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[南京市]总裁“心”思维:稻盛和夫的卓越领导力

授课机构:南京欧普特企业管理

地址:南京市中山路179号

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*企业管理已经进入了“道”家阶段,过去我们大都在德鲁克的“术”中徜徉;尽管在商海实战的环境里,企业家们守正出奇,纵横捭阖,无奈困惑与迷茫却如影相随。面对新的挑战,必须具备稻盛和夫一样的卓越领导力。
企业管理无一定之规,但必定有章可循。
掌握商业的本质,抓住经营管理的核心,势必企业经营会顺风顺水,组织绩效突飞猛进。业绩增长水到渠成、事半功倍。
作为“新范式”*式管理模式发起者与奠基人之一,稻盛经营哲学先行者关彬老师,凭借25年实战经历,以及对国学和稻盛经营哲学的研究,结合中西方管理的*实践,以独特的视角,创建了“稻盛和夫能量坊”学习模式,变稻盛哲学为总裁卓越领导力。
课程突破传统授课式的瓶颈,通过稻盛经营哲学的体验式学习,还原企业一线实战真实场景、解读“*企业家精神、企业家困局、企业家突破”三大谜局,使学员达到听之能懂、懂之能用、用之能胜的至臻境界!使*企业好风借力、直上青云!
课程对象
² 各*总监、大区经理以上主要管理干部
课程收益
² 了解稻盛和夫身心成长的过程;看稻盛和夫到底是神,还是人?从而揭示稻盛和夫领导力的起源;
² 了解稻盛和夫经营哲学的核心、内容和逻辑结构;揭示*企业家对照学习的标尺,从而研究透稻盛和夫的卓越领导力内容;
² 对比稻盛和夫经营哲学,彻底帮助企业家了解“是什么”、“为什么”、“怎么学”、“怎么用”四个问题,从而引用、吸收稻盛和夫的卓越领导力;
² 建立企业经营的“道”,助力开阔企业家视野,助力企业家提升境界,助力企业家把管理变轻松,助力企业家事业基业长青。变卓越领导力为企业优异效益。
课程特色
关于稻盛和夫的卓越领导力,独创性提出:
² 过去属于德鲁克,未来属于稻盛和夫
² 变“野蛮生长”为“智慧成长”
² 管理就是管理事务 领导就是经营人心
² 稻盛和夫的“事业基因”与“企业家工程”
课程时间
² 612小时
课程大纲
 
※ 序言:关于领导力内涵,看稻盛和夫的经历及其经营哲学如何与领导力理论的三个境界、五个层次、五个原则匹配出来*、最卓越的领导力的。
※ 上篇:稻盛和夫领导力起源解码
人生里程碑里孕育的领导力基因
◇ 苦难童年
◇ 求学之路
◇ 就业危机
◇ 歃血为盟
◇ 京瓷世界
◇ 第二电信
◇ 拯救日航
“小”故事彰显的领导力
◇ 吸烟的故事
◇ 喝酒的故事
◇ 运动的故事
◇ 善变的稻盛
◇ “追求全体员工物质和精神两方面幸福”企业宗旨的由来
稻盛和夫在*领导力的传播
◇ 古有鉴真东渡 今有稻盛西行
◇ *阶段:20多年*的足迹
◇ 第二阶段:八次重大演讲
◇ 盛和塾在*
 
※中篇:稻盛和夫的卓越领导力
稻盛哲学的源泉
◇ *文化对日本的影响
◇ 稻盛哲学的启蒙
◇ 稻盛的五种角色
 
稻盛哲学的核心也是领导力的核心
◇  起点与终点:敬天爱人
◇ 基本准则:做为人,何谓正确?
◇ 人生成功方程式
◇ 经营的本质:利他经营
稻盛哲学的组成:相辅相成的哲学
◇ 稻盛哲学纵览
◇ 人生哲学:人为什么活着?六项精进
◇ 经营哲学 :经营十二条、萧条中的大智慧
◇ 经营为什么需要哲学?
案例:视频学习与分享:经营为什么需要哲学(稻盛和夫)
 
下篇:如何学习稻盛?如何学习稻盛和夫的卓越领导力       
*企业家的困局
◇ 企业家有精神吗 
◇ 企业家操心
◇ 企业家困局    
德鲁克遇到稻盛和夫
◇ 德鲁克能助力企业家破局,还是稻盛和夫能助力破局?
◇ 德鲁克的贡献与稻盛和夫的奉献
◇ *的“稻盛热”学习稻盛和夫的践行
◇ 自我践行
◇ 学习路径图
◇ 自我与团队的修炼
学习稻盛和夫的精神
◇ 科学家的专研
◇ 企业家的奋斗
◇ 教育家的奉献
◇ 慈善家的爱心
◇ 宗教家的探索学习稻盛和夫的智慧
◇ 人生的智慧
◇ 经营的智慧
◇ 管理的智慧
◇ 大智若愚的智慧高瞻远瞩的智慧
◇ 团队的智慧
◇ 思想的智慧
◇ 宇宙观
学习稻盛和夫的方法
◇ 人生成功的方法
◇ 管理的方法
◇ 经营的方法
◇ 管理会计与阿米巴稻盛的创新
学习稻盛和夫,是学习他的*实践
◇ 发明的实践
◇ 艰苦创业的实践
◇ KDDI的实践
◇ 日航再造的实践稻盛和夫的标杆意义
◇ 从小到大的发展经历是创业标杆
◇ 利他经营的模范标杆
◇ 高收益(〉10%的纯利润)的经典标杆
◇ 水库式经营的标杆修炼的标杆
◇ 人才培养的标杆
◇ 哲学引领的标杆
◇ 人生导师标杆
案例一:视频学习与分享:拯救日航(稻盛和夫)
案例二:为什么要创造高收益?模拟发表与分享
 
 
 
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