【举办时间】2015年8月31日（周1）14:00~17:00
【举办地点】广州市政中环大厦18楼
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【课程对象】企业人力资源部、内训师、企业*经理等高层领导人；
【活动方式】咖啡茶点酒水品尝，案例分析，分享交流；
【课堂目标】有效开展企业员工培训就相当于为你的企业穿上了那双可以逃过一劫的救命鞋，有利于员工更好地为企业服务，与企业达成共识，创造更大的价值！更要将企业的发展前景，战略部署贯彻给员工。使员工对企业的现有实力和未来规划做到心中有数，有的放矢地为企业服务。
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【前言】
培训的效果在哪里？为什么努力了50余年，培训评估仍然无法令人信服的做到绩效层？培训管理者如何向企业、向领导呈现培训的价值，找到专业的尊严？培训管理者怎样才能脱离孤军奋战的被动局面，帮助企业建立自动自发的学习文化？
传统培训认为培训是一个节点，一直努力在评估这个节点，但绩效必须通过过程才能实现。我们既不能再盲目评估单个节点，也不能脱离实际谈培训体系高高在上，培训管理者必须以企业运营需求为导向，让培训进入企业各职能的运作过程，建立培训项目，支持职能*实现运营目标和企业人才的培养！
◇目前培训的尴尬之处
◇培训效果为何难以评估
◇*企业的培训瓶颈
◇如何连接*一公里通道？
◇如何让培训工作得到领导的重视与青睐
◇如何让培训能支持*的KPI？
◇如何对培训项目实施过程进行控制
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【邀请老师】
胡凤芩老师
企业师资培养与课程库搭建专家，速赢商副院长，原顺丰集团培训基地校长，独立操作过15000人次以上/年的培训体系运作。胡老师曾在职业高校、美的集团、顺丰集团、紫泰荆实业、鼎原咨询等*企业担任科室主任、销售经理、培训经理、人力资源总监、校长、总经理等职务，14年专注于人力资源管理工作，特别擅长人才梯度的建设与管理干部的培养，对于企业创办，培训体系规划与建设、培训质量管理与评估、培训教材开发、培训师训练与各层次管理干部培养有丰富的实践经验和独到的个人见解。
【授课特点】
1.胡老师讲课生动幽默，通俗易懂，极具感染力；深入浅出地进行讲解，学员更容易吸收与转化；
2.胡凤芩老师对“人”具有极强的敏感度，善于在最短时间内调动不同性格特征的人快速融入与参与，课程现场气氛热烈而活跃。
3.“培训必须出成果”，胡凤芩老师对待每次培训都非常负责和谨慎，确保课程的“实战、有效和可操作性”
