《人力资源》高管实战研修班“21世纪企业最短缺的高级管理人才－人力资源总监CHO”

授课机构：北京百朗教育

地址：海淀数码大厦29层

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一、直面问题

作为现代企业人力资源高级管理人员，您在日常的工作中是否经常遭遇这样的尴尬：

■ 在企业决策层的意识中，人力资源*是一个“花钱不赚钱的*”，企业中大量琐碎、事务性的工作理所应当的将由他们处理。

■ 在大多运营*的印象中，企业人力资源部是既不懂技术、又不懂管理的，他们甚至也不用关心企业业务的发展状况，因为这些似乎都与人力资源*没有什么关系。

■ *从业人员多为“半路出家”，即缺乏专业知识，又对人力资源工作实质认识模糊，导致人力资源*只能被动执行命令，根本无法提出建设性的意见，主动帮助业务*解决实际问题。

■ 世面上流行着很多的人力资源管理技术，许多人力资源从业者认为拥有这些技术就拥有了美好的明天，但这些引以为豪的技术在实际工作的开展中，遇到员工的参与度、信息的全面准确性、*的配合等等这些软性因素都大打折扣的情况下，根本无法发挥预期的作用。这时又该如何解决？

■ 企业缺乏培养计划和员工能力开发计划，难以满足企业当前和未来所需要的各级合格人员，不能有效引导员工将个人目标与组织目标协调一致，也无法建立起对公司的忠诚。可运营*却总是报怨人力资源*找不到他们所需要的人才。

二、课程特色

特色之一：内容实用

本课程所讲授的内容由国内*商教授、世界500强企业高管，资深行业顾问等近百条建议中提炼而出，并在案例筛选上充分考虑了国际先进的人力资源管理理念与*国情的差异，使课程内容精炼实用，贴近现实。

特色之二：师资专业

课程主讲均由具备丰富从业经验的行业顾问及著名教授担当，他们的专业知识储备丰富，授课内容直面当前企业人力资源管理工作中面临的重点、难点问题，不仅传播理念更传授方法和工具，在保证课程体系完整性的同时，满足学员的个性化需求。

特色之三：形式新颖

本课程在国内*采用国外MBA课程“授课+模拟+体验”的三维立体教学法，课程以讲师讲授为知识理念的引导，以案例分析为学员思维的启发，以沙盘模拟为课程检验的标准，以实地考察为内容互动的形式，最终实现解决学员实际问题的目标。

特色之四：个性服务

参加本课程的学员从报名之日即可以享受百朗教育一对一的个性化课程服务。我们将学员针对本课程的相关需求和个性化的资料建立学员档案，并为其提供课前指导。授课期间我们实行班主任负责制，为整个班级学员提供课程辅导、交流平台、特色沙龙等形式，即可满足学员的学习需求，又能使学员通过学习经历拓展人脉，提升个人魅力。并且在课程结束后，我们会为每期学员建立专有班级平台，随时随处的帮助学员解决工作中的实际问题。

三、培训对象

为了保证课程的效果、实用性和层次化，我们仅面对如下人员开放本课程：

高管决策层：企事业单位高层领导、分公司总（副总）经理、集团公司高层管理人员、人力资源总监、*总监等相关职务人员。

专业技术层：人力资源经理、行政经理、人事行政*主管领导、人力资源管理相关职能*领导。

四、培训时间、地点

第1期 2010年12月27日至2011年1月1日地点：昆明市

（27日全天报到，28日、29日、30日、31日全天授课，1日结束）

第2期 2011年1月12日至1月17日地点：北京市

（12日全天报到，13日、14日、15日、16日全天授课，17日结束）

注：1、学员还可选择参加其它教学点学习，实战课联合*企业和高校在各地主办人力资源高管沙龙。

2、会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。

五、课程内容

时间、内容时间		*天	第二天	第三天	第四天
上午	*节 8：30-9：50	战略性人力资源规划	岗位分析与薪酬设计	招聘、绩效、劳动关系、激励	传统文化的识人用人智慧
	9：50-10：10	课间操
	第二节 10：10-11：50	战略性人力资源规划	岗位分析与薪酬设计	招聘、绩效、劳动关系、激励	传统文化的识人用人智慧
中午休息
下午	第三节 14：00-15：20 15：40-17：10	战略性人力资源规划	岗位分析与薪酬设计	招聘、绩效、劳动关系、激励	传统文化的识人用人智慧
下午	第四节 17：20-18：10	主题班会		教学恳谈会	结业典礼
晚餐时间
晚上	第五节 18:10-20:10		精神讲座		联谊聚餐

