上海易卓企业管理有限公司
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课时：
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浓缩课时：2天（小组式课堂）
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前言描述：
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没有考核，就等于没有管理！在项目管理越来越得到国内外企业的重视和应用的今天，如何成功地对项目进行绩效考核和管理，已成为企业推进项目管理并持续改进优化项目管理方法的重要保证！
您的项目管理组织目前是否因为缺乏一套行之有效的项目考核体系，无法客观评价项目目标绩效，或项目过程绩效，或项目成员绩效，而导致项目成员积极性大受影响？是否为项目绩效考核与公司组织考核、员工考核如何结合，其结果如何应用而倍感困惑？
在项目管理中，通过科学地组合绩效管理体系的要素和项目管理的要点，把绩效管理理论应用于实际的项目管理过程，对于企业项目的进度管理和项目目标的达成起到很好的保证作用。而项目管理能力的提升方向，无不是朝着能够把项目绩效进行有效的控制能力掌握。
项目绩效管理框架分为四部分: 绩效目标的制定、绩效阶段划分及计划制定、阶段绩效总结和评估的提交、项目总体绩效目标总结。
* 绩效目标制定: 依据项目目标制定;
* 绩效阶段划分及计划制定: 绩效阶段划分是绩效计划制定的基础，通常依据项目规模以月或以周作为绩效管理的基本单位;
* 阶段绩效总结和评估: 在每个绩效阶段结束后提交绩效总结;
* 项目总体绩效目标总结: 每个绩效阶段的总结累积成项目总体绩效目标。
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课程目标
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● 刷新项目管理技能提升的真正目标方向与应用理念
● 树立牢固的项目目标绩效管理的工作方式导向
● 熟悉项目绩效管理核心体系，掌握项目绩效管理基本方法
● 掌握如何借用项目绩效管理技能达成自身能力的实效提升
● 掌握通过项目绩效汇报梳理和完善项目管控效力
● 熟悉如果通过项目绩效管理优化助力自身职业发展
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课程内容
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基本结构
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第1部分
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1、项目绩效管理的地位和作用
1.1 项目绩效考核与管理的状况
1.2 什么是项目绩效
1.3 项目绩效考核与绩效过程管理
1.4 项目绩效考核的三个阶段
1.5 项目绩效管理的目的
1.6 如何做好项目绩效管理
1.7 项目绩效管理体系架构
1.8 项目绩效管理与人力资源绩效管理
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第2部分
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2、基于项目的绩效考核体系设计
2.1 项目绩效目标设计方法
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第3部分
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3、项目绩效考核与管理体案例研讨
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第4部分
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4、项目绩效辅导与绩效沟通
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第5部分
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5、项目绩效管理过程
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第6部分
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6、如何高效进行项目的绩效汇报
什么是项目的绩效数据
什么是项目的绩效报告
如何撰写项目的绩效报告
项目绩效报告的4要素
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