[深圳市]深圳市万伯智业文化传播有限公司

 一、概述

（一）简介

    深圳市万伯智业文化传播有限公司是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一重专业性咨询服务机构。运用各种科学方法，找出管理上存在的主要问题，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务公司。

  （二）企业文化

企业使命：振兴*经济  提升企业竞争

企业愿景：提供专业服务  打造人才

价值观：诚信  创新  进取  共赢

 

二、常规内训项目

   （核心项目）胜任力模型开发、测评与应用

    1、建立企业卓越的人才标准—— 构建胜任力模型的实战技巧

    2、如何精准的评价人才—— 基于胜任力模型的人才测评

    3、如何高效的选人、育人—— 胜任力在招聘与培训中的应用

   （一）企业成本

    企业成本的管理能力决定着企业的兴衰存亡。如何对企业进行有效管理已成为一个日益严峻的挑战，万伯智业精选了13门课程，从采购、生产、品质、销售、财务以及全预算整个企业运营的成本控制，帮助企业管理人员提升成本管理和控制的技巧，开源节流，使企业稳步发展。

    精选课程：

    1、精准成本控制与全面预算管理

2、工厂精准成本控制与价值分析

3、多因多果的全面预算管理

4、高层管理人员的五星级成本控制

5、财务人员的五星级成本管理

6、全面质量成本管理

7、非财务人员的财务管理

8、非财务人员的全面成本管理

9、全面营销成本管理

10、全面采购成本分析与控制

11、工厂成本压缩与管控

12、内部控制与内部审计

13、企业纳税筹划

 

（二）领导力与管理技巧

本模块为企业管理者发展必备的技能训练课程。出色的管理者应当能够深入了解自己的领导风格，不断提高自身的管理能力和工作效率，更有效地促进横向和纵向的沟通，持续改善与其他管理人员的下属的协调关系，最终提升团队的绩效。万伯智业从领导力与管理技巧模块精选33门课程，从不同的角度对管理者的管理能力进行全方位的提高。通过万伯智业课程训练的学员能更深刻理解和反思如何使管理团队的决策更趋合理与平衡，成为卓有成效的领导者，高效地实现目标。

精选课程：

1、高速战略推演沙盘

2、博弈沙盘企业经营与决策沙盘模拟

3、知识经营沙盘模拟

4、管理者的职业化素养

5、员工职业化心态

6、精力管理课程

7、问题分析和解决技巧

8、情景领导

9、危机管理

10、变革管理

11、创新管理

12、EAP模式下的企业员工管理

13、MTP中层管理者管理技能提升

14、打造高绩效团队

15、精英团队训练

16、非财务经理的财务管理

17、中层管理者的目标管理与工作计划

18、跨*沟通与冲突管理

19、性格分析与组织沟通

20、经理人的演讲能力/公众演说与影响力

21、职业化心态与时间管理

22、领导力与执行力

23、TWI基础管理者管理能力提升训练

24、基层管理者的辅导下属和授权技巧

25、基层管理者执行力提升

26、基层管理者的工作汇报技巧

27、打造高效能班组长

28、项目管理基层课程

29、新人经理全面管理技能提升训练

30、学习型组织之系统思考

31、六项思考帽

32、成功班组长训练

33、高效会议管理技巧

 

（三）人力资源

本模块精选25门课程，突出人才“选、用、育、留”的方法与技巧，深入浅出而且实用有效，充分发挥每个人的潜能并赢得员工的现身精神，通过人力资源的发展推动组织发展是企业家和人力资源经理工作的重中之重。

精选课程：

1.TTT培训师培训

2.非人力资源经理的人力资源管理

3.胜任素质与招聘选拔技术

4.基于目标员工的绩效提升之道

5.薪酬体系设计与薪酬管理技巧

6.员工职业生涯规划

7.80/90后员工管理

8.组织设计与定岗定编

9.薪酬体系设计

10.高效招聘与面试技巧

11.平衡计分卡与企业战略绩效管理

12.目标管理与绩效考核实务

13.九型人格与识人用人之道

14.卓越绩效管理理念与实操技能

15.员工关系管理

16.咨询式人力资源管理训练营

17.战略性绩效管理与绩效考核实务

18.人才识别系统及测评技能特训

19.绩效面谈与改进技巧

20.平衡计分卡体系建设及操作实务

21.卓越的人力资源管理体系

22.做卓有成效的人力资源管理者

23.心理学在人力资源管理中的应用

24.如何建立卓越的内部培训体系

25.PDP/DISC等测评软件的运用

 

（四）员工职业化

本模块精选34门课程，基于员工应该具备的职业化素质技能，随着企业间竞争的发展和激化，产品越来越同质化，员工的职业化不仅给企业带来高的工作效率，同时降低组织内部损耗和运营成本。培养员工的职业化素质变得越来越重要。

