点 四、切西瓜的方法 五、三三制 第七部分:创新三部曲之二:获得 一、如果你逻辑思维能力很强 二、换一条路、逆向思考 三、如果你感觉自己总是被框在一个圈圈里 四、问自己三个问题:X,Y,Z 五、从高处看下来 六、概念三角形方法的练习 七、不相关联想法 第八部分:创新三部曲之三:实现 一、*问:做不做? 二、第二问:怎样做效果*? 三、第三问:有什么需要注意之处? 四、第四问:计划完善吗? 结束语:思维的有效性取决于严肃的自我训练 |
1978年考入北京国际政治系本科学习并获学士学位;1982年考入北京外交国际法专业学习并获法学硕士;1985年留校任教;1986年赴美国留学生活 - 打过工,做过生意,开过餐厅,在外国公司中先后从事过不同的管理工作;1998年底开始担任培训讲师至今。
二、主要成果:
三、授课特点:
四、擅长课程:
五、服务客户:
ABB、艾默生、联想、诺基亚、施奈德、卡特彼勒、柳工集团、山工、百瑞、恒日、华远物业、雅诗阁、安家、假日酒店、皇冠酒店、喜来登、香格里拉、上海威斯汀、诺富特、希尔顿、迪斯尼、白沙集团、圣戈班、天津一汽、戴姆勒克莱斯勒、格力高、浙江电信、施乐软件、日资林内、惠而浦、美的、欧姆龙、伊莱克斯、铜川市,宝鸡金台区,杨凌控股集团,陕西投资集团。
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请将报名表,以传真或者电子邮件方式发给我们
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□汇款 □现金 □支票(限北京) |
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发票开具 |
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住宿代办 |
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票务代办 |
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2、费用标准: 3000元/位/二天。
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