培训日期：2011年6月17-18日
培训地点：苏州沧浪区解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼
培训费用：2580元/人
【课程目标】
1、为企业培育教练型的管理者 ( 管理教练 ) ；
2、为企业建立教练型组织及教练文化；
3、用管理教练技术为企业增加利润、改善效益、提升业绩。
【课程时间】二天
【课程对象】 中高层管理者私营企业老板
【课程大纲】
*模块：什么是管理教练?
●让管理创造价值
1、现代企业管理者做什么
2、管理者的现状
3、管理的目的
●现代商业循环圈
1、团队
2、客户
3、商业模式
●管理者与管理教练的区别
1、管理模式-引发、支持及协助
2、管理身份-教练
3、管理流程-七步管理教练地图（价值链）
第二模块：有效对话能力
●聆听-员工的智慧
1、什么在影响我们的聆听
2、怎样有效聆听
3、怎样提升聆听能力
●发问-方向性思考
1、情景案例
2、架构问题的有效性与穿透性
3、如何问问题
●管理教练的目标（PET）
1、管理教练的身份
2、管理教练的目标（PET）
3、管理教练的定义
第三模块：管理教练技术架构体系
1、管理教练七步地图的教练架构
2、S?M?R?T对话技巧
3、理清事实与数据技巧
4、寻找价值公式
5、F?E?B?C法则
6、K?V?C关键价值链
7、订立行动目标的三步技巧
8、行动计划的关键要素表
9、T?O?T?E行为弹性策略
10、A?B?C跟进策略
第四模块：管理教练技术应用案例
●现场教练案例示范与研讨
1、如何增加利润
2、如何改善效益
3、如何提升业绩
●成功教练案例分析
●管理教练技术应用核心架构
1、增加利润核心架构
2、改善效益核心架构
3、提升业绩核心架构
第五模块：网络教练跟进及教练实践
讲师介绍：
朱老师是南京管理学硕士，曾任江苏金腾华新集团人力资源负责人、
江南社会管理系讲师、苏州广播电视报社编辑部副主任（主抓新闻深度报道）、苏州广电总台《财富对话》企划、主持人；擅长课题：《中层管理技能提升》、《管理角色认知》、《管理心态与激发意愿》、《360度沟通》、《团队精神与协作》、《时间管理》、《执行力突破》；《打造职业化员工》、《用心做优秀员工》、《职业礼仪》、《企业文化执行力突破》。培训形式多样，授课幽默风趣，强调寓教于练。
辅导过客户（摘录）：百度*在线、上海通用汽车、苏州金龙汽车、明基电通、苏阿姨食品、金红叶纸业、创元集团、北京华联、神州数码、江苏吴中集团、江苏永鼎股份、无锡泛亚资讯、香港天贸服饰、帏翔电子科技、苏州金莱克清洁器具、美新半导体、英维康医疗器械积水中间膜、苏州松下系统科技、黑松食品、苏州虎丘印花、港华燃气、吴城供电、长城证券、张家港申港重工机械、*银行太仓支行.
