[东城区]企业人才梯队建设——主管（储备干部、骨干员工）管理技巧

授课机构：北京百朗教育

地址：梨园方恒东景111号楼1-1802

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一、培训背景

企业在快速发展过程中，人才紧缺是一个无法回避的尖锐问题。一个企业经过多年的发展，市场已经开始有了较好的口碑，产品也得到了客户的认可，正感觉可以大力扩张和发展的时候，却发现没有现成的人才可以使用。于是只能匆忙的启动外部招聘的工作。不说外部招聘本身就挺艰难，即使招聘到合适的人才，也有一个适应和融合的过程，这个过程将会耗掉大量的管理成本。因而，提前进行人才梯队的建设与布局，就显得尤为重要。

如何进行人才梯队建设？企业常用的方式往往是将在业务上过硬，技术上领先或者业绩突出的人员在出现岗位空缺时快速提拔，但通过一段时间的观察，这些原来的“优势”人才却变的在管理岗位上力不从心，不仅管理手段单一，无法适应新的岗位，有的甚至连原有的优势也荡然无存。因此对于目标人员在未提拔前进行系统的管理技能培训，使他们掌握一定的管理技巧并提升个人的综合素养，以便在企业需要时，能够胜任他们未来的岗位职责，便成为当下企业最有效的人才储备方法。

二、培训对象

1、各企业中（基）层管理人员

2、储备干部、优秀员工代表

3、区域经理、*经理（主管）

三、培训时间、地点

2015年7月23日至7月24日地点：成都市

会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。

四、主讲专家

屈晓亮 百朗教育金牌讲师，著名管理实践导师。拥有十余年的世界500强企业、*连锁企业及软件企业高管、营销总监经历。他将自己多年的企业管理和培训授课经验，通过全景式视频案例课程授课方式，及诙谐幽默的语言，让学员深刻的感受到课程的真实内涵。他的课程内容新颖，所提供的简单易用的工具，更能帮助学员解决工作中的实际困难。

刘海民 百朗教育签约顾问，*百强培训师，LG商特邀讲师。刘老师拥有十几年在跨国集团中高层管理者从业经历，他对企业基础管理有独到的见解，擅长将传统智慧与现代企业管理自然融合，授课过程中善用情景式授课方法，学员反馈刘老师的课程实用、有趣、实效。

董玉川 百朗教育签约讲师，著名职业化素养、MTP管理训导师。董老师独创的情景引导式授课方法，让学员通过老师的引导与启发，全身心融入课程中，并将自身的感悟，通过讲师的引导，提炼并升华，*汇聚成为自身不断提升的动力。

（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

五、培训内容

前言：从技术走向管理的思考

案例：技术专才与管理通才的职业发展路径

*单元：角色定位与工作原则

视频：“储备干部”工作的烦恼

一、迈向管理之路

1、管理到底是管什么？

2、如何看待主管的权利

3、新上任主管的N个速赢陷阱

二、管理者在企业架构里的位置

1、正确认识管理者的角色与职责

2、管理者的角色定位

3、储备干部的主要职责

4、如何应对自己的工作困境

三、辅佐上司的6项核心技巧

四、如何有效激励与培养下属

第二单元：步步为营的规划——目标与计划管理

一、目标管理技巧

1、目标管理的含意与价值

2、目标设定步骤与程序

3、目标设定具体化、定量化方法

4、工作目标确定的一般步骤

二、日常管理的实施要点

三、工作计划与控制技巧

1、订定计划的技巧

2、制定工作计划的六步曲

3、控制的原则-建立标准-掌握执行

第三单元：处理优先的顺序——时间管理

1、八种时间管理的方法

2、时间管理的原则与优先矩阵

案例：项目经理忙碌的一天

3、摆脱时间陷阱

第四单元：团队协作的核心——有效沟通

案例：顺畅的沟通，良好的结果

1、沟通不能违背的基本原则

2、对沟通能力的正确观念与心态

3、对不同层级、不同人员沟通的常用技巧

4、多*或工作单元管理沟通的问题剖析

第五单元：管理者必备技巧-问题分析与决策

1、问题意识与问题解决

2、现状评估与问题确认

3、问题原因分析

4、问题的决策

第六单元：高绩效团队的建设

六、认证证书（如需办理证书费用为800元/人）

经培训后颁发培训证书（带国徽）。网上注册、*相关官方网站查询http://www.chinanet.gov.cn/，通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理*和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。

七、收费标准

1．普通学员收费2800元/人（含学费、资料讲义、培训期间午餐）。

2．会员单位收费300元/人（含学费、资料讲义、培训期间午餐）。

会员介绍：（每年3000家企业选择）

本省每月课程及其他地点课程2天公开课，不限人数，资料费300元/人

（一）标准会员3.6万元{含：45门课程任选2个主题全年可免费安排4天内训（45门课程任选2个主题）；标杆考察及高端班，免费送4人名额}

（二）中级会员9.8万元{含：45门课程任选5个主题全年可免费安排8天内训（45门课程任选4个主题）；标杆考察及高端班，免费送8人名额}

（三）高级会员15.8万元{含：45门课程任选5个主题全年可免费安排16天内训（45门课程任选8个主题）；标杆考察及高端班，免费送12人名额}

（四）体验会员9800元{含：45门课程任选1个主题全年可免费安排1天内训（45门课程任选1个主题）；标杆考察及高端班，免费送1人名额}

3．企业同一需求15人以上，建议企业引进，内训：0.98-2.5万元/天；填写《企业内训需求调查表》，百朗3个工作日内免费为企业定制一对一的内训解决方案，并免费赠送208页印刷版《企业内训课程》手册。

八、报名方法与>

报名方法：请将报名回执填写清楚上传 1

联系人：杨帆

北京百朗教育发展有限公司

二О一五年二月八日

企业人才梯队建设——主管（储备干部、骨干员工）管理技巧

与职业化提升训练营报名回执表

请将报名回执表填写清楚后上传至604005378@>杨帆

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