[东城区]招聘甄选技能实战演练工作坊高级培训班

工作坊优势：

我们这个时代，也许比过去更加深知人才的能量。我们总是在寻找人才，然而真正的遗憾在于人才在我们面前走过，我们却还在期待下一位是神选之子……

在招聘甄选方面是否存在葵花宝典，让HR们可以信手拈来，以智取胜？

百朗认为《招聘甄选技能实战演练工作坊》就是最实用的选人宝典和锦囊，只要您在课堂上体验、参与、多角度实践，您即可领会甄选技术的深入浅出，课后，您更可收获一整套实用的工具包。

工作坊结束后收益：

1、掌握有效的心里测评工具；

2、提炼招聘岗位的胜任要素；

3、学会在面试中应用STAR行为面试技巧；

4、针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与提问；

5、掌握*效的评价技术进行集体式甄选；

6、收获一整套实用的工具包。

培训对象

企业人力资源部；各企业*经理、总监、副总经理、总经理及以上管理人员等企业中高层管理者；

 工作坊内容：

单元一：卓越管理者的选人之道

1、根据企业发展阶段制定招聘策略

2、人才规划的核心要素

3、卓越管理者在招聘中的责任

单元二：招聘管理

1、招聘现状与问题有哪些？

2、招聘成本管理

3、招聘渠道管理

4、面试现场管理探索聘人失败的原因

单元三：岗位的胜任力分析

1、分析招聘岗位的“职务说明书”

2、如何提炼招聘岗位的胜任力（TPE 3+3+3工具）

3、12个常用胜任素质

小组实践Step1：MPAO四个职类的胜任力提炼

单元四：简历筛选

1、如何沥干简历中的水分

2、简历中的“危险”信号

3、如何依据简历内容评价候选人的“职业态度”

单元五：甄选技术

1、心理测评技术应用

●职业锚测评

●霍兰德职业倾向量表

●投射测试

●大五人格测试

2、STAR行为面试法

小组实践Step2：对MPAO四个职类的代表岗位设计行为面试题目

3、评价中心

●文件筐

●角色扮演/情景模拟

●管理游戏

●无领导小组讨论（案例分析）

小组实践Step3：对MPAO四个职类的代表岗位设计文件筐或情景模拟

单元六：伯乐之剑
1、结构化面试

2、破解六类面试问题

小组实践Step4：对MPAO四个职类的代表岗位设计压力性、智能性问题

单元七：伯乐之术
1、向猎头学习背景调查之术

总结与回顾

教学方式：

如何让枯燥乏味的技术工具类课程变得绚丽多彩，引人入胜？这正是该课程讲授的独到之处。授课中更多采用引导技术，以“学以致用、知行合一，引发学员的学习兴趣及高参与度”为导向的教学方式使其非常关注课程内容理论性与工作实践操作性的有机结合，让学员在课堂中就开始Step by step递进式实践。同时结合贴合实际的案例进行分析、讨论和总结，让学员更深体验、领悟和总结所学。百朗开设的该课程得到学员们的“内容实用、课堂生动、学了就用”的高度评价。

工作坊逻辑架构

2015年百朗《招聘面试》培训体系，3门主推课程

引进百朗内训，提升内训效果的解决方案平台（百朗每年3000天的赴企业内训课程经验）

“选对人比培养人更重要”，选人看起来很简单，但找到合适的人选却非常难，难在目标对象的选择、评估方法、试用期管理、不合格员工的处理，如何能够快速、科学的完成甄选，支持一线经理的工作成为每个招聘负责人员要面对的最核心问题。共计6天课程全部课程结业并通过百朗考核，授予*《招聘面试》证书。

训练导师介绍

邵老师  百朗《招聘面试》培训体系金牌训练导师，每年100天以上赴企业训练内训师经验，首都师范语言文学硕士，上海财经管理学硕士，上海交通安泰管理EMBA，高级经济师，高级企业EAP执行师，英国IPMA国际职业培训师。拥有3年讲师、15年外企人力资源管理工作经验，曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监。经历过IT企业的茁壮成长、理解了制造业的流程再造、体会了欧美企业的典型文化、感悟了成功的必经轨迹--从学习中提高技能，从坚持中锻炼意志，从经验中总结教训，从成长中完成蜕变。

单锋  百朗特约讲师，具有丰富的HR实战经验，曾任某企业高层管理岗位，在跨国公司从事HR管理，负责员工招聘和学习与发展项目、建立和运营培训体系、实施组织发展计划、推进中、高层领导力项目和推广企业文化等。
  单老师不但是严谨和系统的HR管理专家，还是生动活跃的培训师。他以独特思维和视角深入浅出的剖析了HR管理精要，尤其擅长中、高层领导力项目、组织发展、培训体系搭建和管理、讲师培养、人才选拔和培养、招聘和面试等。

     (本次培训从以上老师中选配，以实际通知到会为准）

体验公开课，时间及地点

2015年各期培训计划如下，学员可选择参加百朗其他教学点学习——

2015年5月7日至8日（5月6日报到） 贵阳市

2015年5月18日至19日（5月17日报到） 昆明市

2015年8月12日至13日（8月11日报到） 北京市、沈阳市

收费标准

本次培训费2200元/人，含培训费、资料费、培训证书、授课期间午餐等，报到后统一开具发票，主办单位协助安排住宿，费用自理。

优惠方案：体验会员培训费：9800元/年【本次培训费免费+一年中可免费内训一天课程（45门课程任选1个主题）】；标准会员培训费：36000元/年【本次培训费免费+一年中可免费内训四天课程（45门课程任选2个主题）】；中级会员培训费：98000元/年【本次培训费免费+一年中可免费内训十天课程（45门课程任选5个主题）】；高级会员培训费：158000元/年【本次培训费免费+一年中可免费内训十六天课程（45门课程任选8个主题）】。

七、报名方法与="EN-US">

报名回执表

培训时间：                       培训地点：          

                 （此表复印有效）