广州光环企业管理咨询有限公司
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全国统一学习专线 8:30-21:00
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项目背景：
PMO(Project Management Office)一般称为项目管理办公室、项目管理中心或者项目管理部。PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化，同时在组织内各机能间，为推动专案前进产生各种工作资源冲突时，负责协调整理的机能，所以是为了提高组织管理成熟度的核心*，它根据业界*实践和公认的项目管理知识体系(PMP),并结合企业自身的业务和行业特点，为组织量身定制项目管理流程、培养项目经理团队、建立项目管理信息系统、对项目提供顾问式指导、开展多项目管理等，以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻和执行。
利用PMO提升企业项目管理成熟度，已经成为许多企业和组织竞相提高企业管理运作能力的重要方法。建立和运行项目管理办公室，进行企业的综合项目管理工作，提高企业项目管理的效率和效益，从而达到提升企业的项目管理能力。
企业级的PMO确保组织使用项目管理的流程，从而使高层管理者用来确保流程被遵守、识别低绩效项目并推荐适当改善措施的工具，协调整个组织的项目管理活动。
培训对象：
===项目总监、项目经理、PMO工作人员、HR、PMP对建立PMO负责的企业中高层管理者、项目骨干。
===已经接受了项目管理理论培训，需要现实工作中应用所学原理的项目经理们。
===希望在自己的项目中实施良好的实践习惯和过程程序的项目经理们；希望通过项目管理开发培训来维持资质的项目经理们。
===需要项目管理实施各领域如：团队建设；领导力；演讲；沟通和干系人管理等领域的实践辅导的项目经理们。
课程介绍：
本课程将从PMO建立的背景、如何建立企业级PMO以及构建企业级项目管理流程三个主要方面，全方位向大家展示以PMO为核心的项目管理。课程穿插经典的企业案例，并以开放式研讨的方式，让学员充分的理解PMO的建立和运作，提升项目管理意识，提高PMO的实际运作能力。
课程特点
===经典案例贯穿全课程，理论与案例分析紧密结合。
===通过课堂互动、情景模拟和小组讨论增强学员的理解，课程生动活泼。
学员收益：
===掌握项目目管理办公室的组建方法与工作模式，并现场模板展示。
===旨在让学员了解在实际工作中，应当怎样创建PMO，怎样运用PMO提升组织项目管理成熟度，
提高项目成功率，以更有效地贯彻执行组织战略。
课程设置
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*天 |
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*单元 项目管理是企业的战略决策之一 第二单元 组织项目管理介绍 第三单元 企业建立项目管理办公室的必要性 4. 企业运营管理的战略决策 5. 企业的三种典型业务模式 第四单位 项目管理成熟度模型 1. 项目是企业运营管理的核心 案例：IBM项目管理方法论，惠普公司项目管理方法论 第五单元 企业核心业务流程设计 |
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第二天 |
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第六单元 企业的组织架构设计 案例: 国际、国内IT公司(以项目为主导)的组织变迁的示例 第七单元 PMO在项目销售和执行过程中的监督、评估和控制 项目管理办公室的使命； 项目管理办公室的职责； 项目的审核（售前审核）流程及其文件模版； 项目的审核（售后审核）流程及其文件模版； 项目经理的职业发展的方法； 5．资源管理的重要意义，特别是人力资源 案例：某外企PMO的设计分析， IT企业的资源管理案例 第八单元 企业的绩效考核 |
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研讨: 企业项目管理办公室实践存在的问题 |
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主讲老师 |
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张老师：光环国际项目管理培训中心资深顾问，现任美国某著名IT跨国公司项目管理部（PMO）经理。 IT领域拥有十几年经验，具有系统分析员、项目经理、业务发展经理*经理、项目总监等多种职位经验。 担任北京邮电经管项目管理工程硕士专业、北京航空航天经管项目管理工程硕士专业的客座教授。 张先生拥有北大MBA硕士学位；北京工业计算机软件学士学位；美国项目管理协会PMP认证。 |