绩效管理与薪酬设计高级研修班

各有关企业：撰写职位说明书是企业人力资源*需要从事的一项基础性的工作，人员选拔、人员培训的重要依据，是岗位任职条件的重要文件，它对于企业人力资源管理的其他方面影响很大，是招募甄选、培训开发、绩效评价以及薪酬管理（尤其是工作岗位评价）的重要基石。因此如何建立一套以职责为基础的职位评估制度，明确整体奖酬策略，并以市场行情为导向来设计薪酬架构，是企业求才留才的关键。基于此，*企业文化研究会培训中心决定举办“职位说明书撰写、绩效管理与薪酬设计高级研修班”。本次研修班侧重于规范人力资源管理实务操作，强调人力资源实务操作的系统性和规范性。案例教学、互动参与、注重练习、注重实操是本次研修班的特点。现将本次研修班有关事项通知如下：

 一、研修内容
*部分：如何撰写职位说明书（一）案例分析:如果没有职位分析,评估与管理……（二）职位说明书●职位说明书的格式、样本、撰写的基本原则（三）职位分析的几种方法（四）职位评估（五）职位管理
第二部分：企业发展中的绩效管理（一）绩效管理在企业管理中的关键地位和作用（二）绩效管理与执行力提升——绩效管理究竟解决什么问题
（三）可操作的绩效考核与绩效管理
    1、绩效管理中的责任定位、绩效考核中的主要问题2、各级管理者在绩效管理中的角色与职责——绩效管理实施的主体
    3、绩效目标体系建立中的疑难问题、关键绩效指标的设计程序4、绩效辅导与绩效沟通
第三部分：人力资源薪资管理的重点（一）薪酬调整作业1、薪资调整的目的2、年度工资增长率的确定方法3、薪资调整的种类 4、调薪的方式与内容5、调薪的作业程序 （二）一般岗位的薪酬设计1、 月度薪资体系设计            2、 日薪体系的设计3、 年终奖励设计                4、 重要岗位的薪酬设计5、 关键岗位的年薪制设计        6、 期股期权的方案设计（三）薪酬制度设计的步骤*步：确定薪酬支付的策略（理念）    第二步：职位描述与分析第三步：职位评估                      第四步：薪酬调查和横向比较第五步：本公司的薪酬定位              第六步：薪酬结构设计第七步：薪酬分级与定薪                第八步：薪酬制度的执行、控制与调整

二、主讲专家罗双平  *人事科学研究院考核评价技术研究室主任、研究员吴建国  原华为集团人力资源副总，高级咨询师梁雅杰  EMBA，曾在美国SPII公司、美国巴顿投资公司任职，主管销售和人力资源，DHL*人力资源经理，美国舒布洛克公司人力资源总监，芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监。成功将HAY/MERCER人力资源管理模式推行到所服务企业中；非常熟悉国内外先进的薪酬管理、绩效管理和培训及发展管理，并成功在企业运用；在所服务过的公司中将人力资源管理的基础平台全部搭建起来；在建立人力资源基础管理平台后，能够将人力资源管理进一步细化、流程化。（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

三、培训对象各企业董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管，企业法律顾问，劳资、工会、行政等各*经理等相关人员参加。