精选课程：

1.企业员工责任心培养

2.新晋员工职业化训练

3.职业素养塑造

4.高效执行力提升

5.制定工作目标和工作计划

6.高效时间管理与个人效能提升

7.高效沟通技巧

8.团队精神与团队合作

9.情绪调节与压力管理

10.职业形象与商务礼仪

11.员工自我塑造与激励

12.职业生涯设计与人生成功

13.高效率人士的七项原则

14.如何做一个成功的下属

15.军营团队拓展特训

16.卓越团队互动式训练营

17.金字塔原理与商务写作

18.员工心态与团队凝聚力建设

19.高效能人士七个习惯

20.精彩的商务展示与PPT制作技巧

21.行政统筹管理

22.办公室礼仪

23.服务礼仪

24.高级秘书、助理和行政人员技能提高

25.企业白领核心办公技能（PPT+Excel）高级应用

26.公众演说技巧

27.专业的工作汇报技巧

28.双赢的谈判技巧

29.商务呈现技巧

30.公文写作技巧

31.用数据说话——EXCEL在管理中的应用

32.演示密码——PPT在管理中的应用

33.思维导图

34.行政文秘职业化训练

 

（五）营销及销售

本模块精选47门核心课程，帮助企业训练市场人员、打造自动自发的销售团队，在市场竞争中立于不败之地，保持和增长企业的竞争优势。

精选课程：

1.服务营销与客户满意度管理

2.客户服务创新

3.优势国际贸易商务谈判技巧

4.专业谈判策略与技巧

5.金牌店长训练营

6.

7.市场分析与策划

8.以客户为中心的营销管理

9.区域市场开发与管理

10.经销商与渠道管理实战技巧

11.销售团队建设

12.大客户开发与维护

13.客户服务意识与技巧

14.业绩倍增顾问式销售法

15.虎口夺单——狼性销售的实战秘籍

16.绝对成交—金牌销售技能

17.销售经理的角色与职责

18.跟单员核心工作技能提升与策略强化训练

19.出口营销及有效获取、留住订单技巧训练

20.营销数据分析

21.客户投诉管理与投诉预警机制的建立

22.专业市场调研与消费者行为分析

23.销售计划制定与目标管理

24.品牌建设与整合传播

25.顾问式实战销售成交技巧

26.最实效的销售心理学《久赢真经》

27.新产品上市推广与营销计划

28.外贸实务操作高级研修班

29.成功外销展览的策略和技巧

30.海外客户信息管理与外销数据分析

31.赢在终端：超级卖手特训营

32.企业市场营销沙盘模拟

33.店面销售业绩倍增实战

34.战略营销管理

35.品牌营销与品牌管理

36.双赢的销售技巧谈判

37.大客户销售与管理

38.终端业绩倍增实战训练营

39.销售精英魔鬼训练营

40.打造一支自动自发的卓越团队

41.专卖店单卖店营业力提升

42.连锁经销商管理与营销能力提升训练

43.会议营销与网络营销

45.经销商如何创建盈利模式

45.营销渠道管理

46.营销人员的素质提升与潜能开发

47.现代企业营销策划与实务管理

 

（六）客户服务技巧

本模块精选了9门课程，企业的忠诚客户来源于企业的客户服务水平，通过学习本课程，学将精准地定位客户服务的责任、方法、技巧和特点，建立被客户接受的客户服务行为和规范，保留客户并建立客户对产品、对企业品牌和企业的忠诚。

精选课程：

1.构建卓越的客户服务管理体系

2.MOT关键时刻——赢得客户的服务技巧提升

3.卓越的客户服务技巧

4.客户抱怨投诉处理技巧

5.金牌店长训练营

6.销售精英魔鬼训练营

7.终端业绩倍增实战训练营

8.客户关系管理

9.大客户维护与管理

 

（七）生产与品质管理

本模块精选了21门课程是生产和品质管理的实务课程。从先进的生产模式，卓越的现场管理方法，到生产现场管理人员管理技能训练，帮助企业生产运营环境高效运转，品优才能永续经营。

精选课程：

1.工厂成本压缩与管控

2.精益生产（LP）模式精修班

3.工业工程IE管理实务撬动制造业利润的DNA

4.高效现场管理与6S实务

5.敏捷化生产计划与排产管理

6.实验设计（DOE）和田口方法

7.品质管理七种工具

8.TPM工厂设备维修与管理

9.TQM全面质量管理

10.OJT培训实务技巧

11.卓越的现场管理

12.SPC运作实务课程

13.品质管理基础技术课程

14.六西格玛基础课程

15.卓越绩效评价准则

16. IE七大手法在企业中的应用

17.生产统计技巧和分析

18. 实战安全文化

19. IE工业工程应用实战培训

20. 杰出班组长综合管理技能提升训练

21.一线管理者现场管理技能提升训练TWI

 

