北京博思嘉业4月15-16日《从专业技术人才走向管理精英》(2天)

4月15-16日《从专业技术人才走向管理精英》(2天)

  培训时间：2011年4月15-16日 二天  9：00-16：30
  培训投资：人民币3000元/人（含培训费、资料费、茶点、文具费等）
  培训对象：总经理、总工、技术或研发总监、研发或技术*经理、主管及人力资源*经理、主管等。
  培训方式：讲授、案例分析、专业测试、小组讨论、游戏与活动。
  培训目标：
      了解技术人员和管理者的不同之处，完成其心态和角色上的转换和调整；
      明确技术经理必备的职业素质和能力，使之应用于工作中，实现个人绩效的*化；
      掌握技术经理必备的工作方法，组建一个高效团队，实现组织效率的*化。

  前   言：

    一份权威的统计报告显示，现在的职业经理人，65%以上的人曾经从事过营销工作，而58%的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。技术以严谨求进，管理以艺术求精——从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅！本课程以帮助职业经理人“突破管理瓶颈”为核心，以“全面、易懂、实用”为原则，引导您迅速踏上从技术能手到管理精英的梦想之旅！

 课程要点：
  *单元  自身角色转换与定位
      管理者的分类
      专业/技术人员与管理人员的不同
      工作现状调查
      管理者的角色转换与定位
  第二单元  对管理的认识
      管理的本质
      管理者三大任务
      小组讨论：员工为什么会做不好
      管理循环（PDCA）
  第三单元  专业/技术经理应具备的素养和习惯
      三个个人素养和习惯
      眼观大图
      专注结果
      紧扣要事
      三个团队素养和习惯
      集思广益
      发展优势
      创造信任（测试：你对他人的看法）
  第四单元  专业/技术经理应培养的能力
      管理的四大职能
      四项基本功之一：计划与决策
          计划的种类
          制定计划的流程
          行动计划
      四项基本功之二：组织与分派
          何谓组织
          管理者的基本任务
          布置任务的原则-5W2H
      四项基本功之三：领导和激励
          怎样理解领导
          什么是领导
          将之五德
          领导能力的四个E
          发展领导者的个人魅力
          领导的*境界
      四项基本功之四：控制与纠偏
          何谓控制
          如何才有执行力？-4R系统
          没有检查，就没有执行
          各种检查方法与工具
      总结语及制定个人行动计划

    ... ...   [更多精彩，欢迎来电咨询]

专家介绍：

    何冰先生，高级培训讲师。MBA，*最早进入培训行业的实战派培训专家。北京、清华、*人民、上海交大、复旦、浙江、四川、东北财经、西南财经等高校企业家研修班、总监班客座教授，常年主讲《赢在执行力》、《MTP-中高层管理干部管理技能提升》、《从专业/技术人才走向管理》、《创造顶尖销售业绩的销售管理》等课程深受学员好评。何老师曾任某*大型跨国公司市场经理，有丰富的企业管理和培训经验，熟知现代企业经营管理中存在的问题。何冰先生擅长管理技能、营销管理、个人发展等培训课程，授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的管理理念与*的实际情况有机结合，具有极强的实用性。何冰先生开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上，结合国内外各类企业的真实案例，专为企业拓展国内市场而开发、设计的，深受企业和学员的好评，课程满意度稳居4.5分以上（5分制），成为近十年来*的培训师之一。何冰先生近年服务的客户主要来自计算机、通信、金融、证券、保险、消费品、生物工程、建筑、医药、贸易、房地产、服务和零售等多个行业，包括HP、ABB、SONY、壳牌、诺基亚、摩托罗拉、爱立信、阿尔卡特、搜狐、中外运、东方航空、海南航空、*银行、建设银行、招商银行等千余家企业。
    何冰先生擅长的课程有：1、《MTP-中高层管理干部发展项目》（四天）；2、《对卓越的投资—赢在执行力》（二天）；3、《从专业/技术人才走向管理》（二天）；4、《金牌销售团队与业务管理》（二天）等。