深圳企业成本分析与控管实务 培训

企业成本分析与控管实务
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《企业成本分析与控管实务》
企业成本控管实务
课程目的：
您正为利润不足而苦无对策吗？眼看景气不佳但成本还在增加，如何才能改善？其实每一位经营者及干部都知道要降低成本，但成果却无法持续及生根，为甚么？关键就在成功控管不能只是响亮的口号，不该只存在经营层的观念，期望要成本控管有效就必须让员工知道为甚么？有多严重？方法在那里？只要有了共识就有改善的意愿及计划，唯有改变传统以『成本计算公式为目标』的方式，多花一点心思在成本的结构上，才能看到新的成果，才能期待成本控管能成为优势的竞争工具；本课程的设计有别于一般传统课程，适合各阶层主管参予。
课程提纲：
低毛利时代之成本思考
成本控管之期前准备
深入了解成本要素
成本减半之VRP规划工具
成本减半行动与信息控管之品质
利润导向之成本分析
损益*阶段分析—制造成本控管
损益第二阶段分析—销管与组织
损益第三阶段分析—业外成本控管
百分百达成成本控管之方案
预算编制
责任目标与分配
成本控管会报与成果验收
成本控管之主管任务
5.说服业者运用数据分析的技巧