（八）供应链与物流

本模块精选了14门课程，基于供应链系统的实务课程，课程基于内外部供应链的特点，外部内容重在横向一体化，使各要素同步，内部做到采购、运输、库存、生产、销售的要素同步，达到纵向一体化。

精选课程：

1.采购实用技术采购人员的5项修炼

2.全方位供应商绩效管理

3.供应链管理

4.供应商管理与采购成本控制

5.采购谈判与议价技巧

6.供应链管理和企业内部物流

7.采购与库存管理

8.生产计划与物料控制

9.全方位降低库存的实用技术

10.现代仓储管理与高效物料配送

11.采购成本控制与供应商管理

12.采购人员综合技能提升训练

13.采购必备的合约管理与风险防范

14. 客户订单交期与排产控制

 

三、常规咨询项目

■企业战略规划

■全面管理优化

■市场营销

■人力资源管理

■构建经营型财务体系

■流程重组

■薪酬与绩效考核

■生产实务咨询

■构建信息化系统

■资本运营顾问

■员工持股计划实施

■企业文化咨询

  

四、企业为什么要选择万伯智业

■专业分工

生病找医生，而不是自己博览医学丛书，再来进行诊断与处置。专业分工是社会文明进化的象征，运用专业顾问解决特定的问题，可以节省大量心力。

■机会成本

聘任顾问看似昂贵，但是可以节省企业摸索的时间。对于分秒必争的经营者而言，节省时间，意味着创造更多的获利机会。

■规避风险

企业是一个完整的有机体，任何一个问题都是系统性的问题。专业化的顾问可以协助企业从全面性考虑问题，规避可能的错误与风险。

■提高绩效

专业化顾问可以协助企业运用更科学有效的方法，进行流程的改造、工作的改善、提高工作质量，创造客户满意度，进一步提高经营绩效。

■标竿学习

专业的顾问在同样的问题上，可能接触过许多的企业，分析过许多案例，可以提供企业更多的诚鉴与更好的方案，以快速有效地学习标竿企业的成功经验。

 

五、万伯智业能帮您做什么

■结合企业实际制订企业发展目标和经营战略

■构建智能营销系统，设计有效的商品盈利模型，帮助企业提升品牌附加值

■构建经营型的财务系统，全方位打造盈利管控平台

■建立激励员工的考核模式，构建持续性的员工持股方案

■建立*竞争力的低成本战略

■帮助企业提升品牌附加值

■教导企业使用管理工具

■导入企业经营全过程量化管理体系，为企业创建持续盈利模式

■检讨管理模式，培养管理团队，老板不再忙忙碌碌，高层做事有序有效

■导入全面预算管理，KPI平衡考核，建立动态绩效管理系统，实现卓越绩效考

■构建经营型的财务系统，实现“营销创收，财务增利”达到净现金流和净利润增长双目标

 

六、服务客户

万伯智业先后为省市汽车行业、电子行业、机械行业、食品行业、通讯行业、化工行业、物流行业、银行行业、地产行业、装饰行业、建筑行业、家具行业、广告行业提供行业培训及咨询服务。

服务的客户包括（代表）：

汽车行业：一汽大众、广州本田、东风日产、江铃汽车、宇通客车、中兴汽车、比亚迪汽车…

电子行业：DELL、海信电子、厦新电子、美的电器、高科集团、长城电脑、富士施乐、信利集团、深开发股份、赛尔康、精诚股份、南太集团、海尔集团、正泰集团…

机械电子：迈瑞医疗、新科威、西门子医药、*电子54所、三一重工、蒂森电梯、爱默生、大洋电机、TDK、OKI电气、麦克维尔…

食品行业：蒙牛乳业、伊利集团、金丝猴集团、顶新集团、青岛啤酒…

通信行业：*移动、*联通、*电信、三立视讯、鸿波通讯、桑菲通信…

化工行业：万华股份、丝丽雅集团、富裕塑胶、松泽集团、SOLA镜片…

物流行业：广州地铁、华南物流、顺丰速递物流…

银行金融：招商银行、农业银行、建设银行、、*银行、博时基金、华夏基金…

地产行业：万科地产、金地地产、鸿荣源地产、佰仕达地产、中原地产、京基地产、汉京地产…

其他行业：佛山南海区采购中心、横店集团、安踏鞋业、南方包装、天威集团、惠雄皮具、新中源陶瓷、美国高门股份、东软股份、松泽集团、九牧王…

 

七、如何联系我们

专业的背景，积极的态度是我们工作的基本要求，客户诚心满意是我们一贯的追求。假如在本培训项目说明书中有任何建议或疑虑，请与我们反馈，只有能得到您的支持，我们才能共同为企业提供最合适的培养资源与服务。我们期待您的沟通。