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*期:2010年4月17日 (周六)
第二期:2010年5月14日 (周五)
第三期:2010年12月31日 (周五)
地点:上海 金水湾大酒店
费用:1580元/人(含培训、资料、案例与管理模型、后续免费咨询、午餐等)
提醒:学员自带笔记本电脑,并按照授课要求安装MS Project2007办公软件
备注:案例式教学,小班授课,同步操作,限招20人。
以报名先后顺序为准,满班后的报名学员自动转为下期。
培训目标:
1、掌握和熟练使用Project的数据处理、分析、预测等功能,提高Project实际操作能力。
2、领会Project软件设计理念和操作规律,使你在使用微软办公产品时具有自我发现能力,能够举一反三,更加得心应手。
3、 跳出财务看财务,通过大量的实际管理实践的案例分析,使财务人员进一步加深对企业财务、营销管理、采购等过程中数据处理的理解。理解二维和三维管理因素影响下的管理分析思路
4、提升PROJECT 实际操作能力,快速提高工作效率
5、利用Microsoft Office Project 建立并优化项目计划
内容概要:
-在项目执行过程中有效地跟踪和控制进度并预测项目的进展
-编制出满足项目中干系人需求的定制的报告和视图
-记录相关的文档、问题和风险并且加以管理
-应用企业资源池监测和管理跨项目的资源负荷
-报告项目组合和大型综合项目进度的进展
-安装、配置和管理Project Server
讲师介绍:
高级顾问 龚辉
钻研,务实,有耐心,思路清晰。
良好的知识结构,专业的IT技术,丰富的项目实践经验奠定了服务客户的基础。
不浮夸,不注重表现自我,更注重学员问题的解决、技能的提高和工作效率的改善。
擅长领域:
1.Excel PPT OUTLOOK 在管理中的应用
2.尤其擅长EXCEL在财务管理中的高级应用
3.企业信息化规划
4.企业系统建设
5.企业ERP系统实施
与众不同:
在企业信息化规划、系统建设、项目管理等方面具有丰富的实践经验,对企业级应用中的ERP、HR、CRM系统应用过程中企业流程优化、变革管理均有大量的项目实施、培训和售前咨询经验,对零售、交通运输、制造、多元化集团型等行业运营管理均有相当的熟悉
背景简介:
信息系统和信息分析资深顾问,中法国际MBA。曾就职于最著名的大型管理软件公司,为上百家企业提供过关于信息系统规划、企业流程改善、系统实施等方面的培训和咨询服务,具有丰富的实践经验。对零售、交通运输、制造、多元化集团型等行业运营管理均相当的熟悉。
教育及专业培训
同济 管理工程专业
同济-ENPC 国际MBA
注册管理会计师(CMA)认证
2、制定进度计划 3、资源计划制定 4、费用计划 5、对项目优化,认识和管理项目约束 6、管理资源的工作量 7、降低项目的成本 8、确定项目计划 第二部分 项目演练(小组练习) 3、项目协同
课程大纲:
引导课程
目标:使学员理解Project软件的应用框架和设计理念,掌握各项功能操作的规律性技巧,排除普遍困惑
1、软件功能布局
2、右键的作用
3、对象的概念
4、显示格式造成的视觉困惑
*部分 项目计划制定和优化
1、快速建立新项目
1).创建项目文件
2).项目基本信息设置
1).日历设置
2).任务分解
3).工期设定
4).任务关联性设定
1).资源建立
2).资源的分配
3).资源分配分析
4).资源调配
1).费用分类,自定义费用
2).认识该费用管理的局限性
3).费用计划输出
缩短项目的工期
1).关键路径法
2).赶工
3).快速跟进
1).应用企业资源池避免过度分配
2).解决过度分配(资源冲突)
3).手动进行工作量平衡
4).自动进行工作量平衡
1).成本类型:固定成本和可变成本
2).将成本费率表应用于费率调整和单个资源的多种费率
3).降低项目成本的各种措施
1).建立项目比较基准,确认项目管理目标
2).发布项目信息
1、制定项目计划(进度、资源、费用)
2、优化项目计划
3、讲师做现场指导与解答
第三部分 管理项目进展、控制项目风险
1、项目任务更新
2、项目进度监控
3、项目费用监控
4、进度与费用监控的工具
5、进度与费用监控综合方法:挣值分析
第四部分 利用Project Server实现项目管理中的团队协同和多项目管理
1、配置和管理Project Server
2、多项目管理环境中的更多约束
1).共享资源库
2).项目间关联性建立
3).主项目与子项目合并
1). 企业模板与日历
2). 企业资源库
3). 项目计划发布
4). 项目成员与分包商任务更新
5). 高层查看项目报告
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