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MS Project2007-提升项目管理效率

授课机构:上海地平线培训网

地址:上海国定路335号2号楼1106室

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*期:2010年4月17日   (周六)
第二期:2010年5月14日   (周五)
第三期:2010年12月31日  (周五)
地点:上海  金水湾大酒店
费用:1580元/人(含培训、资料、案例与管理模型、后续免费咨询、午餐等)
提醒:学员自带笔记本电脑,并按照授课要求安装MS Project2007办公软件
备注:案例式教学,小班授课,同步操作,限招20人。
以报名先后顺序为准,满班后的报名学员自动转为下期。

培训目标:
 1、掌握和熟练使用Project的数据处理、分析、预测等功能,提高Project实际操作能力。
 2、领会Project软件设计理念和操作规律,使你在使用微软办公产品时具有自我发现能力,能够举一反三,更加得心应手。
 3、 跳出财务看财务,通过大量的实际管理实践的案例分析,使财务人员进一步加深对企业财务、营销管理、采购等过程中数据处理的理解。理解二维和三维管理因素影响下的管理分析思路
 4、提升PROJECT 实际操作能力,快速提高工作效率
 5、利用Microsoft Office Project 建立并优化项目计划
 
内容概要:
 -在项目执行过程中有效地跟踪和控制进度并预测项目的进展
 -编制出满足项目中干系人需求的定制的报告和视图
 -记录相关的文档、问题和风险并且加以管理
 -应用企业资源池监测和管理跨项目的资源负荷
 -报告项目组合和大型综合项目进度的进展
 -安装、配置和管理Project Server

讲师介绍:
高级顾问  龚辉

 钻研,务实,有耐心,思路清晰。
 良好的知识结构,专业的IT技术,丰富的项目实践经验奠定了服务客户的基础。
 不浮夸,不注重表现自我,更注重学员问题的解决、技能的提高和工作效率的改善。

擅长领域:
  1.Excel PPT OUTLOOK 在管理中的应用
  2.尤其擅长EXCEL在财务管理中的高级应用
  3.企业信息化规划
  4.企业系统建设
  5.企业ERP系统实施

与众不同:
  在企业信息化规划、系统建设、项目管理等方面具有丰富的实践经验,对企业级应用中的ERP、HR、CRM系统应用过程中企业流程优化、变革管理均有大量的项目实施、培训和售前咨询经验,对零售、交通运输、制造、多元化集团型等行业运营管理均有相当的熟悉

背景简介:
  信息系统和信息分析资深顾问,中法国际MBA。曾就职于最著名的大型管理软件公司,为上百家企业提供过关于信息系统规划、企业流程改善、系统实施等方面的培训和咨询服务,具有丰富的实践经验。对零售、交通运输、制造、多元化集团型等行业运营管理均相当的熟悉。

教育及专业培训
  同济 管理工程专业
  同济-ENPC 国际MBA
  注册管理会计师(CMA)认证


课程大纲:
引导课程
目标:使学员理解Project软件的应用框架和设计理念,掌握各项功能操作的规律性技巧,排除普遍困惑
 1、软件功能布局
 2、右键的作用
 3、对象的概念
 4、显示格式造成的视觉困惑
 
*部分 项目计划制定和优化
1、快速建立新项目
1).创建项目文件
2).项目基本信息设置

2、制定进度计划
1).日历设置
2).任务分解
3).工期设定
4).任务关联性设定

3、资源计划制定
1).资源建立
2).资源的分配
3).资源分配分析
4).资源调配

4、费用计划
1).费用分类,自定义费用
2).认识该费用管理的局限性
3).费用计划输出

5、对项目优化,认识和管理项目约束
   缩短项目的工期
1).关键路径法
2).赶工
3).快速跟进

6、管理资源的工作量
1).应用企业资源池避免过度分配
2).解决过度分配(资源冲突)
3).手动进行工作量平衡
4).自动进行工作量平衡

7、降低项目的成本
1).成本类型:固定成本和可变成本
2).将成本费率表应用于费率调整和单个资源的多种费率
3).降低项目成本的各种措施

8、确定项目计划
1).建立项目比较基准,确认项目管理目标
2).发布项目信息

第二部分 项目演练(小组练习)
 1、制定项目计划(进度、资源、费用)
 2、优化项目计划
 3、讲师做现场指导与解答
 
第三部分 管理项目进展、控制项目风险
 1、项目任务更新
 2、项目进度监控
 3、项目费用监控
 4、进度与费用监控的工具
 5、进度与费用监控综合方法:挣值分析
 
第四部分 利用Project Server实现项目管理中的团队协同和多项目管理
 1、配置和管理Project Server
 2、多项目管理环境中的更多约束
1).共享资源库
2).项目间关联性建立
3).主项目与子项目合并

 3、项目协同
1). 企业模板与日历
2). 企业资源库
3). 项目计划发布
4). 项目成员与分包商任务更新
5). 高层查看项目报告

 

 

 

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