特色部分：

（一）考察企业：每期培训班会务组安排半天时间驻地优秀企业实地考察；赴国内*企业实地考察参观，直观的感受其优秀之所在，亲身实践管理学的理念，对比优势，寻找差距。

（二）互动交流：*企业高管交流沙龙——“管理面对面”

主讲专家：国内*企业高层管理人员（以课程通知为准）

课程特色：在轻松活跃的气氛中，与国内外*企业高管面对面交流管理经验，探讨管理中的困惑与问题，相互学习方法，交流心得体会。实践所学，借鉴所长。

六、主讲专家

刘老师 *人民公共管理人力资源管理研究所所长、教授

林老师国务院发展研究中心研究员

苏老师世界500强企业上海汽车集团企业法律顾问，高级经济师，法学硕士。

范老师著名劳动人事专家，原劳动部劳动争议处处长，*劳动争议处理专业委员会副会长

苏老师人力资源和社会保障部工资研究所所长

宋老师西安交通管理教授，博士

李老师博士，现任*人民人力资源开发与管理研究中心研究员。

王老师北京光华管理组织与人力资源管理系副主任
张老师 清华管理人力资源教授
韩老师 *劳动保障报社法律事务中心主任

刘铁山 曾任：1988至1996年，就职于劳动部（现劳动和社会保障部）政策法规司、劳动关系监察司，主要从事立法、立法审查及指导执行工作。《人民共和国劳动法》参与制定者之一，《劳动法》若干配套规章和政策主笔及制定者之一，《人民共和国集体合同法》主笔者之一。

现为： *中信集团公司人事教育部规划与配置处长。主持、参与集团总部和多家子公司的劳动关系调整及相关工作。其受到朱镕基总理的点名表扬，并为劳动和社会保障部、财政部介绍成为大型企业学习的典范。

曹子祥 北大纵横管理咨询集团合伙人；*实力的实战型、最受企业推崇的人力资源管理专家；尤其擅长“绩效管理”；2007-2008年“绩效考核及薪酬咨询**”；“2006年国际培训师”；2005年“首届人力资源管理大奖成果银奖”获得者；2004年“影响深圳咨询业的二十位风云人物”；2003年度“*培训师”；清华特聘教授兼EMBA教材撰写人；华南理工特聘教授；北京时代光华特聘讲师；多家*企业高级管理顾问；入选《管理咨询的智慧》**影响力的管理咨询师。

（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

七、颁发证书

学员完成全部课程后可以获取权威双证书与全套学员学籍档案。

1.学习完成后可以获取《人力资源总监CHO高级证书》，符合条件者可申请劳动*证书；

2.完成全部课程并经考核合格者，颁发《北京高级管理人员EMBA研修班》结业证书；

● 所有被录取学员均由北京统一进行学籍管理；

● 建立学员档案，结业后本校存档。

八、收费标准

培训费：5600元/人（含资料讲义、学习文具、证书、授课期间午餐等），如需食宿，会务组可统一安排，费用自理。

九、报名方法与联系电话

报名方法：请、报到联系人：杨帆

报名、

附件：报名回执表

北京百朗教育发展有限公司

二О一О年十一月十二日

《人力资源》高管实战研修班

报名回执表

请将报名回执表填写清楚后传真至（010）联系人：（010）杨帆

姓名	性别	工作*	职务	电话或手机	住宿要求









单位名称：　　　　　　　　　　　　　　（加盖单位公章处）通讯地址：　　　　　　　　　　　　　　　邮编：电话：（注明区号）　　　　　　传真：　　　 E-mail:
联系人（或领队）：　职务：手机：
请将全部费用汇入指定帐号：户名：北京百朗教育发展有限公司帐号：0200007609047476127 开户行：工行北京市紫竹院支行
本次研修班需解决的问题：

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