湛江企业人力资源管理培训咨询人力资源工作技巧管理项目

联建管理顾问有限公司与中山、四川、重庆、清华建立了战略合作的伙伴关系，长期开展人力资源管理系列培训服务
人力资源培训项目：
1、中层干部八大核心管理技能
2、中基层管理人员执行力提升及高效沟通技巧
3、前台、助理、文员接待专业化训练
4、赢在服务-强化工作意识
5、员工融合企业及职业素质训练
6、中层经理人管理能力提升系列训练C-MTP ( China Management Training Program )之一管理的认识
7、中基层管理人员用人、留人技巧
8、企业管理人员职业化训练
9、企业商务礼仪-职业素养提升
10、企业员工心态辅导与团队管理
11、人力资源主管/经理训练
12、优秀班组长管理能力提升系列训练之一现场管理提高
13、赢在执行力——中基层干部管理技能实战
14、问题员工的有效管理方法
15、如何打造高效团队训练
16、金融危机下的人员管理
17、高效沟通与冲突管理技巧
18、非财务经理的财务管理
19、与企业共成长-员工责任心及心态调整
20、员工激励--心态与压力调整
21、优秀文秘/文员务实培训
22、优秀品质检验人员技能训练
23、生产一线主管暨优秀班组长核心管理技能提升训练
24、生产一线如何做好防错防呆管理
25、如何管理“80后”
26、如何管好一线员工
27、跨*沟通与协作培训
28、客户服务与高效沟通技巧
29、杰出班组长训练营
30、基层干部管理技能提升训练营
31、从专业走向管理培训
32、“80后”员工管理与车间班组建设培训
33、专业简报制作与呈现技巧
34、质量经理课程研修班
35、运用激励技巧留住您的核心员工
36、员工职业心态塑造
37、员工激励与积极心态营造
38、一线主管精细管理实务
39、新员工职业化六大关键培训
40、新任主管的四把金钥匙
41、提升职业化素质，应对经济危机
42、释放压力打造阳光心态培训
43、人力资源主管/经理训练
44、如何打造高效团队训练
45、员工凝聚力与忠诚度训练
46、职位说明书编写与应用
47、中高层领导力训练
48、TWI一线主管督导能力训练
49、办公室工作规范与工作技巧
50、高绩效团队建设之--选人、育人、用人、留人培训
51、高效时间管理
52、骨干是折腾出来的
53、杰出车间干部必备的管理才能
54、品质管理与人际关系应对
55、品质主管/经理管理方法
56、品质主管技能提升
57、企业人心再造：改造人心是管理的*境界
58、人才梯队建设与关键岗位管理要求特训
59、如何提升员工的向心力
60、如何招聘到合适的人才
61、如何做好基础管理，提升企业竞争力
62、如何做一名合格的管理代表
63、生产主管/经理管理方法训练
64、一次做对，您准备好了吗培训邀请函
65、员工离职原因分析与解决方案
66、MTP-中层经理主管管理才能两天特训营
67、从设计到执行-工厂统筹控制体系打造
68、一线生产主管必备管理思路与工具
69、以结果为导向—提升中层干部执行力
70、企业员工培训的九项修练
71、企业新芯服务----内部服务意识与技巧
72、优秀员工五项职业修练培训
73、如何打造骨子里流着企业血液的员工
74、如何正确评估下属
75、生产主管如何运用PDCA进行现场改善
76、生产线员工岗位培训体系的建立
77、管理人员沟通影响力
78、高层经理六角色—经理人综合能力六项修炼
79、如何成为优秀内部培训讲师---TTT训练营
80、如何面对客户的挑剔
81、生产一线干部的现场管理
82、如何留住核心员工
83、产品安规测试认证与设计高级研修班
84、非财务主管的财务管理
85、教你看懂财务报表真相
86、*主管的工作方法
87、如何对员工进行有效考评，留住关键人才
88、流程管制图的设计制作务实培训
89、一线生产主管必备管理思路与工具
90、生产管理务实与人际关系改善
欢迎广大客户来电咨询索取课程提纲！
请广大客户按照我们的联系方式联系！谢谢您的支持！
联系人：于小姐
为上述城市提拱就近培训(根据需求就地设置公开课及上门内训)和咨询服务
联建培训机构湛江
联建顾问精益事业部直属联建企管集团总公司管理，充分利用台湾总公司原有的强力咨询顾问、讲师队伍及客户资源，同时也加强开发新的咨询专家、咨询顾问、讲师队伍及客户，长期顾问均为新加坡、港台以及*大陆的*专家、教授、世界*企业高层管理人员、专职咨询顾问。目前联建顾问精益事业部大陆分部拥有*及签约咨询专家10名，咨询顾问50多名，涵盖企业经营管理的各方面！　
联建顾问精益事业部专注于精益生产管理咨询。我们的顾问是有着多年日资跨国企业和优秀欧美企业精益生产经验的专家。同时致力于将国外*进的精益生产管理方式带到*，帮助*企业实施精益生产，最终达到提高品质、降低成本、缩短交货期、增加员工士气和提高作业安全的目的。我们曾帮助很多行业的公司实施了精益生产，并取得了巨大的效益。
联建顾问精益事业部理念　
现场：到问题发生的实际现场
现物：对发生问题的具体对象进行确认
现实：实实在在地进行分析，找出真正的原因，制定务实的具体解决方案，跟踪并管理
联建顾问精益事业部优势：　
注重结果：联建顾问精益事业部的咨询业务不仅为客户提供问题的解决方案，更帮助客户将方案转化为可衡量的结果，切实改善企业生产现场混乱、生产成本高、产品合格率低、质量不稳定等问题。据对大知客户改善结果的不完全统计，客户的平均收益如下：　
生产效率:提升平均40%以上。　
产品一次通过率：*提升25%以上。　
设备整体效率：平均提升12.5%。　
生产成本：平均降低20%以上
专业人才：联建顾问精益事业部是国内为数不多的拥有自己专职咨询顾问队伍的公司，我们有丰富的经验和出色的项目管理技巧，能够针对每家客户的特点精心设计项目整体实施方案，评估企业的运营及管理状况，供完全量身定制的服务。
专门技术：联建顾问精益事业部在以往的运作中融合国际经验和本土优势，确保先进的方法和系统能够真正为本土企业所用，克服水土不服，使改善项目能够结合不同企业的不同文化及管理特点，成活、成长、为公司获得收益。