北京博思嘉业5月27~28人力资源技能实战培训

培训费用：人民币3000元/人

培训对象：用人单位主管人事的副总裁、人力资源总监（经理/主管/专员）、法务总监

（经理/主管/专员）、工会干部等。

培训目标：

n         用生动丰富的案例来介绍人力资源管理的思路与概况；

n         促使员工的个人利益与企业利益形成一致的牵引工具；

n         帮助企业完成新劳动合同法下的人力资源制度的变更与撰写；

n         帮助企业合理合法地应对劳动关系的管理难题；

n         了解*人力资源新法规及如何处理劳动争议，维护企业的合法权益。

前    言：

 员工频频跳槽，引发大量劳动争议，由于对员工跳槽管理不当导致企业在劳动仲裁、诉讼中败诉的风险现实的摆在HR的面前，作为专业人力资源管理者，当您遇到仲裁案件，您将如何处理？不能达到要求的员工必然要被淘汰。
     管理跳槽员工和辞退、裁减员工是人力资源经理必须处理，又是最难处理的工作。管理跳槽员工、辞退员工时处理不当，很容易引发劳动纠纷甚至对簿公堂，甚至对公司正常营运产生深远的影响……
     敬请带着您的团队和在人力资源管理中遇到的难题，步入博思嘉业5月27-28日培训现场，与*台籍著名实战派培训专家魏先生现场对话！

课程要点：

*天：《新形势下的员工跳槽、辞退管理技巧与风险控制》

*部分：企业管理员工跳槽中的常见误区及风险控制

        员工辞职权、工作交接、退工手续的正确理解与运用

        培训协议、服务期与违约金的正确运用

        保密协议、脱密期与竞业限制的正确应用

        新形势下的留人策略

第二部分：企业辞退、裁减员工中的常见误区及风险控制

        试用期辞退员工的常见误区及风险控制

        辞退严重违纪、严重失职员工的常见误区及风险控制

        辞退不胜任员工的常见误区及风险控制

        裁员的常见误区及风险控制

        其他情形下辞退员工的常见误区及风险控制

        辞退三期女职工、工伤等特殊员工的常见误区及风险控制

        “辞退”的变通处理及离职面谈的运用

第三部分：经济补偿金、赔偿金和违约金的正确计算与运用

第四部分：答疑、问题交流

 

第二天：《2010-2011年人力资源新法规及劳动争议典型案例解析》

*部分：*院《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释(三)》

（2010年9月14日实施）新规定及对企业的影响

第二部分：《社会保险法》（2011年7月1日实施）新规定及对企业的影响

第三部分：新《工伤保险条例》（2011年1月1日实施）新规定及对企业影响

第四部分：2011年企业用工成本筹划及社会保险风险控制

第五部分：2010劳动争议事件简析及企业人事管理风险控制

第六部分：疑难问题、典型问题解答、交流

讲师背景：

国内顶尖劳动法与员工关系管理、人力成本与企业风险控制专家。劳达管理咨询公司/劳达律师事务所/劳达劳务派遣公司/劳动法世界laboroot.com创始人、首席咨询顾问，《员工关系》总编辑，复旦、中山等七所*高校总裁班特聘讲师、兼职教授。

主要成果:

魏老师及其领导的劳达团队曾为集团总部提供劳动法与员工关系常年顾问、咨询、内训等服务，主持企业并购、改制、裁员、HR外包与劳务派遣、员工关系管理体系建设、人力成本筹划、劳动争议处理等重大咨询项目数百起。

授课特点:

培训方式生动、活泼；培训风格风趣、幽默、富有激情；以案例讨论、角色演练的培训方式让学员充分参与和感受，融会讲师丰富的实战经验给学员以*的启发，使学员能真正学有所悟。

擅长课程：

出版专著《入职/在职/离职管理日记》、《魏浩征读劳动合同法及实施条例》、《写好制度，做好管理》、《三十六城市劳动法规政策操作指引》以及培训光盘《用人风险控制》、《裁员误区及风险控制》等近二十部。

服务客户：

蒙牛乳业、上汽通用五菱、富士通、卜峰莲花、多美滋、华润、拜耳、美铝、橡果国际、铁姆肯、趋势科技、绿城房地产、宜家、法制日报、*日电、武田药品、如新、梅特勒托利多等数百家*企业。

 

 

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□是 □否 数量及要求：（                                                ）

票务代办

□是 □否 数量及要求：（                                                ）

 

注：1、为了给您提供更好的现场服务，请您配合我们在开课个工作日办理完财务手续。

2、费用标准：人民币3000元/位/二天