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企业流程改善与标准化建立
课程安排
期数 | 开课时间 | 天数 | 收费标准 |
*期 | 2011年1月13日 - 1月14日 | 2 | 4500 |
第二期 | 2011年4月21日 - 4月22日 | 2 | 4500 |
第三期 | 2011年7月14日 - 7月15日 | 2 | 4500 |
第四期 | 2011年11月3日 - 11月4日 | 2 | 4500 |
课程目标
培训对象
总经理、运营总监、财务总监等企业高层管理人员,以及企业管理*负责人......
课程大纲
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前言: 我们有许多想法,为何变成我们却没有办法
有损失,但谁都没责任,所以不是人的问题。(案例1) 报销过程的浪费(案例2) 采购过程的困惑(案例3) 模块一、流程无处不在
模块二、何为流程改进
模块三、如何引入流程管理
模块四、建立流程管理
模块五、流程优化
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模块六、流程穿越测试流程
模块七、先精简后优化
模块八、全局改进
模块九、持续改进
模块十、流程改进机制(质量环)
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培训讲师 杨云
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