上海易卓企业管理有限公司
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全国统一学习专线 8:30-21:00
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前言：
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项目管理是面向目标的，也是面向客户的；
项目管理关注资源整合，更关注团队合作！
每个项目的成功累积，成就着企业的蜕变与成长；
每个项目管理者的能力提升，都将成为项目成功的保障！
因此，企业管理必不可少的要与项目管理紧密结合。而良好的项目控制，更是依赖于其员工卓越的项目管理能力。
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目标导入
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从技术到管理的转变之路——掌握项目过程管控
——通过科学系统的项目管理针对性培训学习，使其掌握项目管理技术在规模、进度、成本、质量和效益间取得平衡的有效方法，以适应企业在转型升级、快速发展过程中，员工如何通过团队合作与资源配合，在规定时限内和现有资源条件下，保质保量高效的达到预期目标，以提升其工作能力与绩效。
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理念刷新
基础导入
启动铺垫
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# 项目管理理念刷新与导入铺垫
项目与项目管理的真正理解
项目的特征、项目管理的基本策略
务必区分业务行为与管理行为
项目管理的全景形态及主要流程
决定项目的成功要素
练习 –项目管理活动排序
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启动项目
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# 如何进行项目启动工作
组建项目团队，破冰案例
选择项目工作事项案例
定义项目团队成员角色与职责
项目需求分析导入
完成项目任务书/章程 – 演示、讲解、练习、围观、点评
项目前期常见问题解析及讨论
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规划项目
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# 如何执行项目计划和资源调配
计划的知识及范畴
计划的路径图——讲解、模板介绍、演练、点评：
项目需求分析*形成方案
工作分解结构WBS应用
责任分配、OBS、RAM、重点工作任务书
项目管理工作网络图
关键路径、形成甘特图
制定进度计划
*关键链
资源及成本估算
项目干系人分析
项目中的沟通与会议计划
项目计划交付物的简版、常用版、完整版
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执行监控项目
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# 如何保障项目执行与有效监控
推动项目执行的管理知识
项目监控工作模式分析
如何区分质量的规划、保证、控制
项目风险管理流程与实践
区分阶段、里程碑、成果、工作的监控方法
讲解、模板介绍、演练、点评：
如何召开项目据执行动员会议
项目变更管理分析
项目风险登记册讲解与练习
如何通过项目绩效报告推动项目达成目标
项目管理中挣值的分析方法及应用
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结束项目
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# 如何顺利进行项目收尾或关闭
项目收尾的知识及工作范畴
如何顺利进行项目收尾
如何召开项目完工会
如何进行项目总结及结项
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