北京百朗教育赴青岛海尔参观学习OEC管理模式暨中高层执行能力提升高级研修班

 一、培训背景在企业经营过程中，管理者是否经常有这样的疑惑：老板说的很多，中层也知道如何做，就是效果不达标，老板不满意。计划做得很好，就是执行不到位，想法很好，就是不能持之以恒做下去，做好，做细，做到位。……以上问题的原因很简单——企业的执行力差。不是执行的人差，而是企业缺乏有效的执行管理的工具。天下万物生于有，有生于无。海尔的成功首先是管理和执行力的成功——海尔全面实施的OEC执行模式，铸造了企业强大的执行力。在今天，企业和企业之间的差别不是制度的差别，而是管理粗细和执行力的差别。天下难事必作于易,天下大事必作于细。OEC管理其宗旨是“日事日毕，日清日高”，即“每天的事每天完成，每天都比昨天有提高”。每天都把事情做好，做细，做到位。OEC管理也是海尔的经营哲学，它融合国内外企业管理思想以及*传统文化中的管理精髓于一体，造就了一种实用、实效、有*特色的本土化执行模式。所以，学习本课程，对提升企业的管理水平，提升企业的执行力，具有很大的帮助。

二、研修内容
*讲：引题：*企业目前的现状1．企业执行力现象缺乏现状分析2．文化和执行力的关系3．对执行力的认识4．企业执行力构成要素 5．为什么要提高执行力？
第二讲：OEC管理产生的背景1．海尔管理发展的四个阶段2．应对全球三次管理革命的需要3．戴明管理思想的影响4．德、日企业管理思想的影响5．海尔的学习的母本
第三讲：OEC管理的三大核心体系执行力来源于企业三大体系：目标体系、日清体系、激励体系1．目标体系（1）目标的制定（2）目标的分解（3）目标的执行与控制（4）目标建立与分解的特征案例分享：海尔的目标管理体系解析某企业目标体系解析案例互动2．日清体系（1）OEC管理的日清体系（2）日清体系的两个方面（3）日清的操作形式（4）日清表（5）日清的程序3．激励体系激励源于体制，*企业不缺激励，缺的是出人才的激励机制（1）激励机制：海尔的三大法宝（2）激励的多样化著名国际大公司的激励体系（3）案例分享：海尔的激励体系和故事
第四讲：OEC管理推行的原则和流程1．推行的四大原则2．推行的流程：6步曲3．企业文化先行
第五讲：OEC管理实施过程可能出现的问题1．存在的问题2．OEC管理推行问题纠偏3．OEC管理内部体系认证
第六讲：企业的领导力和执行力文化 1．执行的*境界是让人们在文化中执行2．如何打造超强执行？分享：OEC执行的N条原则海尔的执行力案例赏析
第七讲：OEC管理模式延伸和升级1．OEC管理的工具：SST2．SBU经营：人人都是会算帐的小老板3．人单合一：每个人都有自己的市场订单4．信息化日清：系统自动帮你算帐5．流程再造1000天案例：海选、经营体
第八讲：OEC管理带给企业的启示1．管理无小事2．管理无定式3．企业文化的哲学4．市场意识5．维基经济：世界就是我的一切6．海尔成功的秘诀探讨
参观考察：1．海尔中心大楼、海尔总装生产线；2．青岛港集团；3．青岛啤酒博物馆；4．崂山道教文化；5．北京2008年奥运会帆船比赛基地。

三、主讲专家
孙海蓝  百朗教育特约培训师，海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、海尔管理实战工作经验10年，原海尔企业文化体系主创人员。
葛树荣  青岛海尔经贸教授
王维宝  管理学硕士，高级培训师、咨询师。现任海尔企业文化研究中心主任研究员。曾任职：海尔洗衣机本部、海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长，海尔洗衣机公司人力资源部部长等。（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

四、参加对象1．企事业单位中的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记等管理人员。2．企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等*经理及车间主任、班组长等。

五、学习资料1．海尔企业文化、海尔OEC管理培训资料二套;2．授课讲义。