基于数据统计与分析的企业运营管理

 

基于数据统计与分析的企业运营管理

企业运营管理的专业课程

开课期数	开课时间	星期	课程费用	开课地点
*期	2010年5月20-21日	周四-周五	4500元	上海
第二期	2010年10月28-29日	周四-周五	4500元	上海
提醒：学员自带笔记本电脑，并按照授课要求安装Office2003办公软件。 备注：案例式教学，小班授课，同步操作，限招20人。 以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期。

课程概述：

通过常用的EXCEL工具来制定运营模型

对企业运营进行有效控制

以建立一个企业运营实际案例为主线

培训对象：

 总经理、运营总监、运营官、财务总监等企业高层管理人员

培训收益：

          以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用企业现有数据解决问题的思路和方法，找到最适合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。

         全面深入的了解运营分析等实用技术和高级运用，解决运营工作中的实际问题和各类操作。

培训大纲：

一：建立企业运营仪表盘

         报表体系建立-----保障战略执行的前提

         公司的反应有多快—展示数据案例（销售分析）

         运营数据的来源

         企业运营的关键问题

         运营分析是战略执行的保障

         报表的三大功能

         运营结构决定成败

         营运风险控制的关键

         营运价值模型

         建立运营仪表盘的4个步骤

         数据成熟度模型

         寻根溯源的工具

         改善运营应寻求*的“价值杠杆”

         产品细分的分析方法

 

二：市场分析（产品竞争策略）

         面向竞争的市场分析与管理中的应用

Ÿ           如何进行市场和产品细分分析

Ÿ           目标市场的研究、分析和选择

Ÿ           产品策略的图表演绎

Ÿ           价格分析与对策

Ÿ           企业如何营造持续性的赢利结构（直观的量本利分析）

Ÿ           案例分析与讨论

 

         在管理市场推广活动中的应用

Ÿ           市场推广活动的全程分析与管理数据分析

Ÿ           如何对整体促销活动进行监控和评估

Ÿ           如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立

Ÿ           如何利用方案工具寻求*市场方案

Ÿ           案例分析与讨论

 

三：运营分析（销售、财务、人力资源管理）

         在销售管理中的应用

Ÿ           销售渠道的管理统计分析

Ÿ           渠道管理数据构架的搭建（资金流、物流系统、渠道成员关系管理台账的建立和数据分析）

Ÿ       销售队伍的整体规划与综合诊断信息基础建立

Ÿ       销售代表业绩跟踪数据体系建立方法

Ÿ       有效的销售计划和销售目标设立

Ÿ       销售的有效计划和跟踪机制建立方式

Ÿ       建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型

         在财务管理中的应用

Ÿ       公司盈利能力趋势分析

Ÿ       直观、动态的预算体系建模方式

Ÿ       产品上市财务预测案例分析

Ÿ       固定资产投资判断模型

Ÿ       项目现金流量与投资回报模型

Ÿ       财务比例分析与财务模型应用

 

         在人力资源管理中的应用

Ÿ       公司员工结构多纬度分析

Ÿ       年度薪资预算方案模型制定

Ÿ       绩效驱动因素动态模型建立

Ÿ       业务人员行为分析建模

Ÿ       销售业绩趋势分析的方法

 

四：控制分析（产品质量和采购价格）

         产品质量控制

Ÿ       质量纪录中的问题

您不能高枕无忧，也许下一个问题马上出现。

Ÿ       质量控制流程过程分析案例

 

         采购价格控制

Ÿ       你的大供应商是谁？

Ÿ       大宗物品涨价的影响会打击你多深？

Ÿ       应付账款余额是否合理？

Ÿ       下月我还要准备多少现金？

 

五：管理的思路

         管理假设

         相关因素分析

         建立台帐、数据整合

         数据分析，建立模型

         修正行为，预测趋势

         验证假设

         企业建立改进机制的步骤

 

讲师介绍：

杨云 地平线首席顾问

现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范

聚焦管理数据量化分析，提升运营管理效率，提高流程改善质量！

 

【背景介绍】

1.      职场经验：

6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验。

曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师；澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表；宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管；国内某著名集团企业总裁办公室行政经理；上海国内某著名集团企业集团人力资源总监助理，企业标准化部长；国内某著名集团企业集团文化传播公司常务副总经理；国内某著名集团企业集团乳业股份公司总经理；国内某著名上市集团公司董事等。

85年*批程序开发员,主持实施SAP，用友等ERP软件，以顾问式、项目式管理方式，帮任职企业解决众多实际管理问题。

 

2.      学历及教育背景：

上海师范       理论物理系        学士

澳大利亚悉尼   教育系            访问学者

上海交通       管理          MBA

美国西海岸     工商管理博士      DBA      

 

【授课风格】

他不仅在电脑使用本身开展培训，而且在管理理念、处理问题的方法等多个方面对学员进行指导，达到内容和形式的交流，提高了学员的认识能力。

互动性、亲和力强

案例式教学

用数据说话

解决管理问题

  

《基于数据统计与分析的企业运营管理》

培训时间： 2010年5月20-21日（周四-周五）

课程费用：4500元/人  地点：上海